Descriere Candidati

BT Employee Experience Index (BT EEI) reprezinta cel mai amplu studiu derulat in Banca Transilvania care si-a propus sa evalueze perceptiile angajatilor despre ce inseamna un mediu placut in BT. Proiectul a plecat de la unul dintre obiectivele BT - acela de a face din Banca Transilvania un loc unde oamenii vin cu placere si simt ca se dezvolta profesional si personal. In urma derularii proiectului au fost implementate intr-un timp scurt o serie de actiuni concrete (introducerea programului flexibil, noul cod vestimentar, zi libera cu ocazia zilei de nastere, traininguri de dezvoltare pentru manageri).

Printr-o serie de povesti reale din interiorul organizatiei, Lumea Carrefour este un proiect de amploare ce recreaza atmosfera unor campanii facute de angajatii insisi, din perspectiva propriilor experiente si trairi. Acesta s-a desfasurat in doua etape si a avut ca obiectiv principal consolidarea brandului de angajator Carrefour. De asemenea, campaniile si-au propus sa contribuie semnificativ la atragerea unui nr. mai mare de candidati, precum si la mentinerea gradului de retentie din organizatie.

Rezultatele au fost surprinzator de bune, proiectul bucurandu-se de vizibilitate in mediul online si offline, atat intern, cat si extern. Mai mult, acesta a contribuit la cresterea nr. de aplicatii inregistrate si la pastrarea parametrilor fluctuatiei de personal.

Intr-un context de crestere a rezultatelor companiei, an de an, Angajamentul angajatilor din Supply Chain inregistra un trend descendent. In consecinta, a fost nevoie de o noua strategie cu actiuni masurabile, care sa faca diferenta in randul angajatilor, nu doar la nivel de scoruri absolute, ci si concret sa fie vizibila schimbarea de mentalitate, intr-un mod sustenabil. Asadar, pentru prima data in ultimii 5 ani, departamentul Supply Chain Romania a inregistrat o crestere spectaculoasa de 6%, prin asumarea completa a planului de angajament de catre manageri.

Proiectul "Mai mult decat profesie, pasiune" a adus in prim plan fiecare meserie din domeniul hotelier, au fost premiati toti angajatii pasionati de meseriile pe care le practica.  Spiritul de competitie fiind o latura cunoscuta a echipelor noastre a ajutat in implicarea unui numar mare de angajati. O serie de concursuri profesionale si de soft skills au fost organizate pe toata perioada proiectului. Un accent deosebit s-a pus si pe « Tinerele Sperante « angajati la inceput de drum in profesie, cu pasiune, entuziasm si atitudine potrivita. Fiecare luna din aprilie pana in decembrie a fost dedicata unei categorii profesionale. Comunicarea a fost continua si realizata simultan pe toate canalele de comunicare pentru a se asigura eficienta si cunoasterea in randul celor 600 de angajati Continental Hotels. Proiectul a inclus o serie de sisteme de motivare si premiere financiare si non financiare corelate cu fiecare latura a proiectului. Eficienta proiectului s-a remarcat prin cresterea productivitatii muncii, a nivelului de engagement, veniturile companiei au fost peste cele preconizate si profitul a crescut. Proiectul Mai mult decat profesie pasiune a fost cel de-al III lea de amploare desfasurat la nivelul Continental Hotels dupa « Premiem Loialitatea » proiect desfasurat in 2016 in an aniversar 25 de ani si continuam cu « Mai mult decat o echipa, familia Continental Hotels « – proiect 2018 cu accent pe cooperare, armonie si echipa unita la nivelul lantului hotelier (600 angajati, 8 hoteluri si un Sediul Central).

Proiectul “Clubul de Codare” a fost initiat datorita schimabarii constante a lumii in care traim si a evolutiei rapide a tehnologiei. Indiferent de domeniul pe care copiii il vor alege, capacitatea lor de a reusi va depinde de intelegerea modului de functionare a tehnologiei bazat pe codare. Cu toate acestea doar putini invata si sunt pregatiti in aceasta directie.

Dorim sa invatam copiii logica care se afla in spatele codarii si sa se formeze bazele viitoarei generatii.

Cu ajutorul jocurilor bazate pe codare vrem captarea atentiei elevilor, sa le starnim curiozitatea si sa ii orientam catre acest domeniu.

Five Lands Journey este un proiect de transformare culturala, initiat de KPMG in contextul noii ere a muncii, in care organizatiile, dar si indivizii, trebuie sa se adapteze la o noua realitate in care schimbarea a devenit norma. Programul include elemente de evaluare, workshop, feedback si interventii de dezvoltare si reprezinta un traseu pe care fiecare angajat ar trebui sa il parcurga, pentru a avea abilitatile cheie pentru noua era a muncii. Programul a fost completat de initiative din sfera EVP.

Modelul “Five-Lands” provine din Israel si se bazeaza pe experienta vasta a expertului in viitorul muncii, Ayalla Reuven-Lelong.

