Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest interviu cu sapte specialisti in managementul talentului si leadership trateaza subiecte precum importanta managementului talentului pentru succesul unei organizatii, motivarea angajatilor, definirea conceptului de "talent", lipsa talentului intr-o organizatie, limitari demografice si influenta lor asupra managementului talentului, provocari si oportunitati in domeniu. In mare parte, aceste teme sunt exemplificate prin bune practici folosite in cadrul companiei PwC, dar si in alte mari organizatii.
Prezentarea  este un rezumat al primului studiu de caz in Romania ce calculeaza randamentul investitiilor in proiectele de resurse umane. Proiectul a fost derulat de MedLife impreuna cu ROI Institute Romania si a fost bazat pe o initiativa extinsa de customer service prin care se dorea cresterea gradului de ocupare a medicului in cabinetele clinicii. In document veti gasi informatii valoroase despre Metodologia ROI (ce este si care pot fi beneficiile utilizarii ei), modul in care a fost gandit proiectul, instrumentele de lucru folosite si impactul pe care l-a avut in organizatie. 
Aceasta lucrare examineaza care este contributia strategiei sau, dimpotriva, a executiei, la atingerea unui nivel inalt de performanta de catre o organizatie, pornind de la diverse studii de caz din diferite regiuni geografice. Ea identifica elementele componente ale design-ului organizational, riscurile ce pot afecta procesul de implementare a unui design si aspectele de care un manager ar trebui sa tina cont in dezvoltarea unui sistem functionabil in practica. Sursa: www.oliverwyman.com
Aceasta lucrare propune o strategie de resurse umane fundamentata pe implementarea solutiilor de bunastare la nivelul intregii companii. Solutia este construita pornind de la modelul integrator al bunastarii organizationale dezvoltat de Ken Wilber, ce face distinctie intre patru elemente componente, in functie de doua axe, individual-colectiv, respectiv interior-exterior. Pentru fiecare din aceste zone, sunt enumerate o serie de factori cheie ce asigura bunastarea companiei si angajatilor sai.  Sursa: www.hrinz.org.nz
Aceasta lucrare analizeaza principalele schimbari cu care se confrunta functia de resurse umane atat in prezent cat si in viitor, in vederea depasirii noilor provocari de pe piata, care nu existau pana acum cativa ani, cum ar fi globalizarea si imbatranirea fortei de munca, sau criza de talente. Ea prezinta mai intai o evolutie a transformarilor majore a RU, iar ulterior sugereaza un model al serviciilor de RU pentru a fi aplicat cu succes in prezent si viitor.
Acest raport global privind remunerarea posturilor de management, realizat de Hay Group prezinta date si informatii din 56 de tari privind cei doi indicatori ai pietei de talente, cu accent pe situatia din Romania: puterea de cumparare a managerilor si diferenta de salarizare dintre posturile la nivel de management si functiile administrative. Sursa: Hay Group Romania
Aceasta prezentare argumenteaza nevoia aplicarii eficiente a managementului talentelor in sectorul public. In acest sens, ea prezinta principalele provocari si elemente-cheie pentru succes, cauzele pentru posibile esecuri, abordari ale managementului talentelor, rolul managerilor generali si al celor de RU, principii si etica, statistici demografice, dezvoltarea competentelor, programe de managementul talentelor si evaluarea lor. Sursa: www.unpan.org
Acest articol pune in relatie sistemele de masurare a performantei - care ofera informatii observabile si obiective, cu sistemele de livrare a informatiei si Business Intelligence care permit interpretarea corecta a datelor si utilizarea lor de catre factorii de decizie pentru optimizarea proceselor organizationale. www.businessintelligence.com Sursa: www.businessintelligence.com
In acest scurt interviu, Dave Ulrich, profesor de economie la Universitatea din Michigan, vorbeste despre scopurile unei companii si relatia stransa dintre valoarea actiunilor unei organizatii, profitul acesteia si elementele sale intangibile. In final, detaliaza cele patru elemente intangibile cheie, care pot influenta semnificativ valoarea actiunilor unei companii. http://www.youtube.com/ Sursa: http://www.youtube.com/  
Acest articol isi propune sa prezinte criteriile de realizare a unui top privind cei mai buni 50 de angajatori pentru proaspetii absolventi de studii superioare, in opinia redactorilor Business Week, pornind de la informatii obtinute din trei surse diferite: centrele de consiliere in cariera din campusuri, aplicarea unor chestionare despre recompensare, training si retentia personalului si nu in ultimul rand, un studiu realizat asupra a aproximativ 37.000 de studenti din SUA privind preferintele lor personale de angajare.
Acest articol are ca obiectiv principal identificarea caracteristicilor esentiale ale unui lider adevarat in organizatie, in conditiile in care deficitul de lidership se resimte tot mai acut in Noua Zeelanda. Prima problema a carei solutie incearca sa o afle prin chestionarea a cinci experti in lidership este rolul training-ului in formarea unui lider vs. lidership-ul ca o calitate innascuta.
Aceasta prezentare se constituie sub forma unui studiu de caz asupra strategiei de training dintr-o organizatie. Ea se structureaza pe cinci capitole, ce abordeaza subiecte precum: viziunea si misiunea unei organizatii, limitarile probabile, directii strategice de dezvoltare, actiuni sistematice si planificarea in timp a acestor actiuni. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
In cadrul acestui interviu, cinci specialisti in managementul talentelor clarifica motivele pentru care aceasta problema ramane una de actualitate, mai ales in perioade de criza economica. Discutia se axeaza pe modalitatile de transformare a efectelor negative ale crizei, precum reducerile de personal, in oportunitati de dezvoltare a afacerii, atragerea, retinerea si dezvoltarea talentelor, sau motivarea si recompensarea acestora.
Aceasta lucrare analizeaza efortul de adaptare a unei organizatii la ritmul tot mai accelerat al schimbarilor tehnologice si in ce priveste competitia globala in secolul XXI, pentru a supravietui si a avea performanta. Ea vizeaza in principal design-ul organizational, prezentand obstacolele intalnite in implementarea programelor de acest tip, modalitatile de depasire a lor, etapele si directiile de actiune, alaturi de exemple concrete ale practicilor organizationale din domeniu.
Aceasta lucrare face o prezentare a situatiei fortei de munca ajunsa la varsta de pensionare din Marea Britanie, punand accent pe efectele datorate crizei economice mondiale. Ea prezinta caracteristicile esentiale si schimbarile demografice ce au marcat forta de munca din perioada moderna si releva esecurile ipotezelor ce au stat la baza gandirii planurilor de pensionare puse in practica inainte de declansarea crizei. UIterior, identifica zonele cheie in care ar trebui intocmite schimbari si propune cateva actiuni in acest sens.