Dupa decenii de discursuri corporative despre razboiul pentru talente, se pare ca lupta s-a terminat si talentele au castigat. Angajatii de astazi si-au sporit puterea de negociere, piata muncii este foarte transparenta, iar atragerea lucratorilor cu calificare superioara este o activitate extrem de competitiva. Companiile investesc acum in instrumente de analiza pentru a-si da seama de ce parasesc oamenii organizatiile, iar subiecte precum scopul muncii, implicarea angajatilor si cultura interna reprezinta o preocupare pentru liderii de afaceri de pretutindeni.

Relatia angajat-munca s-a schimbat, obligandu-i pe liderii de afaceri sa creeze organizatii care sa implice afectiv oamenii, tratandu-i ca pe niste colaboratori sensibili, pasionati si creativi. Dupa doi ani de cercetare si discutii cu sute de clienti, am descoperit cinci elemente majore (si 20 de strategii de baza) care, impreuna, fac organizatiile „irezistibile”. Acesti 20 de factori se integreaza intr-un sistem de employee enagagement sustinut de cultura organizationala. Citeste continuarea aici >>>