Leroy Merlin Romania a creat Proiectul de companie ca raspuns al nevoii de construire a valorilor si viziunii in cadrul unor echipe mixte dupa o operatie de merger & acquisition (M&A). Proiectul s-a adresat tuturor colegilor care au participat la ceea ce inseamna acum viitorul companiei. 100% din colegi si-au spus ideile si propunerile de proiecte intr-un cadru relaxat, inconjurati de colegi din alte echipe. Mai mult decat atat toate ideile si proiectele au fost ascultate si analizate, iar cele ce se integreaza in conceptul de business sunt deja in curs de implementare sau integrate in planul pe 5 ani.

La Orange credem in capacitatea celor mai buni dintre colegi nostri sa devina managerii propriei lor dezvoltari. Pentru noi, e crucial sa protejam talentul colegilor nostri si sa le punem la dispozitie cele mai potrivite contexte de crestere. Astfel ca am creat un program de dezvoltare a carui functionare presupune ca fiecare coleg sa aleaga si sa dedice resurse, in special, de timp. Pentru ca timpul este cea mai importanta resursa pe care fiecare om o pune la dispozitie intr-un demers de dezvoltare, echipa L&D este alaturi de fiecare coleg din orange pentru a-i asigura un parcurs lin indiferent de varianta pe care o prefera. Am creat o gama de 4 posibilitati din care colegii sa aleaga una singura : Ultramarathon – program dxe invatare inter-companii, Grow- program de leadership personal, Own Budget- buget personal pentru dezvoltare, International Shadowing- schimb de practici intr-o tara grupului Orange.

"Calendar al Voluntarului Piraeus" - 2017, este un proiect de responsabilitate sociala corporativa,  care a urmarit sustinerea comunitatii existente de voluntari ai Piraeus Bank Romania, dar si a cresterii organice a numarului de membri ai acesteia.

Proiectul a presupus implementarea a 4 actiuni de voluntariat cu specific intraprenorial (cate una/trimestru) care sa sustina filosofia de brand a Piraeus Bank Romania - "Adevarata valoare esti tu". Intr-o perioada cu multe schimbari la nivel de organizatie proiectul a intrunit un numar total de 970 de participanti (75% raportat la nr. total al angajatilor bancii).

Din puterea obisnuintei intr-un mediu corporatist asteptam sa ni se comunice lucruri pe care sa le preluam si sa le executam cu cea mai mare pricepere pe care o avem in calitate de profesionisti. Prin intermediul proiectului “Impreuna construim valoare” am rupt acest lant al obisnuintei si am inceput sa abordam un proces dinamic precum „procesul de comunicare interna” intr-o maniera deschisa si prietenoasa. Proiectul a presupus dezvoltarea si implementarea unor mecanisme care sa incurajeze deschierea angajatilor si implicarea lor directa in comunicarea interna in vederea oferirii unor informatii relevante pentru comunitatea interna, conectate la realitatea cotidiana a acesteia. 

Imbunatatirea poate veni in orice moment, din orice loc de munca, de la oricine. Poate ca initial ideile pot parea marunte, insa valoarea lor adaugata sa duca la o schimbare strategica benefica importanta. Acestea au fost premisele crearii proiectului Idei de Imbunatatire, care astazi este unul dintre cei mai puternici factori motivatori in companie. Angajatii nu doar ca simt ca vocea lor e ascultata, ca parerea lor conteaza, dar beneficiaza direct de propunerile lor, imbunatatind overall performanta companiei. Proiectul este un adevarat motor al valorii Imbunatatire continua !!

Let’s imagine that you are at one click away to access all the relevant information related to your personal file. Through the online portal presented in this project, employees can view contractual information or salary payments and history of holidays without the intervention of HR Department. At the same time, the tool can be used to send requests for holiday/business trips or short day to be approved by the supervisors.

All these are gathered in a collection of “self-service” capabilities that support communication at all levels within the organization, by automating human resource administrative tasks, reducing effort, increasing accuracy and improving the efficiency of daily work, leaving more time for the added value tasks.
 

2017 a fost an aniversar pentru Zentiva, an in care am celebrat 55 de ani de activitate continua  in domeniul farmaceutic. Pornind de la filozofia companiei de a contribui la starea de sanatate a pacientilor, am decis ca anul 2017 sa fie  ”Anul celor 55 de Fapte Bune” si anul in care crestem sentimental de aparteneta la valorile si cultura organizationala Zentiva.

In acest sens pe parcursul anului am transformat acest concept (55 de Fapte Bune) intr-un proiect amplu bazat pe 3 componente principale:

• Comunicarea de 55 de ani construita in jurul mesajului Zentiva 55 de ani – Am reusit impreuna. Sarbatorit impreuna!
• Gala ROIAL – Recunoastere si apreciere cu momente pregatite de angajati
• Campania 55 de Fapte Bune Impreuna in care angajatii  Zentiva au realizat donatii in mod direct catre 55 de cazuri sociale.