Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
HR Club are placerea de a va prezenta cea de a treia editie a Manualului de bune practici in resurse umane, un proiect cu traditie care reuneste cateva din cele mai interesante initiative de resurse umane ale organizatiilor din Romania.
Aceasta lucrare examineaza care este contributia strategiei sau, dimpotriva, a executiei, la atingerea unui nivel inalt de performanta de catre o organizatie, pornind de la diverse studii de caz din diferite regiuni geografice. Ea identifica elementele componente ale design-ului organizational, riscurile ce pot afecta procesul de implementare a unui design si aspectele de care un manager ar trebui sa tina cont in dezvoltarea unui sistem functionabil in practica. Sursa: www.oliverwyman.com
Acest articol isi propune sa raspunda la intrebarea: cum de este posibil sa existe un deficit de talente intr-o tara cu o populatie de 1.3 bil. membri? El prezinta modelul propus de Manpower pentru optimizarea fortei de munca din China, cu accent pe cele cinci domenii cheie in care organizatiile ar trebui sa investeasca pentru a atrage si retine talente. De asemenea, releva cerintele si nevoile angajatilor, principalii factori care ii motiveaza in contextul unei economii atat de dinamice cum e cea chineza.
Acest raport global privind remunerarea posturilor de management, realizat de Hay Group prezinta date si informatii din 56 de tari privind cei doi indicatori ai pietei de talente, cu accent pe situatia din Romania: puterea de cumparare a managerilor si diferenta de salarizare dintre posturile la nivel de management si functiile administrative. Sursa: Hay Group Romania
In acest scurt interviu, Dave Ulrich, profesor de economie la Universitatea din Michigan, vorbeste despre scopurile unei companii si relatia stransa dintre valoarea actiunilor unei organizatii, profitul acesteia si elementele sale intangibile. In final, detaliaza cele patru elemente intangibile cheie, care pot influenta semnificativ valoarea actiunilor unei companii. http://www.youtube.com/ Sursa: http://www.youtube.com/  
Acest articol isi propune sa prezinte criteriile de realizare a unui top privind cei mai buni 50 de angajatori pentru proaspetii absolventi de studii superioare, in opinia redactorilor Business Week, pornind de la informatii obtinute din trei surse diferite: centrele de consiliere in cariera din campusuri, aplicarea unor chestionare despre recompensare, training si retentia personalului si nu in ultimul rand, un studiu realizat asupra a aproximativ 37.000 de studenti din SUA privind preferintele lor personale de angajare.
Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.
In aceasta recenzie, specialistul in leadership, Wally Bock isi exprima parerea in legatura cu cartea scrisa de trei profesionisti din domeniu, intitulata "The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance". El aduce atat laude la adresa continutului lucrarii, in comparatie cu alte lucrari de pe piata, cat si cateva critici, legate in special de neuniformizarea ideilor propuse de cei trei autori.
In acest interviu, doi profesori de la INSEAD, Stewart Black si Hal Gregersen, discuta despre importanta transformarilor la nivel individual pentru succesul implementarii schimbarii din organizatie, in conditiile in care managerii isi concentrau pana acum atentia asupra altor elemente si structuri pentru realizarea acesteia din urma. Ei identifica principalele obstacole intampinate in implementarea schimbarii in organizatie si propun cateva solutii pentru depasirea lor.
Aceasta lucrare analizeaza efortul de adaptare a unei organizatii la ritmul tot mai accelerat al schimbarilor tehnologice si in ce priveste competitia globala in secolul XXI, pentru a supravietui si a avea performanta. Ea vizeaza in principal design-ul organizational, prezentand obstacolele intalnite in implementarea programelor de acest tip, modalitatile de depasire a lor, etapele si directiile de actiune, alaturi de exemple concrete ale practicilor organizationale din domeniu.
Aceasta lucrare face o prezentare a situatiei fortei de munca ajunsa la varsta de pensionare din Marea Britanie, punand accent pe efectele datorate crizei economice mondiale. Ea prezinta caracteristicile esentiale si schimbarile demografice ce au marcat forta de munca din perioada moderna si releva esecurile ipotezelor ce au stat la baza gandirii planurilor de pensionare puse in practica inainte de declansarea crizei. UIterior, identifica zonele cheie in care ar trebui intocmite schimbari si propune cateva actiuni in acest sens.
Aceasta lucrare abordeaza problema planurilor de succesiune in organizatiile de tip non-profit. Ea propune o lista cu o varietate de sfaturi generale utile pentru o planificare eficienta, detaliate ulterior prin intermediul a unor sarcini si masuri ce trebuie indeplinite pentru asigurarea continuitatii leadershipului in organizatie, atat in ceea ce priveste directorul executiv al organizatiei, cat si membrii echipei de conducere a acesteia.
Prezentarea  este un rezumat al primului studiu de caz in Romania ce calculeaza randamentul investitiilor in proiectele de resurse umane. Proiectul a fost derulat de MedLife impreuna cu ROI Institute Romania si a fost bazat pe o initiativa extinsa de customer service prin care se dorea cresterea gradului de ocupare a medicului in cabinetele clinicii. In document veti gasi informatii valoroase despre Metodologia ROI (ce este si care pot fi beneficiile utilizarii ei), modul in care a fost gandit proiectul, instrumentele de lucru folosite si impactul pe care l-a avut in organizatie. 
Aceasta prezentare are ca tema de discutie politica de recompense pentru managerii si membrii consiliului de conducere al unei companii. Ea identifica principalii factori care au influentat evolutia nivelului recompenselor in ultima perioada, principiile acordarii recompenselor, evaluarea riscurilor, strategii pe termen lung privind acordarea beneficiilor, relatia dintre pachetul de recompense si nivelul de performanta, si nu in ultimul rand, politici si practici de recompensare a membrilor consiliilor directoare ale organizatiilor.