Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

In cadrul acestui interviu, cinci specialisti in managementul talentelor clarifica motivele pentru care aceasta problema ramane una de actualitate, mai ales in perioade de criza economica. Discutia se axeaza pe modalitatile de transformare a efectelor negative ale crizei, precum reducerile de personal, in oportunitati de dezvoltare a afacerii, atragerea, retinerea si dezvoltarea talentelor, sau motivarea si recompensarea acestora.
Acest raport prezinta concluziile unui studiu efectuat de Hewitt asupra unui numar de 5.000 de organizatii din 60 de industrii, cu privire la caracteristicile celui mai bun angajator, ce le diferentiaza pe piata si le ajuta sa obtina un avantaj competitiv cu ajutorul propriilor resurse umane. El enumera cele mai importante beneficii ale statutului de "cel mai bun angajator", cauta printre o serie de factori externi si interni pe cei care influenteaza atingerea acestui standard si analizeaza modul in care aceste organizatii reactioneaza la criza economica.
Aceasta lucrare contine un model de chestionar menit sa ajute angajatorii sa calculeze cat mai exact costurile fluctuatiei de personal. Intrebarile din chestionar sunt structurate pe diverse capitole, cum ar fi: interviuri la plecarea angajatilor, sarcini administrative, publicitate, recrutare, procesarea aplicatiilor, interviuri, stimulente si bonusuri, orientare sau training. In plus, lucrarea contine un tabel pentru centralizarea informatiilor necesare calcularii costului fluctuatiei de personal.
Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat de CIPD in cadrul a sase organizatii mari, cu privire la rolul managerilor de linie in activitatile de training, invatare si dezvoltare atat a angajatilor, cat si a lor insisi. Sunt analizate totodata avantajele practice ale dezvoltarii resurselor umane, precum si conditiile necesar a fi indeplinite pentru o implicare eficienta a managerilor de linie in acest proces. Nu in ultimul rand, sunt prezentate si o serie de studii de caz relevante din practica organizationala. Sursa: www.cipd.co.uk
In acest interviu video, Subramanian Rangan, profesor la INSEAD, vorbeste despre leadership intr-o perioada in care responsabilitatea ar trebui sa fie caracteristica esentiala a afacerilor.
Acest articol analizeaza modul in care influenteaza tendinta ecologista, de protejare a mediului inconjurator si de responsabilitate sociala atitudinea angajatilor fata de munca si fata de companie. El accentueaza importanta acestui aspect pentru construirea unui brand de angajator atractiv si prezinta competentele cheie pe care viitoarele talente eco vor trebui sa le detina. Articolul isi sustine ideile pe baza a numeroase exemple si studii de caz in care astfel de schimbari in mentalitatea si comportamentul celor implicati au adus beneficii de luat in calcul.
Acest raport global privind remunerarea posturilor de management, realizat de Hay Group prezinta date si informatii din 56 de tari privind cei doi indicatori ai pietei de talente, cu accent pe situatia din Romania: puterea de cumparare a managerilor si diferenta de salarizare dintre posturile la nivel de management si functiile administrative. Sursa: Hay Group Romania
Aceasta lucrare descrie detaliat strategia pentru proiectarea si implementarea programelor de invatare si dezvoltare pentru personalul din Centrul de Control Regional (CCR) si corelarea lor cu cele din alte centre regionale ale pompierilor nou-infiintate. De asemenea, la final propune o modalitate concreta de masurare a impactului aplicarii acestor programe in organizatiile respective. www.communities.gov.uk
Acest articol isi propune sa prezinte criteriile de realizare a unui top privind cei mai buni 50 de angajatori pentru proaspetii absolventi de studii superioare, in opinia redactorilor Business Week, pornind de la informatii obtinute din trei surse diferite: centrele de consiliere in cariera din campusuri, aplicarea unor chestionare despre recompensare, training si retentia personalului si nu in ultimul rand, un studiu realizat asupra a aproximativ 37.000 de studenti din SUA privind preferintele lor personale de angajare.
Aceasta prezentare este de fapt un rezumat structurat al celor mai importante idei despre strategie si leadership, inaintate de Michael Porter, profesor la Universitatea Harvard, in diverse carti si articole al caror autor este. Ea abordeaza subiecte precum: raportarea la competitie, stabilirea corecta a obiectivelor strategice, exemplificarea celor cinci forte strategice in industrii diferite, performanta si pozitionare, riscuri si esecuri, responsabilitate sociala corporatista, leadership si nu in ultimul rand, dezvoltarea si implementarea unei strategii.
Aceasta lucrare isi propune sa prezinte principalele beneficii, mai ales cele legate de costuri si randament al investitiei, externalizarii procesului de management al resurselor pentru organizatiile ce tind sa devina din ce in ce mai dinamice. Ea prezinta evolutia externalizarii procesului de recrutare de personal, trecerea catre externalizarea tactica si apoi strategica, valoarea adusa companiei iar in final analizeaza ultima tendinta din domeniu, respectiv externalizarea transformarii resurselor umane.
Aceasta lucrare face o prezentare a situatiei fortei de munca ajunsa la varsta de pensionare din Marea Britanie, punand accent pe efectele datorate crizei economice mondiale. Ea prezinta caracteristicile esentiale si schimbarile demografice ce au marcat forta de munca din perioada moderna si releva esecurile ipotezelor ce au stat la baza gandirii planurilor de pensionare puse in practica inainte de declansarea crizei. UIterior, identifica zonele cheie in care ar trebui intocmite schimbari si propune cateva actiuni in acest sens.
Aceasta lucrare analizeaza efectele crizei economice globale asupra practicilor de leadership si de management din organizatii care isi desfasoara activitatea in diferite industrii. Ea integreaza schimbarile identificate, in cadrul mai general al evolutiei domeniului din ultimii 30 de ani, precum si al tendintelor anticipate pentru viitor. Criza este privita ca un catalizator pentru schimbare, atat in ceea ce priveste practicile organizationale, cat si politicile si structurile de guvernamant.
Aceasta prezentare are ca tema de discutie politica de recompense pentru managerii si membrii consiliului de conducere al unei companii. Ea identifica principalii factori care au influentat evolutia nivelului recompenselor in ultima perioada, principiile acordarii recompenselor, evaluarea riscurilor, strategii pe termen lung privind acordarea beneficiilor, relatia dintre pachetul de recompense si nivelul de performanta, si nu in ultimul rand, politici si practici de recompensare a membrilor consiliilor directoare ale organizatiilor.
Aceasta baze de date contine diferite link-uri catre o multitudine de resurse online relevante pentru studenti si practicieni din domeniul resurselor umane, mai precis: asociatii profesionale, universitati, societati si institute de RU, publicatii si statistici din domeniu, baze de date cu instrumente utile, legislatie, forumuri de discutii, site-uri de recrutare etc. www.ilr.cornell.edu Sursa: www.ilr.cornell.edu