Descriere Candidati

Carpatica Feroviar România SA este un demers strategic al statului român, cu misiunea de a consolida transporturile feroviare și de a susține dezvoltarea economică și socială a regiunii. În martie 2025 compania se afla în fază incipientă, cu doar 18 angajați activi, dar cu un mandat ferm de extindere accelerată până la 2200 angajați și demarare a activității în următorul an.

Proiectul de resurse umane a reprezentat unul dintre cele mai ample și complexe demersuri de construcție organizațională din sectorul public românesc din ultimii ani. Inițiativa a urmărit înființarea și operaționalizarea unei noi companii naționale de transport feroviar de marfă, cu rol strategic în menținerea continuității serviciilor publice critice și în consolidarea infrastructurii logistice a României.

Prima etapă a vizat definirea și fundamentarea structurii organizaționale, optimizarea organigramei și clarificarea mecanismelor de guvernanță, urmate de definirea, evaluarea și clasificarea posturilor, elaborarea fișelor de post și pregătirea documentației specifice raporturilor de muncă, elemente esențiale pentru funcționarea unei companii aflate în faza de configurare și consolidare.

Într-un context extern dificil: deficit sever de personal calificat, concurență ridicată pe piața feroviară, capacitate limitată de formare profesională și așteptări salariale ridicate, proiectul a continuat cu dezvoltarea unei strategii integrate de recrutare și selecție pentru aproximativ 2.200 de angajați, bazată pe criterii obiective, instrumente standardizate și procese scalabile.

În paralel, a fost construit un sistem de remunerare aliniat principiilor echității interne, competitivității externe, sustenabilității financiare și conformității cu reglementările specifice companiilor cu capital de stat, integrând considerente organizaționale, responsabilitățile rolurilor și dinamica pieței.

Prin claritatea etapelor parcurse și coerența soluțiilor dezvoltate, proiectul a generat cadrul organizațional, operațional și de remunerare necesar funcționării Carpatica Feroviar, oferind companiei o bază stabilă pentru lansare și pentru asumarea rolului său strategic în transportul feroviar de marfă din România.

Proiectul Horizon – a Future-ready workforce a avut ca obiectiv construirea unei arhitecturi integrate de competente si skill-uri care sa permita organizatiei sa dezvolte o forta de munca future-ready, aliniata la nevoile de business in evolutie. Proiectul faciliteaza strategic skills-based workforce planning si construirea unei viziuni clare si anticipative asupra skill-urilor esentiale pentru viitorul organizatiei. In acelasi timp, sustine imbunatatirea strategiilor de talent management – recrutare, dezvoltare si performance. Au fost analizate 30 de roluri selectate strategic, pe baza gradului de transformare anticipat, criticitatii pentru continuitatea operationala si impactului strategic. Metodologia a corelat date interne (job profiles, organigrama, alte tipuri de date) cu intelligence extern din industria asigurarilor din piata europeana, livrand: taxonomy de skill-uri personalizata, expected si emerging skills, role evolution, workload evolution si skill gap analysis.

Present & Future Skills Architecture reprezinta o investitie in viitorul organizatiei, in capabilitatile care vor diferentia compania si vor sustine performanta sustenabila si competitivitatea pe termen lung.

Programul global de onboarding BE PART ii ajuta pe noii angajati sa se integreze la Henkel si este conceput pentru a-i integra complet. Acesta ii ghideaza pe parcursul perioadei de onboarding, oferindu-le informații importante despre Henkel si despre interactiunile personale potrivite. Experienta holistica cu structura clara si parcurs ghidat, calatoria de 3 luni combina activitati online si offline. In acest interval, angajatii vor participa la o calatorie online, in timp ce activitatile offline includ programe precum buddy program si check-in-uri cu HR si cu managerii de oameni.

Future of Work este programul transversal al HP România care accelerează transformarea modului de lucru la București, combinând aprofundarea competențelor în AI, upskillingul tehnic și practicile Agile cu un Innovation Lab ce rezolvă provocări reale de business. Programul este parte integrantă din direcția strategică AI Intelligence și contribuie direct la obiectivul organizației de a accelera adoptarea AI și digitalizarea la nivel de site. Pilonii strategici pentru acest an fiscal includ: · AI Competency (obiectiv: 100% AI literacy & acces la Copilot pentru roluri critice) · AI for All (coaching/agentic AI pentru productivitatea echipelor) · Technical Talent Shift (creșterea ponderii rolurilor tehnice) și · AI in Practice (extinderea Innovation Lab prin noi cohorte, sprinturi, implementări · AI Summit 2025 În anul fiscal trecut, Future of Work a implicat 500+ participanți, a generat 3000+ ore de învățare și inovație, cu 20+ coachi/mentori interni și 10+ traineri externi; în cadrul Innovation Lab au fost implementate 6 proiecte. În acest an fiscal, 108 participanți pornesc în 8 echipe Scrum pe noile cohorte. Programul produce impact prin mentorat (UI/UX, Design Thinking), comunități de practică Agile, traininguri tehnice și adoptarea responsabilă a AI în procesele zilnice, contribuind direct la capabilitățile digitale ale organizației și la eficiența operațională.