Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

In aceasta prezentare este analizata dezvoltarea organizationala ca strategie de crestere a performantei unei organizatii. Ea prezinta o definitie a conceptului, un scurt istoric al evolutiei procesului de-a lungul timpului, principiile cheie dupa care se ghideaza DO, diferite modele si teorii, participantii si beneficiarii procesului, exemple de actiuni concrete ce pot fi desfasurate si nu in ultimul rand o evaluare a rezultatelor obtinute. www.slideshare.net
Aceasta lucrare prezinta cateva strategii de retinere a angajatilor cheie din companiile B-to-B, pornind de la principalii factori de fidelizare a acestora fata de o companie. Ea analizeaza doi dintre cei mai discutati factori din literatura de specialitate de-a lungul timpului, respectiv cel financiar versus recunoasterea meritelor si plata pentru performanta. In plus, analizeaza relatia dintre retentia angajatilor si planurile de pensionare. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple practice relevante din industria media americana.
Acest articol prezinta o recenzie scrisa de Dr. Lauchlan Mackinnon, cercetator la Universitatea din Queensland, asupra a doua carti despre managementul schimbarii, al caror autor este John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School. Recenzia prezinta mai intai modelul schimbarii in opt trepte pe care cele doua lucrari il au in comun, dupa care face o evaluare critica a acestui model, in raport cu alte teorii ale schimbarii, subliniind aspectele care in opinia autorului au nevoie de imbunatari pentru a fi puse in practica.
Aceasta lucrare prezinta, in contextul problemei recunoscute la nivel mondial a imbatranirii populatiei, avantajele utilizarii planurilor de succesiune intr-o organizatie: de la intelegerea problemei, la propunerea unui numar de 12 strategii posibile pentru retinerea si transferul de cunostinte. In plus, ea ofera un exemplu de instrument practic pentru a obtine cunostintele necesare de la angajatii care parasesc organizatia. Sursa: www.greenchameleon.com
In aceasta recenzie, Ron Dimon, consultant in domeniul managementului performantei, isi exprima opinia cu privire la cartea scrisa de Bruno Aziza si Joey Fitts, pe tema acestui tip de management in organizatie. Cartea este considerata o imbinare echilibrata intre partea teoretica si o divesitate de studii de caz si exemple relevante pentru ideile sustinute. La final, autorul recenziei prezinta si cateva aspecte care in opinia sa ar trebui sa fie imbunatatite, eventual in vederea publicarii celei de-a doua editii a cartii.
Aceasta baza de date contine un set complet de note de curs si intrebari ridicate in cadrul unui curs de Managementul strategic al resurselor umane. Cursul are doua teme principale, respectiv: capacitatea de a gandi sistematic si strategic cu privire la aspectele legate de gestionarea activelor umane ale organizatiei si masurile ce ar trebui luate pentru a implementa aceste politici in practica si de a obtine un real avantaj competitiv.
Acest raport prezinta concluziile unui studiu desfasurat de Manpower sub forma a aproximativ 750 interviuri cu angajatorii din Romania, cu scopul de a masura principalele tendinte de pe piata muncii in perioada ianuarie - martie 2011. Printre subiectele investigate se numara evolutia fortei de munca: din cadrul organizatiilor respective in perioada mentionata, comparativ pe sectoare de activitate si pe regiuni geografice, la nivel national si international. https://candidate.manpower.com
Aceasta lucrare are ca tema deficitul actual de leadership din organizatiile nonprofit, deficit care se va accentua in viitorul apropiat. Ea se bazeaza pe rezultatele unui studiu realizat de Bridgespan Group printre organizatiile de acest tip cu venituri peste $250,000, cu privire la principalele cauze ale deficitului de leadership, precum si cele trei directii critice de actiune pe viitor pentru a preveni adancirea problemei.
Aceasta lucrare analizeaza care sunt principalele motive datorita carora angajatii se decid sa plece din companie la un moment dat. Ea identifica astfel motivul esential care se ascunde in spatele unei asemenea decizii, care, surprinzator, nu este unul financiar, apoi face o lista cu motive secundare, ce deriva din cel principal. De asemenea, prezinta cateva argumente ce justifica importanta acordata acestui subiect de catre managerii unei organizatii, precum si masurile ce pot fi luate pentru a diminua pe cat posibil efectele sale negative.
Aceasta baza de date contine o colectie de lucrari, articole si recenzii scrise in mai multe limbi de circulatie internationala, ce realizeaza o radiografie a pietei fortei de munca la nivel international din ultimii ani.
Acest articol isi propune sa explice care sunt costurile unui conflict intr-o organizatie. Autorul face o lista a celor mai des intalnite conflicte la locul de munca, prezinta cateva statistici relevante cu privire la costul acestora, si descrie mai pe larg cele trei componente ale unui sistem de management al conflictelor in organizatie. Nu in ultimul rand, prezinta si cateva studii de caz ale unor practici de succes in acest domeniu. www.humanresources.org
Aceasta lucrare examineaza cat de important este procesul de invatare pentru un individ in cadrul societatii moderne. In acest sens, propune diferite modalitati de masurare a contributiei reale a procesului de invatare la atingerea performantei, realizand totodata o paralela intre perspectiva traditionalista si cea moderna. Sunt stabilite caracteristicile concrete ce ar trebui masurate, modalitatile de masurare, sau de urmarire a efectelor obtinute. Nu in ultimul rand, sunt oferite si cateva sfaturi utile pentru o evaluare corecta.
Acest raport isi propune sa identifice cele mai importante efecte ale crizei economice asupra unei anumite categorii a populatiei, mai precis asupra tinerilor.
Acest studiu de caz reprezinta un bun exemplu pentru implementarea cu succes a unei schimbari legate de planul de beneficii aplicat in organizatie, care sa fie acceptata de angajati si sa sustina increderea acestora in companie pe termen lung. Mai intai, sunt identificate principalele riscuri ale procesului, in comparatie cu rezultatele obtinute la final. Apoi, sunt prezentate metodele prin care au fost depasite aceste riscuri si s-a ajuns la rezultatele respective. Sursa: www.in-a.co.uk
Studiul HR Outlook Q4/2011 a fost realizat de HR Club in luna martie 2012 pe un esantion de 117 de manageri generali si directori de resurse umane din Romania, cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown. Studiul reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane in trimestrul al patrulea al anului 2011 prin comparatie cu trimestrul al treilea si abordeaza 6 domenii: strategie de resurse umane, dezvoltare organizationala, instruire si dezvoltare profesionala, managementul performantei, recrutare si selectie si legislatia muncii si relatii industriale.