Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
HR Club are placerea de a va prezenta cea de a treia editie a Manualului de bune practici in resurse umane, un proiect cu traditie care reuneste cateva din cele mai interesante initiative de resurse umane ale organizatiilor din Romania.
Acest articol are ca obiectiv principal identificarea caracteristicilor esentiale ale unui lider adevarat in organizatie, in conditiile in care deficitul de lidership se resimte tot mai acut in Noua Zeelanda. Prima problema a carei solutie incearca sa o afle prin chestionarea a cinci experti in lidership este rolul training-ului in formarea unui lider vs. lidership-ul ca o calitate innascuta.
Aceasta lucrare reprezinta primul capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El argumenteaza rolul si importanta talentelor in contextul actual al unei economii dinamice, fundamentate pe schimbare, al transformarii structurii demografice a populatiei la nivel global, precum si tinand cont de lupta din ce in ce mai acuta pentru talente. Scopul sau este de a convinge organizatiile cu privire la valoarea strategica a talentelor pentru supravietuirea pe piata pe termen lung.
Acest raport realizat de Decision Strategies International cu sprijinul SHRM prezinta concluziile unui studiu efectuat asupra unui numar de aproximativ 100 de companii de top la nivel global. Pornind de la principalele probleme, forte si tendinte de evolutie inregistrate in prezent, sunt construite patru scenarii posibile pentru viitorul resurselor umane. In final, sunt discutate implicatiile pe care le au aceste scenarii asupra dezvoltarii competentelor in domeniu. Sursa: www.shrm.org
2011
Acest articol ofera cateva informatii de baza cu privire la activitatea de inductie a noilor angajati intr-o organizatie.
Aceasta lucrare ofera cateva sfaturi utile pentru aplicarea eficienta, in sase etape, a unui proces de evaluare a performantei angajatilor unei companii, nu inainte de a prezenta argumente dintre cele mai convingatoare pentru a constientiza importanta acestei actiuni. Mai mult decat atat, ea isi propune sa transforme aceasta activitate intr-una placuta pentru toti membrii organizatiei. www.iqpc.com
Acest articol abordeaza tema evaluarii performantei angajatilor, urmarind urmatoarele puncte: teste si proceduri de evaluare, integrarea acestora in procesul de ansamblu al evaluarii angajatilor, stabilirea caracteristicilor individuale masurate prin aplicarea testelor, motivele si beneficiile aduse organizatiei de utilizarea lor, importanta folosirii metodelor de evaluare avand stabilite anterior obiective precise, sau limitele si riscurile aplicarii acestor teste in practica. www.hr-guide.com
Acest articol este un ghid pentru obtinerea unor rezultate performante in urma implementarii sistemului de "Business Inteligence" intr-o organizatie. Pentru fiecare din cele mai importante sapte dificultati ce pot fi intampinate in procesul de punere a acestuia in practica, articolul propune reguli si indicatii de respectat pentru a le depasi cu succes. www.businessintelligence.com Sursa: www.businessintelligence.com
Acest raport prezinta cele mai importante concluzii ale unui studiu desfasurat de Hewitt asupra a 278 de organizatii, cu privire la impactul asupra resurselor umane a tranzactiilor de tipul achizitiilor si fuziunilor companiilor. Printre temele analizate se regasesc: intentiile pe termen scurt pentru implementarea unor astfel de programe, repartizate pe regiuni geografice; pierderea talentelor si a angajatilor cheie;, sau rolul lidership-ului in atingerea unor rezultate performante.
Aceasta lucrare prezinta principalele avantaje ale procesului de externalizare a serviciilor specifice resurselor umane, din perspectiva a trei dimensiuni cheie, respectiv: costuri, calitate si viteza de implementare. In plus, indica anumite principii de respectat pentru a inregistra rezultate performante in urma adoptarii unei astfel de decizii intr-o organizatie. www.accenture.com
Acest raport global privind remunerarea posturilor de management, realizat de Hay Group prezinta date si informatii din 56 de tari privind cei doi indicatori ai pietei de talente, cu accent pe situatia din Romania: puterea de cumparare a managerilor si diferenta de salarizare dintre posturile la nivel de management si functiile administrative. Sursa: Hay Group Romania
Acest interviu este primul dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania. Acesta vorbeste despre cele patru subiecte cheie asupra carora trebuie sa ne concentram atentia cu prioritate in viitorul apropiat, sau despre caracteristicile care conditioneaza atingerea pozitiei de leader in afaceri. In plus, face o comparatie intre organizatia traditionala si cea moderna, intre atitudinea de respingere sau acceptare a schimbarilor, atat la nivel personal, cat si organizational.
In aceasta recenzie, Dr. Steve McIntos, partener fondator al Institutului de Leadership din Sud, isi exprima opinia critica in legatura cu cartea scrisa de Tom Coens si Mary Jenkins, intitulata "Eliminarea evaluarii performantei". Autorul face o prezentare pe scurt a continutului cartii, care incearca sa clarifice de ce esueaza evaluarea performantei angajatilor dintr-o companie, sustinand totodata nevoia schimbarii mentalitatii cu privire la acest proces, in vedere atingerii obiectivelor stabilite.
Acest articol isi propune sa prezinte criteriile de realizare a unui top privind cei mai buni 50 de angajatori pentru proaspetii absolventi de studii superioare, in opinia redactorilor Business Week, pornind de la informatii obtinute din trei surse diferite: centrele de consiliere in cariera din campusuri, aplicarea unor chestionare despre recompensare, training si retentia personalului si nu in ultimul rand, un studiu realizat asupra a aproximativ 37.000 de studenti din SUA privind preferintele lor personale de angajare.