Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru managerii companiilor din 25 de tari din Europa de Vest si de Est, inclusiv Romania, care trebuie sa ia decizii legate de resursele umane in 2011. Ea face o predictie a evolutiei veniturilor salariale a angajatilor in 2011, precum si a ratei inflatiei in tarile respective, facand si cateva comentarii pertinente pe marginea procentelor sustinute. Sursa: Kienbaum Management Consultants
Acest raport prezinta cele mai importante concluzii ale unui studiu desfasurat de Hewitt asupra a 278 de organizatii, cu privire la impactul asupra resurselor umane a tranzactiilor de tipul achizitiilor si fuziunilor companiilor. Printre temele analizate se regasesc: intentiile pe termen scurt pentru implementarea unor astfel de programe, repartizate pe regiuni geografice; pierderea talentelor si a angajatilor cheie;, sau rolul lidership-ului in atingerea unor rezultate performante.
In acest interviu, Rosabeth Moss Kanter, profesor de renume la Harvard Business School, specializata in managementul schimbarii, discuta despre: conceptul de "supercorp", responsabilitate sociala corporatista, increderea consumatorilor in organizatii, diversitate culturala, etnica sau nationala, raportare la problemele comunitatii, lucrul in echipa, sau flexibilitatea la locul de munca. Punctul de vedere al acesteia se fundamenteaza pe bune practici din marile companii multinationale din IT, precum Intel sau IBM.
Aceasta lucrare prezinta principalele avantaje ale procesului de externalizare a serviciilor specifice resurselor umane, din perspectiva a trei dimensiuni cheie, respectiv: costuri, calitate si viteza de implementare. In plus, indica anumite principii de respectat pentru a inregistra rezultate performante in urma adoptarii unei astfel de decizii intr-o organizatie. www.accenture.com
Acest interviu este primul dintr-o serie de trei interviuri cu Kjell Nordstrom, autorul best-seller-ului international "Funky Business", desfasurate cu ocazia unui targ de carte din Romania. Acesta vorbeste despre cele patru subiecte cheie asupra carora trebuie sa ne concentram atentia cu prioritate in viitorul apropiat, sau despre caracteristicile care conditioneaza atingerea pozitiei de leader in afaceri. In plus, face o comparatie intre organizatia traditionala si cea moderna, intre atitudinea de respingere sau acceptare a schimbarilor, atat la nivel personal, cat si organizational.
Acest studiu de caz reprezinta politica de evaluare a posturilor din cadrul Universitatii din Africa de Sud (UNISA), cu scopul de a promova un proces corect, echitabil si transparent. El defineste principalii termeni utilizati, stabileste principiile pentru o gradare echitabila a posturilor, etapele procedurale de urmat, de la aparitia nevoii de evaluare, pre-evaluare, gradarea posturilor, evaluarea si comunicarea rezultatelor. La final, analizeaza si cele trei scenarii posibile rezultate in urma procesului de evaluare a posturilor.
In aceasta recenzie, Dr. Steve McIntos, partener fondator al Institutului de Leadership din Sud, isi exprima opinia critica in legatura cu cartea scrisa de Tom Coens si Mary Jenkins, intitulata "Eliminarea evaluarii performantei". Autorul face o prezentare pe scurt a continutului cartii, care incearca sa clarifice de ce esueaza evaluarea performantei angajatilor dintr-o companie, sustinand totodata nevoia schimbarii mentalitatii cu privire la acest proces, in vedere atingerii obiectivelor stabilite.
Aceasta recenzie prezinta cartea scrisa de Jim Harris si Joan Brannick, intitulata "Finding & Keeping Great Employees", bazata pe o serie de bune practici adunate din aproximativ 250 de companii din intreaga lume. Tema principala care face legatura intre toate aceste studii de caz o reprezinta influenta culturii organizationale asupra practicilor de recrutare si fidelizare a celor mai buni angajati. Recenzia face un scurt rezumat al cartii, prezentand mai ales punctele sale tari, in special legate de aplicabilitatea practica a ideilor continute.
Aceasta lucrare contine un model de chestionar menit sa ajute angajatorii sa calculeze cat mai exact costurile fluctuatiei de personal. Intrebarile din chestionar sunt structurate pe diverse capitole, cum ar fi: interviuri la plecarea angajatilor, sarcini administrative, publicitate, recrutare, procesarea aplicatiilor, interviuri, stimulente si bonusuri, orientare sau training. In plus, lucrarea contine un tabel pentru centralizarea informatiilor necesare calcularii costului fluctuatiei de personal.
In acest interviu video, Subramanian Rangan, profesor la INSEAD, vorbeste despre leadership intr-o perioada in care responsabilitatea ar trebui sa fie caracteristica esentiala a afacerilor.
Acest studiu de caz prezinta schema Galway de evaluare cantitativa a posturilor in cadrul unei organizatii. Pentru o mai buna intelegere a modului de utilizare a acestui instrument, sunt prezentate: obiectivele schemei de evaluare, alinierea la principiile generale de evaluare a posturilor, rolul si procedurile care guverneaza comitetele responsabile cu gradarea posturilor, factorii si criteriile pe baza carora se face evaluarea, precum si importanta lor in raport cu scorul final.
Acest articol sustine eficienta specializarii functiilor de resurse umane, in special cea legata de managementul talentelor intr-o organizatie, cu scopul de a obtine un nivel inalt de performanta. El analizeaza bazele construirii unei functii separate de managementul talentelor, oferind totodata un model integrat al operatiunilor sale specifice, prezinta principalele provocari ce pot fi intampinate, precum si modalitatile de abordare a acestora. La final, articolul contine si cateva concluzii din perspectiva RU ca partener strategic.
Acest raport prezinta concluziile unui studiu efectuat de Hewitt asupra unui numar de 5.000 de organizatii din 60 de industrii, cu privire la caracteristicile celui mai bun angajator, ce le diferentiaza pe piata si le ajuta sa obtina un avantaj competitiv cu ajutorul propriilor resurse umane. El enumera cele mai importante beneficii ale statutului de "cel mai bun angajator", cauta printre o serie de factori externi si interni pe cei care influenteaza atingerea acestui standard si analizeaza modul in care aceste organizatii reactioneaza la criza economica.
Aceasta prezentare abordeaza problema selectiei managerilor dintr-o organizatie si a fost publicata la conferinta anuala a Consiliului de Testare a Personalului din Carolina de Nord. Ea identifica argumentele pentru care managerii sunt priviti ca o categorie aparte, cu criterii specifice de selectie si incearca sa stabileasca caracteristicile cheie ale liderilor sau managerilor, mai ales cele legate de personalitatea individului, precum si competentele care ii diferentiaza la randul lor pe manageri, de directori si lideri.
Aceasta prezentare este de fapt un rezumat structurat al celor mai importante idei despre strategie si leadership, inaintate de Michael Porter, profesor la Universitatea Harvard, in diverse carti si articole al caror autor este. Ea abordeaza subiecte precum: raportarea la competitie, stabilirea corecta a obiectivelor strategice, exemplificarea celor cinci forte strategice in industrii diferite, performanta si pozitionare, riscuri si esecuri, responsabilitate sociala corporatista, leadership si nu in ultimul rand, dezvoltarea si implementarea unei strategii.