3. Categoria Formare si Dezvoltare

In 2016, la incheierea primului program Local Talent Pool, unul dintre participanti ne spunea : « Programul acesta mi-a oferit toate cele necesare dezvoltarii mele: coaching, mentorat, training pentru dezvoltarea competentelor manageriale, vizibilitate si posibilitatea de a ma implica in proiecte. Tot ce a trebuit sa fac a fost sa intind mana si sa iau ce aveam nevoie. » Chiar in timpul programului, Stefan evoluase dintr-o pozitie de expert catre una manageriala, iar acum este unul dintre cei mai performanti manageri, dezvoltand la randul sau talente. 
Din 2014, in Local Talent Pool selectam si dezvoltam colegi cu potential inalt de dezvoltare pe linie manageriala, persoane care pot contribui activ la programele strategice ale bancii si au motivatia de a se dezvolta permanent. Le oferim o varietate de metode de dezvoltare a capacitatilor manageriale (autocunoastere, inteligenta emotionala si personal branding, accountability, change management & agile, people management, proiecte in organizatie, mentorat). 
Masuram reusita programului prin procentul de promovare catre pozitii manageriale si admitere in programele Grupului Erste. Inca de la prima editie, ne-am propus o rata de promovabilitate pe pozitii manageriale de 20% si am realizat 35%. Asa ca, vom continua sa cautam si dezvoltam talente pentru BCR, la fiecare 2 ani. 

Cu o istorie locala de peste 25 de ani, Coca-Cola HBC Romania este cea mai mare companie din industria bauturilor si a doua cea mai mare din industria FMCG din Romania. Aflata intr-un proces provocator de adaptare la o piata extrem de competitiva, cu o cultura bazata pe dezvoltare continua si un portofoliu de produse in crestere, Coca-Cola HBC Romania avea nevoie de o strategie de dezvoltare accelerata a capabilitatilor comerciale, ancorata in strategia de business si inovatoare, cu scopul cresterii agilitatii fortei de vanzari.

Urmarind noua viziune, de a fi prezenti in toate ocaziile de consum si de a fi alaturi de clienti si consumatori 24 de ore din 24, 7 zile din 7, Coca-Cola HBC Romania era in cautarea unei solutii de invatare on the job care sa conecteze in timp real obiectivele strategice - cei 3 “R” Revenue Growth Management, Renew Category Growth si Route to Market cu aplicarea lor practica in piata – o solutie care sa fie potrivita dinamicii din Vanzari, sa maximizeze valoarea procesului de invatare si sa sustina mai bine performanta. 

Din aceasta nevoie a luat nastere 3R Learning Challenge @Code of Talent – proiect de formare si dezvoltare, implementat prin intermediul unei platforme digitale inovative de microlearning, care, printr-un parcurs experiential de instruire aplicata in teren, sub asistenta continua a echipei de Sales Trainers, ofera o experienta de invatare antrenanta si motivanta si o activare on the job a abilitatilor dobandite in procesul de instruire.

3R Learning Challenge @Code of Talent sustine nevoia de business a companiei, integrand elemente strategice unice, caracteristice microlearning-ului (intervale scurte si concentrate de invatare, compatibile cu curbele de atentie si de uitare; asistenta si feedback in timp real din partea trainer-ilor; activare spontana in teren). 
Parcursul de invatare, de formare a abilitatilor a fost conceput ca o « calatorie » gamificata, etapizata tactic sub forma unor provocari de executie in teren (« misiuni »), a caror indeplinire activa cladeste abilitati on the job. Odata rezolvate misiunile, solutiile individuale devin transparente in comunitate, facilitand invatarea sociala prin transfer de knowledge.  Acest lucru a adus un imens plus de valoare, prin faptul ca am reusit sa cream un ecosistem digital care asigura antrenarea si fixarea cunostintelor la un nivel net superior in raport cu procesul traditional.

In acest scop, toti participantii au fost organizati in grupe diferite de lucru, astfel incat sa stimulam schimbul de idei la nivel regional si intre echipe care, in mod regulat, nu lucreaza impreuna zi de zi. 

Proiectul a fost gestionat de echipa interna de dezvoltare capabilitati comerciale din Coca-Cola HBC Romania, care a asistat permanent forta de vanzari (segmentul-cheie) in executia cu succes a programului, cu suportul partenerilor Co-Factor (expert in engagement organizational digital) si Ascendis (liderul pietei de specialisti de training din Romania). Pentru prima data, prin acest instrument, Sales Trainer-ii devin in mod direct responsabili de reflectarea rezultatelor in business. Mentionam, de asemenea, ca platforma Code of Talent ofera un grad inalt de masurabilitate calitativa si cantitativa.

Future 25 este un program de dezvoltare accelerata destinat tinerelor talente din eMAG. Scopul acestuia a fost de a identifica 25 de tineri inovatori, in jur de 25 de ani, din toate tarile in care eMAG este prezent, cu gandire strategica si dornici sa-si dezvolte cariera in zona de leadership sau in zona de experti. 

Programul s-a desfasurat perioada iulie 2016 – mai 2018 si a fost structurat in doua module. Primul modul al programului a fost dedicat unui mix de experiente atipice de dezvoltare printre care s-au numarat un bootcamp, intalniri cu experti din piata, workshop-uri, shadowing si s-a incheiat cu o Arena, sesiune in care participantii au prezentat in fata management-ului proiecte pe teme cu impact in companie. Punctul culminant al programului a fost excursia la San Francisco, unde au vizitat sediile Facebook, Google si Naspers Ventures. 

Cel de-al doilea modul al programului a fost gandit sa completeze cunostintele si abilitatile dezvoltate deja si a constat intr-un MBA in varianta scurta, de 1 an, de la Maastricht School of Management. Acesta a inclus cursuri de leadership situational, gandire critica, sesiuni de coaching, rezolvare de business case-uri si multe altele. La finalul acestuia a urmat inca o Arena care sa le masoare participantilor evolutia din ultimul modul.

La inceputul anului 2018 am initiat un proiect dedicat exclusiv tuturor nivelelor de Management din organizatie. Prin proiectul  Raiffeisen Lead2Leadership ne-am propus sa contribuim la crearea unui mediu favorabil dezvoltarii leadership-ului in banca, sa evaluam potentialul, punctele tari si ariile de dezvoltare ale fiecarui Manager/Director, totul concretizandu-se intr-un plan individual de dezvoltare creionat pentru fiecare participant la program.
Scopul programului este sa dezvolte Leaderi Eficienti aliniati cu viziunea si strategia Raiffeisen Bank.

Centrul de Training Bosch este dedicat pregatirii elevilor in sistemul educational dual si dezvoltarii continue a angajatilor, atat pe plan profesional cat si personal. Aceste activitati se desfasoara intr-o constructie noua din campusul Bosch din Jucu care se intinde pe 4400 metri patrati si este prevazuta cu sali de instruire cu un design modern si inspirational, pentru a oferi cele mai bune conditii de invatare. Elevii inscrisi in programul de invatamant dual se pregatesc in ateliere dotate cu echipamente de ultima generatie, care permit pregatirea profesionala sistematica in domeniul electronicii si electromecanicii. In cadrul Centrului de Training, o echipa dedicata de specialisti sustin sesiuni de instruire, atat pentru dezvoltarea abilitatilor tehnice ale angajatilor Bosch, cat si programe speciale de dezvoltare personala si leadership.