Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare face o scurta prezentare a diferitelor stiluri de leadership care s-au facut remarcate de-a lungul timpului, punand accent pe competentele necesare unui bun lider. Sunt oferite numeroase exemple de lideri, in special manageri ai unor mari corporatii care au inregistrat performante remarcabile. Lucrarea analizeaza apoi in detaliu leadership-ul strategic, stilul recomandat pentru a avea succes pe piata economica actuala, prezentand principalele sale caracteristici, avantajele pentru afacere si echipa condusa, sau metode de identificare si dezvoltare a liderilor.
Aceasta baza de date contine o lista de link-uri catre diferite chestionare si studii desfasurate in Irlanda, Scotia si Marea Britanie cu privire la structura fortei de munca, principalele cheltuieli gospodaresti si resurse ale unei familii, tipuri de alimentatie, transportul in comun, starea de sanatate, atitudini sociale, calatorii si petrecerea timpului liber. www.esds.ac.uk Sursa: www.esds.ac.uk
Aceasta baza de date contine link-uri catre diverse site-uri din domeniul Managementului Resurselor Umane, fiecare link fiind insotit de cate o descriere corespunzatoare. Printre resurse se regasesc trimiteri catre principalele institute si universitati din domeniu, bloguri, legislatie, publicatii sau specialisti recunoscuti la nivel mondial. www.workinfo.com Sursa: www.workinfo.com
Acest articol isi propune sa prezinte elementele de baza legate de recompensarea angajatilor unei companii, respectiv: definirea notiunii de recompensare, identificarea utilitatii si beneficiilor utilizarii unui sistem de compensatii si beneficii pentru organizatie, precum si a elementelor componente ale unui sistem de comp&ben, prezentarea diferitelor tipuri de recompense si a etapelor si criteriilor de intocmire a planurilor de remunerare a salariatilor. www.hr-guide.com
Aceasta lucrare argumenteaza ca pe o piata atat de dinamica cum este cea moderna, cel mai bun avantaj competitiv pentru companii il reprezinta "capacitatile organizationale" , printre care se numara modalitatea unica de structurare a activitatii sau de motivare a angajatilor. Ea isi propune sa ofere managerilor solutii viabile pentru implementarea unui design organizational care sa sustina performanta.
In acest interviu, Donald Nightingale, Profesor Emeritus la Queen's Business School Canada, subliniaza rolul studiilor de specialitate si pregatirii practice in a avea o cariera de succes in resurse umane si aduce in discutie provocarile si oportunitatile pe care le intampina un tanar la inceput de cariera. Nu in ultimul rand, atratge atentia asupra contributiei organizatiilor si a sefului direct in formarea proaspetilor absolventi si defineste rolul departamentului de resurse umane pe timp de criza
Aceasta lucrare analizeaza avantajele si beneficiile externalizarii activitatii de recrutare si selectie pentru diferite companii, in functie de marimea acesteia sau de complexitatea procesului de recrutare. Sunt prezentati principalii factori, atat interni, cat si externi, care au contribuit la dezvoltarea acestei piete a serviciilor in ultimii ani in intreaga lume. De asemenea, sunt exemplificate pe scurt cateva principii care ar trebui sa stea la baza relatiei dintre compania client si agentia prestatoare de servicii de recrutare.
Aceasta lucrare este rezultatul unui studiu efectuat in Germania asupra unui numar de aproximativ 20.000 de persoane cu venituri mari si examineaza modalitatea in care un nivel ridicat al veniturilor obtinute influenteaza nivelul performantei angajatilor. Mai precis, studiul analizeaza care sunt factorii determinanti ai unui venit ridicat, pornind de la diferite teorii dezvoltate de-a lungul timpului, luand in calcul in principal performanta individuala pe post si structura socio-demografica a grupului de apartenenta.
In acest interviu, doi manageri ai unei companii de mass-media recunoscute la nivel international pentru eforturile de promovare si dezvoltare a leadership-ului, respectiv Thomas Rabe - CFO si Immanuel Hermreck - Executive VP RU, vorbesc despre rolul actual al managerilor departamentelor de RU si financiar in organizatie, modalitatile in care acestia pot contribui la cresterea performantei, precum si strategiile pentru dezvoltarea capitalului, financiar sau uman.
Acest interviu cu sapte specialisti in managementul talentului si leadership trateaza subiecte precum importanta managementului talentului pentru succesul unei organizatii, motivarea angajatilor, definirea conceptului de "talent", lipsa talentului intr-o organizatie, limitari demografice si influenta lor asupra managementului talentului, provocari si oportunitati in domeniu. In mare parte, aceste teme sunt exemplificate prin bune practici folosite in cadrul companiei PwC, dar si in alte mari organizatii.
Aceasta lucrare propune o strategie de resurse umane fundamentata pe implementarea solutiilor de bunastare la nivelul intregii companii. Solutia este construita pornind de la modelul integrator al bunastarii organizationale dezvoltat de Ken Wilber, ce face distinctie intre patru elemente componente, in functie de doua axe, individual-colectiv, respectiv interior-exterior. Pentru fiecare din aceste zone, sunt enumerate o serie de factori cheie ce asigura bunastarea companiei si angajatilor sai.  Sursa: www.hrinz.org.nz
Aceasta baza de date contine diverse documente utile pentru profesionistii de RU referitoare la functia de manager de proiect, respectiv: standardul ocupational, fisa de post si cateva propuneri de programe de training.
Acest articol a fost publicat in Harvard Business Review si isi propune sa descopere cele mai importante secrete ale succesului aplicarii in practica a ideilor strategice, ce se bazeaza in special pe doua actiuni cheie: clarificarea deciziilor luate si asigurarea comunicarii lor la toate nivelurile si departamentele implicate. Ulterior, ele vor putea fi sustinute eficient de schimbari in ceea ce priveste structura organizatiei si de atragerea resurselor necesare.
Aceasta lucrare abordeaza gradarea posturilor dintr-o companie din perspectiva valorii pe care acestea o aduc organizatiei si a masurii in care contribuie la cresterea performantei in general si a dezvoltarii afacerii. Ea propune un model al elementelor cheie ce ar trebui luate in considerare in gradarea posturilor. De asemenea, stabileste un curs al etapelor de urmat in desfasurarea procesului, precum si cateva obiective in functie de care se realizeaza evaluarea rezultatelor obtinute.
Aceasta prezentare reprezinta o scurta introducere pe tema design-ului organizational si atinge subiecte precum: cei mai importanti factori interni si externi de care ar trebui sa se tina cont in construirea unui design organizational, cele trei tipuri majore de design, precum si oportunitatea combinarii lor in modele complexe, aspecte internationale si considerente etice legate de acest proces. Ea isi propune sa realizeze o familiarizare generala a cititorilor cu subiectul prezentat. Sursa: www.swlearning.com