[Strategie de HR] Oana Piper, Supremia: Schimbarea trebuie facuta inainte sa ai nevoie de ea
De HR CLUB pe 17 Octombrie 2016
HR Club: Ce a insemnat pentru voi participarea la Gala Premiilor de Excelenta in Resurse Umane si recunoasterea pe care a primit-o proiectul vostru din partea comunitatii HR Club?
Oana Piper, Supremia Group: Stiam deja ca pentru organizatia noastra am adus valoare adaugata aducand Indicatori concreti care sa masoare un subiect conceptual, comunicarea. Proiectul nostru a dat in organizatie rezultate concrete, masurabile.
Suntem foarte mandri ca abordarea noastra originala a fost apreciata de juriul de specialisti si ca ea poate aduce schimbari in bine nu doar in cadrul companiei noastre, ci poate servi ca sursa de inspiratie si altora.
HR Club: Cum a luat nastere ultimul proiect de strategie de resurse umane din compania voastra? De la ce nevoi identificate ati pornit si cum ati masurat impactul proiectului?
Oana Piper, Supremia Group: Cel mai recent proiect de strategie de Resurse Umane este Leadership Kaizen. Din 2011 Supremia implementeaza un sistem de management de tip kaizen, orientat catre imbunatatire continua. Elementul cheie pentru ca un astfel de sistem sa functioneze eficace, eficient, organic, sunt managerii. Aceasta a fost nevoia la care departamentul nostru raspunde prin proiectul Leadership Kaizen. Impactul proiectului va fi masurat folosind un instrument al partenerilor de la Hope Grup.
HR Club: Care sunt cele mai mari provocari atunci cand organizatiile incep sa construiasca si sa implementeze o noua strategie de HR?
Oana Piper, Supremia Group: Cred ca exista doua mari provocari atunci cand vorbim de o noua strategie de HR. Prima dintre ele e timingul: schimbarea trebuie facuta inainte sa ai nevoie de ea. A doua provocare majora este sa ai o comunicare adecvata, astfel incat sa elimini natural rezistenta la schimbare.
HR Club: Au trecut 6 luni de la gala. Ce proiecte ati mai inceput? Ne putem astepta sa le vedem la editia din 2017 a galei?
Oana Piper, Supremia Group: 2016 a fost cu siguranta un an plin de proiecte interesante: apartenenta la valori, construirea unui sistem de instruire continua organic sau construirea misiunii, viziunii personale, de viata a angajatilor au fost in focus in aceasta perioada. Sigur ca ne revedem in 2017 la gala!