Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

In continuarea discutiei despre managementul schimbarii, acest interviu prezinta analiza facuta de patru specialisti in RU asupra unor studii de caz concrete pe aceasta tema: Xerox, spitalul Good Hope si organizatia caritabila Look Ahead. Se pune accent pe tipurile de masuri care s-au luat si pe importanta comunicarii in procesul de schimbare. www.cipd.co.uk Sursa: www.cipd.co.uk
Aceasta lucrare realizeaza o trecere in revista a celor mai importante studii empirice privind invatarea in cadrul unei echipe, pornind de la trei directii traditionale de cercetare: curbele de invatare in setarile operationale, experimentele psihologice cu privire la coordonarea cunostintelor individuale ale membrilor echipei in realizarea sarcinilor si procesul colectiv de invatare in echipa.
Aceasta baza de date contine o lista de link-uri catre diferite chestionare si studii desfasurate in Irlanda, Scotia si Marea Britanie cu privire la structura fortei de munca, principalele cheltuieli gospodaresti si resurse ale unei familii, tipuri de alimentatie, transportul in comun, starea de sanatate, atitudini sociale, calatorii si petrecerea timpului liber. www.esds.ac.uk Sursa: www.esds.ac.uk
Acest articol examineaza atitudinea managerilor cu privire la masurile de consolidare a performantei organizatiei, in contextul in care majoritatea eforturilor se concentreaza pe diminuarea efectelor negative ale crizei economice. El analizeaza oportunitatile care pot fi valorificate de organizatii in aceasta perioada. De asemenea, indica o serie de actiuni si masuri ce pot fi luate in acest sens, cum ar fi prioritizarea deciziilor sau dezvoltarea de noi competente ale angajatilor.
Acest articol examineaza valoarea rolului pe care il pot juca retelele sociale ca instrument de comunicare si promovare folosit in managementul talentelor. El delimiteaza conceptul de eficienta a investitiei in dezvoltarea retelelor sociale, prezinta domeniile specifice RU in suportul carora pot fi ele folosite, oportunitatile si riscurile utilizarii acestora, precum si modalitatea de atingere a grupului tinta adecvat. Sursa: www.ihrimpublications.com
Acest articol atrage atentia specialistilor in resurse umane asupra importantei detinerii unor cunostinte, cel putin de baza, din domeniul financiar, in special in contextul actual al crizei mondiale. In acest scop, el prezinta o lista cu principalele notiuni si instrumente economice, care pot fi utile in activitatea de RU. www.peoplemanagement.co.uk Sursa: www.peoplemanagement.co.uk
Acest articol isi propune sa prezinte elementele de baza legate de recompensarea angajatilor unei companii, respectiv: definirea notiunii de recompensare, identificarea utilitatii si beneficiilor utilizarii unui sistem de compensatii si beneficii pentru organizatie, precum si a elementelor componente ale unui sistem de comp&ben, prezentarea diferitelor tipuri de recompense si a etapelor si criteriilor de intocmire a planurilor de remunerare a salariatilor. www.hr-guide.com
Acest articol analizeaza motivele esecului in implementarea schimbarii in organizatie si incearca sa gaseasca o solutie, pornind de la metodologia inaintata de John Kotter, profesor de leadership la Harvard. In continuare, articolul ofera detalii privind fiecare etapa din cele opt ale procesului punerii in practica a unei strategii de schimbare in organizatie, obligatoriu a fi parcurse in vederea atingerii rezultatelor dorite. www.telusplanet.net
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
In acest interviu, Donald Nightingale, Profesor Emeritus la Queen's Business School Canada, subliniaza rolul studiilor de specialitate si pregatirii practice in a avea o cariera de succes in resurse umane si aduce in discutie provocarile si oportunitatile pe care le intampina un tanar la inceput de cariera. Nu in ultimul rand, atratge atentia asupra contributiei organizatiilor si a sefului direct in formarea proaspetilor absolventi si defineste rolul departamentului de resurse umane pe timp de criza
In cadrul acestui interviu, directorii a patru organizatii implicate in procesul de globalizare - Pfizer, McDonald’s, Invensys APV si Infineum International Limited - analizeaza rezultatele studiului realizat de Boston Consulting Group in parteneriat cu Asociatia Europeana a Managementului de Personal (EAPM) si CIPD, intitulat "Viitorul RU in Europa: principalele provocari pana in 2015". Acestia vorbesc despre prioritatile companiilor care sunt supuse acestui proces, provocarile rezultate din diferentele culturale si necesitatea training-ului pentru a le depasi.
Aceasta lucrare este rezultatul unui studiu efectuat in Germania asupra unui numar de aproximativ 20.000 de persoane cu venituri mari si examineaza modalitatea in care un nivel ridicat al veniturilor obtinute influenteaza nivelul performantei angajatilor. Mai precis, studiul analizeaza care sunt factorii determinanti ai unui venit ridicat, pornind de la diferite teorii dezvoltate de-a lungul timpului, luand in calcul in principal performanta individuala pe post si structura socio-demografica a grupului de apartenenta.
Acest articol prezinta o recenzie scrisa de Dr. Lauchlan Mackinnon, cercetator la Universitatea din Queensland, asupra a doua carti despre managementul schimbarii, al caror autor este John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School. Recenzia prezinta mai intai modelul schimbarii in opt trepte pe care cele doua lucrari il au in comun, dupa care face o evaluare critica a acestui model, in raport cu alte teorii ale schimbarii, subliniind aspectele care in opinia autorului au nevoie de imbunatari pentru a fi puse in practica.
Aceasta lucrare analizeaza cele trei modalitati prin care strategiile de invatare pot contribui la valoarea unei organizatii: sporirea eficacitatii financiare, adaugarea de valoare prin corelarea obiectivelor de afaceri cu actiunile de dezvoltare a angajatilor si nu in ultimul rand, crearea de valoare prin dezvoltarea de noi competente. Pentru fiecare in parte, sunt oferite si exemple concrete ale punerii in practica a unei astfel de strategii. http://jgingham.googlepages.com
Aceasta baza de date contine diverse documente utile pentru profesionistii de RU referitoare la functia de manager de proiect, respectiv: standardul ocupational, fisa de post si cateva propuneri de programe de training.