Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Acest studiu a fost efectuat de compania Monster asupra a aproximativ 2.800 de angajati din SUA, apartinand la diferite categorii de varsta, cu privire la caracteristicile esentiale si atitudinea fata de munca, in functie de generatia din care acestia fac parte. In plus, studiul a fost extins la peste 500 de companii din SUA, vizand modalitatea in care procesul de recrutare s-a adaptat cerintelor talentelor din diferite generatii. Pe baza concluziilor studiului, sunt indicate si diferite recomandari pentru un management mai eficient al diversitatii de personal.
Acest interviu cu sapte specialisti in managementul talentului si leadership trateaza subiecte precum importanta managementului talentului pentru succesul unei organizatii, motivarea angajatilor, definirea conceptului de "talent", lipsa talentului intr-o organizatie, limitari demografice si influenta lor asupra managementului talentului, provocari si oportunitati in domeniu. In mare parte, aceste teme sunt exemplificate prin bune practici folosite in cadrul companiei PwC, dar si in alte mari organizatii.
Acest articol are ca obiectiv principal identificarea caracteristicilor esentiale ale unui lider adevarat in organizatie, in conditiile in care deficitul de lidership se resimte tot mai acut in Noua Zeelanda. Prima problema a carei solutie incearca sa o afle prin chestionarea a cinci experti in lidership este rolul training-ului in formarea unui lider vs. lidership-ul ca o calitate innascuta.
Aceasta lucrare propune o strategie de resurse umane fundamentata pe implementarea solutiilor de bunastare la nivelul intregii companii. Solutia este construita pornind de la modelul integrator al bunastarii organizationale dezvoltat de Ken Wilber, ce face distinctie intre patru elemente componente, in functie de doua axe, individual-colectiv, respectiv interior-exterior. Pentru fiecare din aceste zone, sunt enumerate o serie de factori cheie ce asigura bunastarea companiei si angajatilor sai.  Sursa: www.hrinz.org.nz
Aceasta prezentare argumenteaza nevoia aplicarii eficiente a managementului talentelor in sectorul public. In acest sens, ea prezinta principalele provocari si elemente-cheie pentru succes, cauzele pentru posibile esecuri, abordari ale managementului talentelor, rolul managerilor generali si al celor de RU, principii si etica, statistici demografice, dezvoltarea competentelor, programe de managementul talentelor si evaluarea lor. Sursa: www.unpan.org
Aceasta lucrare este o colectie de interviuri realizate de CIPD cu opt specialisti in resurse umane, care isi exprima opinia in legatura cu brandul de angajator. Subiectele de discutie vizeaza: contributia brandului de angajator la succesul unei organizatii in raport cu concurentii sai, "brandul de angajator" ca strategie pe termen lung, integrarea conceptului in practicile de RU, implementarea sa practica, tendinte viitoare in domeniu, precum si istoricul aparitiei notiunii de "brand de angajator". Sursa: www.cipd.co.uk
Acest raport realizat de Decision Strategies International cu sprijinul SHRM prezinta concluziile unui studiu efectuat asupra unui numar de aproximativ 100 de companii de top la nivel global. Pornind de la principalele probleme, forte si tendinte de evolutie inregistrate in prezent, sunt construite patru scenarii posibile pentru viitorul resurselor umane. In final, sunt discutate implicatiile pe care le au aceste scenarii asupra dezvoltarii competentelor in domeniu. Sursa: www.shrm.org
Aceasta lucrare analizeaza relatia dintre invatare si performanta: definirea termenilor, influente reciproce, obstacolele si riscurile intampinate in implementarea programelor de invatare intr-o organizatie, conditile pe care trebuie sa le indeplineasca aceste programe sau rolul lor in managementul performantei. Fiecare idee este sustinuta de cate un exemplu concret din diferite ramuri ale industriei. Sursa: www.hbs.edu
Aceasta prezentare se constituie sub forma unui studiu de caz asupra strategiei de training dintr-o organizatie. Ea se structureaza pe cinci capitole, ce abordeaza subiecte precum: viziunea si misiunea unei organizatii, limitarile probabile, directii strategice de dezvoltare, actiuni sistematice si planificarea in timp a acestor actiuni. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
Acest articol este un ghid pentru obtinerea unor rezultate performante in urma implementarii sistemului de "Business Inteligence" intr-o organizatie. Pentru fiecare din cele mai importante sapte dificultati ce pot fi intampinate in procesul de punere a acestuia in practica, articolul propune reguli si indicatii de respectat pentru a le depasi cu succes. www.businessintelligence.com Sursa: www.businessintelligence.com
Acest document privind schimbarile demografice ce au loc la nivelul Uniunii Europene a fost conceput de Comisia Europeana cu scopul de a atrage atentia asupra provocarilor cu care Uniunea se confrunta in ultimii ani: pe de o parte rata din ce in ce mai scazuta a natalitatii si pe de alta parte, cresterea continua a longevitatii populatiei. El propune diferite metode si politici de personal pentru a depasi aceasta situatie, in sprijinul Strategiei de la Lisabona.
In cadrul acestui interviu, cinci specialisti in managementul talentelor clarifica motivele pentru care aceasta problema ramane una de actualitate, mai ales in perioade de criza economica. Discutia se axeaza pe modalitatile de transformare a efectelor negative ale crizei, precum reducerile de personal, in oportunitati de dezvoltare a afacerii, atragerea, retinerea si dezvoltarea talentelor, sau motivarea si recompensarea acestora.
Aceasta lucrare analizeaza rolul jucat de metodologiile si instrumentele de tip Six Sigma in asigurarea performantei unei organizatii in perioada de criza. Dupa o prezentare generala a cadrului teoretic, ea dezvolta un studiu de caz al unei companii de top din domeniul farmaceutic care a aplicat cu succes tehnicile Six Sigma, pe baza caruia identifica principalele beneficii ale procesului. www.accenture.com
Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat de CIPD in cadrul a sase organizatii mari, cu privire la rolul managerilor de linie in activitatile de training, invatare si dezvoltare atat a angajatilor, cat si a lor insisi. Sunt analizate totodata avantajele practice ale dezvoltarii resurselor umane, precum si conditiile necesar a fi indeplinite pentru o implicare eficienta a managerilor de linie in acest proces. Nu in ultimul rand, sunt prezentate si o serie de studii de caz relevante din practica organizationala. Sursa: www.cipd.co.uk
Aceasta lucrare prezinta principalele avantaje ale procesului de externalizare a serviciilor specifice resurselor umane, din perspectiva a trei dimensiuni cheie, respectiv: costuri, calitate si viteza de implementare. In plus, indica anumite principii de respectat pentru a inregistra rezultate performante in urma adoptarii unei astfel de decizii intr-o organizatie. www.accenture.com