Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Aceasta lucrare realizeaza o trecere in revista a celor mai importante studii empirice privind invatarea in cadrul unei echipe, pornind de la trei directii traditionale de cercetare: curbele de invatare in setarile operationale, experimentele psihologice cu privire la coordonarea cunostintelor individuale ale membrilor echipei in realizarea sarcinilor si procesul colectiv de invatare in echipa.
Acest articol examineaza valoarea rolului pe care il pot juca retelele sociale ca instrument de comunicare si promovare folosit in managementul talentelor. El delimiteaza conceptul de eficienta a investitiei in dezvoltarea retelelor sociale, prezinta domeniile specifice RU in suportul carora pot fi ele folosite, oportunitatile si riscurile utilizarii acestora, precum si modalitatea de atingere a grupului tinta adecvat. Sursa: www.ihrimpublications.com
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru coordonarea procesului si conditiilor specifice care se aplica in planificarea fortei de munca din cadrul Universitatii Charles Sturt, in vederea atingerii obiectivelor organizationale. Ea detaliaza etapele planificarii fortei de munca, oferind pentru fiecare si cateva sfaturi utile pentru a avea succes. http://www.csu.edu.au
Acest instrument le permite angajatilor sa isi monitorizeze timpul alocat indeplinirii diferitelor sarcini de serviciu, precum si sa imortalizeze instantanee corespunzatoare anumitor momente selectionate. El reprezinta si un instrument util pentru angajatori de a masura productivitatea propriilor angajati, prin intermediul diverselor rapoarte pe care le poate genera. http://picture-timeclock.en.softonic.com/
Aceasta baze de date este o colectie de link-uri utile pentru specialistii in recompensarea angajatilor, mai precis din domenii precum: legislatie si sisteme de guvernamant, studii si sondaje specifice, asociatii de resurse umane in general sau axate pe sistemul de compensatii si beneficii, articole si alte resurse educationale. Majoritatea trimiterilor sunt insotite de descrierea aferenta a paginii web la care face legatura. www.svca-online.org
Aceasta lucrare analizeaza conditiile si cauzele suisurilor si coborasurilor unui traseu dezechilibrat de dezvoltare a unui lider. Ea propune o scara al carei rol este de a masura dezechilibrele inregistrate pe parcurs, face o trecere in revista a virtutilor si viciilor ce pot fi intalnite la un lider, in functie de cele patru coordonate ale lidership-ului. Nu in ultimul rand, prezinta si modalitatile de corectare a diferitelor dezechilibre aparute. Sursa: http://breakthroughcreativity.com
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
Aceasta baza de date contine o lista de link-uri catre diferite chestionare si studii desfasurate in Irlanda, Scotia si Marea Britanie cu privire la structura fortei de munca, principalele cheltuieli gospodaresti si resurse ale unei familii, tipuri de alimentatie, transportul in comun, starea de sanatate, atitudini sociale, calatorii si petrecerea timpului liber. www.esds.ac.uk Sursa: www.esds.ac.uk
Aceasta lucrare prezinta un instrument dedicat evaluarii managementului resurselor umane din organizatia dvs. El este construit pentru a fi folosit de catre organizatiile din domeniul sanatatii, atat publice, cat si private, ca punct de plecare in dezvoltarea unei strategii de imbunatatire si eficientizare a MRU. Instrumentul consta de fapt intr-o matrice, formata din: cele 23 de componente de RU, structurate pe 6 sectiuni ale managementului RU; cele 4 etape ale dezvoltarii RU; si caracteristicile ce definesc fiecare componenta de RU pe fiecare etapa de dezvoltare.
Aceasta lucrare analizeaza care sunt principalele motive datorita carora angajatii se decid sa plece din companie la un moment dat. Ea identifica astfel motivul esential care se ascunde in spatele unei asemenea decizii, care, surprinzator, nu este unul financiar, apoi face o lista cu motive secundare, ce deriva din cel principal. De asemenea, prezinta cateva argumente ce justifica importanta acordata acestui subiect de catre managerii unei organizatii, precum si masurile ce pot fi luate pentru a diminua pe cat posibil efectele sale negative.
Acest articol isi propune sa prezinte elementele de baza legate de recompensarea angajatilor unei companii, respectiv: definirea notiunii de recompensare, identificarea utilitatii si beneficiilor utilizarii unui sistem de compensatii si beneficii pentru organizatie, precum si a elementelor componente ale unui sistem de comp&ben, prezentarea diferitelor tipuri de recompense si a etapelor si criteriilor de intocmire a planurilor de remunerare a salariatilor. www.hr-guide.com
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
Aceasta lucrare analizeaza cele trei modalitati prin care strategiile de invatare pot contribui la valoarea unei organizatii: sporirea eficacitatii financiare, adaugarea de valoare prin corelarea obiectivelor de afaceri cu actiunile de dezvoltare a angajatilor si nu in ultimul rand, crearea de valoare prin dezvoltarea de noi competente. Pentru fiecare in parte, sunt oferite si exemple concrete ale punerii in practica a unei astfel de strategii. http://jgingham.googlepages.com
Aceasta lucrare realizata de specialistii de la CIPD abordeaza tema managementului talentelor in contextul schimbarilor demografice ce au stat la baza crizei talentelor de pe piata fortei de munca din ultimii ani. Ea analizeaza rolul managementului talentelor si a planurilor de succesiune intr-o organizatie, principalele provocari si riscuri in aplicarea lor in practica, precum si solutiile practice pentru a avea succes, relationarea cu obiectivele generale de afaceri ale companiei, sau standardele de performanta specifice acestui domeniu.
In acest interviu, Donald Nightingale, Profesor Emeritus la Queen's Business School Canada, subliniaza rolul studiilor de specialitate si pregatirii practice in a avea o cariera de succes in resurse umane si aduce in discutie provocarile si oportunitatile pe care le intampina un tanar la inceput de cariera. Nu in ultimul rand, atratge atentia asupra contributiei organizatiilor si a sefului direct in formarea proaspetilor absolventi si defineste rolul departamentului de resurse umane pe timp de criza