Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Studiul HR Outlook a fost initiat in 2010 cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown, functionand initial ca o radiografie trimestriala a pietei de resurse umane din Romania structurata pe 6  domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie, legislatia muncii si relatii industriale.
HR Club are placerea de a va prezenta cea de a treia editie a Manualului de bune practici in resurse umane, un proiect cu traditie care reuneste cateva din cele mai interesante initiative de resurse umane ale organizatiilor din Romania.
Aceasta prezentare a fost utilizata in cadrul unui seminar de la Universitatea Mount Allison si realizeaza o incursiune in subiectul recrutarii si selectiei: definirea conceptelor de recrutare si selectie, sistematizarea procesului pe etape de urmat sau detalierea interviului ca instrument de evaluare - obiective, pregatirea intervievatorilor, tipurile de intrebari, prevederi legale, modele de evaluare, capcane in evaluare. www.mta.ca
Acest articol sustine eficienta specializarii functiilor de resurse umane, in special cea legata de managementul talentelor intr-o organizatie, cu scopul de a obtine un nivel inalt de performanta. El analizeaza bazele construirii unei functii separate de managementul talentelor, oferind totodata un model integrat al operatiunilor sale specifice, prezinta principalele provocari ce pot fi intampinate, precum si modalitatile de abordare a acestora. La final, articolul contine si cateva concluzii din perspectiva RU ca partener strategic.
Aceasta carte reprezinta o colectie de descrieri pentru o varietate de posturi, precum: profesionisti si manageri ai riscului, profesionisti si manageri in supraveghere si control, profesionisti in riscuri ai fondurilor speculative, sau membri ai consiliilor de conducere ale companiilor. De asemenea, prezinta o serie de descrieri ale mai multor posturi de manageri, specialisti si analisti, din departamente diferite ale anumitor companii Sursa: www.getfreeebooks.com
Acest articol analizeaza cateva aspecte legate de brandul de angajator, cum ar fi: definirea conceptului de \"brand de angajator\", importanta acestuia pentru functia de resurse umane, beneficiile unei organizatii prin construirea unui brand de angajator puternic, masuri pentru dezvoltarea lui, propozitia unica de valoare si segmentarea grupului tinta si, nu in ultimul rand, punctul de vedere al CIPD. www.cipd.co.uk
Acest raport prezinta concluziile unui studiu efectuat de Hewitt asupra unui numar de 5.000 de organizatii din 60 de industrii, cu privire la caracteristicile celui mai bun angajator, ce le diferentiaza pe piata si le ajuta sa obtina un avantaj competitiv cu ajutorul propriilor resurse umane. El enumera cele mai importante beneficii ale statutului de "cel mai bun angajator", cauta printre o serie de factori externi si interni pe cei care influenteaza atingerea acestui standard si analizeaza modul in care aceste organizatii reactioneaza la criza economica.
Acest raport realizat de specialisti ai OIM face o analiza aprofundata a evolutiei viitoare a pietei muncii pentru a estima impactul probabil al crizei economice mondiale. Printre subiectele abordate, se regasesc: situatia actuala a locurilor de munca, promovarea unei piete a muncii de calitate, climatul social, schimbarile produse in relatia dintre statutul de angajat si somaj, rolul politicilor fiscale de austeritate, politica de reechilibrare a dezvoltarii statelor, dezvoltarea economica ca suport pentru crearea de mai multe locuri de munca cu conditii mai bune.
Acest articol isi propune sa raspunda la intrebarea: cum de este posibil sa existe un deficit de talente intr-o tara cu o populatie de 1.3 bil. membri? El prezinta modelul propus de Manpower pentru optimizarea fortei de munca din China, cu accent pe cele cinci domenii cheie in care organizatiile ar trebui sa investeasca pentru a atrage si retine talente. De asemenea, releva cerintele si nevoile angajatilor, principalii factori care ii motiveaza in contextul unei economii atat de dinamice cum e cea chineza.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru managerii companiilor din 25 de tari din Europa de Vest si de Est, inclusiv Romania, care trebuie sa ia decizii legate de resursele umane in 2011. Ea face o predictie a evolutiei veniturilor salariale a angajatilor in 2011, precum si a ratei inflatiei in tarile respective, facand si cateva comentarii pertinente pe marginea procentelor sustinute. Sursa: Kienbaum Management Consultants
Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.
Aceasta baze de date contine diverse formulare si politici din domeniul managementului resurselor umane din cadrul organizatiilor non-profit. Cu scopul de a asigura consistenta deciziilor de personal, sunt analizate politicile legate de clasificarea tipurilor de angajati, procesul de recrutare, programele de recompense, timpul de munca si de repaus, strategiile privind egalitatea de sanse intre femei si barbati, evalurea performantelor sau fluctuatia de personal. In plus, sunt prezentate cateva modele de formulare necesare activitatii de RU.
In aceasta recenzie, specialistul in leadership, Wally Bock isi exprima parerea in legatura cu cartea scrisa de trei profesionisti din domeniu, intitulata "The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance". El aduce atat laude la adresa continutului lucrarii, in comparatie cu alte lucrari de pe piata, cat si cateva critici, legate in special de neuniformizarea ideilor propuse de cei trei autori.
In acest interviu, John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, vorbeste despre relatia dintre sentimentul de "urgenta" si managementul schimbarii intr-o organizatie. Acesta vorbeste despre nevoia de urgenta si modalitatile in care managerii o pot crea si sustine in organizatiile lor pentru a creste performanta.
Acest studiu de caz reprezinta politica de evaluare a posturilor din cadrul Universitatii din Africa de Sud (UNISA), cu scopul de a promova un proces corect, echitabil si transparent. El defineste principalii termeni utilizati, stabileste principiile pentru o gradare echitabila a posturilor, etapele procedurale de urmat, de la aparitia nevoii de evaluare, pre-evaluare, gradarea posturilor, evaluarea si comunicarea rezultatelor. La final, analizeaza si cele trei scenarii posibile rezultate in urma procesului de evaluare a posturilor.