Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare face o prezentare a situatiei fortei de munca ajunsa la varsta de pensionare din Marea Britanie, punand accent pe efectele datorate crizei economice mondiale. Ea prezinta caracteristicile esentiale si schimbarile demografice ce au marcat forta de munca din perioada moderna si releva esecurile ipotezelor ce au stat la baza gandirii planurilor de pensionare puse in practica inainte de declansarea crizei. UIterior, identifica zonele cheie in care ar trebui intocmite schimbari si propune cateva actiuni in acest sens.
Aceasta prezentare are ca tema de discutie politica de recompense pentru managerii si membrii consiliului de conducere al unei companii. Ea identifica principalii factori care au influentat evolutia nivelului recompenselor in ultima perioada, principiile acordarii recompenselor, evaluarea riscurilor, strategii pe termen lung privind acordarea beneficiilor, relatia dintre pachetul de recompense si nivelul de performanta, si nu in ultimul rand, politici si practici de recompensare a membrilor consiliilor directoare ale organizatiilor.
Aceasta baze de date contine diverse formulare si politici din domeniul managementului resurselor umane din cadrul organizatiilor non-profit. Cu scopul de a asigura consistenta deciziilor de personal, sunt analizate politicile legate de clasificarea tipurilor de angajati, procesul de recrutare, programele de recompense, timpul de munca si de repaus, strategiile privind egalitatea de sanse intre femei si barbati, evalurea performantelor sau fluctuatia de personal. In plus, sunt prezentate cateva modele de formulare necesare activitatii de RU.
Acest articol isi propune sa raspunda la intrebarea: cum de este posibil sa existe un deficit de talente intr-o tara cu o populatie de 1.3 bil. membri? El prezinta modelul propus de Manpower pentru optimizarea fortei de munca din China, cu accent pe cele cinci domenii cheie in care organizatiile ar trebui sa investeasca pentru a atrage si retine talente. De asemenea, releva cerintele si nevoile angajatilor, principalii factori care ii motiveaza in contextul unei economii atat de dinamice cum e cea chineza.
In acest interviu, John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, vorbeste despre relatia dintre sentimentul de "urgenta" si managementul schimbarii intr-o organizatie. Acesta vorbeste despre nevoia de urgenta si modalitatile in care managerii o pot crea si sustine in organizatiile lor pentru a creste performanta.
Aceasta lucrare face o analiza a planurilor de succesiune si a strategiilor celor mai eficiente pentru ocuparea functiei de director general dintr-o organizatie. Ea isi bazeaza ideile pe experienta acumulata de o firma de consultanta in headhunting lucrand cu anumite companii de top din Asia, Europa si SUA.
Aceasta carte considera evaluarea organizatiei si dezvoltarea RU un cadru necesar pentru cresterea performantei. Ea este o colectie de instrumente testate in cadrul diferitelor organizatii cu scopul de a implementa cu succes programele de schimbare si dezvoltare, precum si cele de evaluare a organizatiei. De asemenea, examineaza relatia dintre schimbarea la nivel organizational si la nivelul intregii lumi, pornind de la interdependenta dintre organizatii intr-o lume aflata in dezvoltare.
In aceasta recenzie, specialistul in leadership, Wally Bock isi exprima parerea in legatura cu cartea scrisa de trei profesionisti din domeniu, intitulata "The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance". El aduce atat laude la adresa continutului lucrarii, in comparatie cu alte lucrari de pe piata, cat si cateva critici, legate in special de neuniformizarea ideilor propuse de cei trei autori.
Acest articol analizeaza importanta unui sistem eficient de recompensare a angajatilor din departamentul de vanzari al noii organizatii rezultate in urma unei tranzactii de achizitie sau fuziune. El dezbate cu privire la alinierea planurilor de recompensare a angajatilor din vanzari la noua strategie de dezvoltare a afacerii, eliminarea redundantei in efectuarea sarcinilor, adaptarea planurilor de vanzari la portofoliul de produse, si eficientizarea activitatii noului sistem. Nu in ultimul rand, ofera cateva sfaturi pentru obtinerea unor rezultate performante.
Aceasta lucrare abordeaza problema planurilor de succesiune in organizatiile de tip non-profit. Ea propune o lista cu o varietate de sfaturi generale utile pentru o planificare eficienta, detaliate ulterior prin intermediul a unor sarcini si masuri ce trebuie indeplinite pentru asigurarea continuitatii leadershipului in organizatie, atat in ceea ce priveste directorul executiv al organizatiei, cat si membrii echipei de conducere a acesteia.
Aceasta lucrare contine o serie de articole scrise de consultantii companiei McKinsey, cu scopul de a clarifica schimbarile ce au loc astazi in toate domeniile de activitate si a oferi cateva sfaturi utile companiilor si indivizilor de a profita cat mai mult de oportunitatile ivite.
Aceasta lucrare examineaza care este contributia strategiei sau, dimpotriva, a executiei, la atingerea unui nivel inalt de performanta de catre o organizatie, pornind de la diverse studii de caz din diferite regiuni geografice. Ea identifica elementele componente ale design-ului organizational, riscurile ce pot afecta procesul de implementare a unui design si aspectele de care un manager ar trebui sa tina cont in dezvoltarea unui sistem functionabil in practica. Sursa: www.oliverwyman.com
Acest articol reprezinta o analiza comparativa a avantajelor si dezavantajelor folosirii coaching-ului intern sau extern de catre o organizatie, in functie de contextul specific in care se afla aceasta. Sunt oferite o varietate de motive pentru care managerii ar trebui sa aleaga una din cele doua variante de coaching, care sa creasca nivelul de performanta in organizatie. http://www.trainingpressreleases.com/
Acest articol are drept tema beneficiile pentru recompensarea angajatilor dintr-o organizatie, concentrandu-se asupra unor subiecte precum: avantajele planurilor de beneficii, atat pentru angajati, cat si pentru companii, beneficiile de baza, ce vizeaza asigurarile de sanatate, asigurare pentru acoperirea principalelor riscuri profesionale si accidente de munca, asistenta sociala si consiliere pentru angajati, planuri de pensionare, sau recompense indirecte de tip non-financiar.
Acest studiu privind transformarile functiei de resurse umane in vederea adaptarii la conditiile pietei secolului XXI a fost realizat de Deloitte asupra unui numar de 150 de companii la nivel global. Transformarile luate in calcul vizeaza atat sistemele, cat si procesele de RU, urmand obiective legate in principal de eficientizarea costurilor. Sunt investigate aspecte precum: outsourcing vs. schimbare, declansatorii schimbarii, sau tendinte de evolutie pe viitor. Sursa: http://public.deloitte.com