Descriere Candidati

La BT, integrarea inteligenței artificiale nu este doar o direcție tehnologică, ci o prioritate strategică. AIvolution este inițiativa care reflectă această viziune: un proiect intern curajos, când AI abia începe să fie înțeles la scară largă, dar care promite să transforme profund modul în care angajații lucrează, colaborează și inovează.

AIvolution nu este un simplu program de training sau o campanie de comunicare internă, ci o călătorie de învățare, adopție și schimbare de mentalitate. Dezvoltat de echipa Resurse Umane pentru echipele IT, apoi extins treptat către întreaga organizație, a avut scopul de a transforma modul în care angajații lucrează, colaborează și inovează, prin adoptarea responsabilă și eficientă a tehnologiilor AI.

Focusul AIvolution a fost de a facilita procesul prin care angajații devin prieteni cu această tehnologie nouă și înțeleg cum pot interacționa mai eficient și în folosul lor cu inteligența artificială. Au fost create programe de training specializate pentru scrierea de prompturi și familiarizarea cu instrumente dedicate, prin care angajații să-și poată crește productivitatea și să-și elibereze timp pentru activitățile de monitorizare a ceea ce “produce” AI. În plus, a fost oferit suport intens programatorilor seniori pentru accelerarea scrierii de cod.

Programul „Ești Înzestrat” este o inițiativă strategică a Cărturești, concepută pentru a identifica și dezvolta talentele cu potențial de leadership din organizație, pregătindu-le pentru roluri manageriale într-un context de creștere accelerată. Programul oferă un cadru structurat de învățare, orientat spre consolidarea competențelor de leadership, luarea deciziilor, inspirarea echipelor și asumarea responsabilităților manageriale.

Proiectul a fost inițiat ca răspuns direct la nevoia de susținere a dezvoltării business-ului. În ultimii doi ani, Cărturești a înregistrat o creștere de 32% a numărului de locații, generând o nevoie critică de lideri capabili să asigure coerența culturii organizaționale și menținerea unui nivel ridicat al experienței oferite clienților, într-un ritm rapid de expansiune.

Rolul de Manager de Librărie presupune un profil dificil de regăsit pe piața externă, combinând competențe de leadership cu expertiză culturală și orientare către client. În acest context, Cărturești a optat strategic pentru dezvoltarea internă a liderilor, 80% din managementul comercial provenind din promovări interne.

Programul „Ești Înzestrat” accelerează tranziția de la rolul de expert la cel de lider de echipă, integrând învățarea experiențială, reflecția ghidată și aplicarea directă în business, susținând performanța echipelor și scalarea sustenabilă a culturii Cărturești.

La Continental Tires Timișoara, promovăm deschis importanța dezvoltării profesionale și oferim angajaților acces facil la resurse, prin programe variate, de la cursuri certificate la instruiri practice. Proiectul „Școala de Electricieni” a consolidat această cultură printr-un exemplu puternic: colegii din shopfloor (operatori din zona de productie sau departamente suport)  au obținut o calificare valoroasă direct în companie, dezvoltându-și potențialul într-o arie tehnică, iar reușita lor a stimulat interesul celorlalți colegi pentru propriul parcurs profesional. Rezultatele proiectului confirmă impactul real al investiției în resursele interne.

La ebm‑papst dezvoltarea oamenilor este motorul excelenței. Construim o cultură în care învățarea continuă este prioritate strategică. Dezvoltăm anual un plan individualizat de training susținut de o matrice de competențe actualizată lunar cu managerii, iar toate nevoile se transformă în programe interne sau externe finanțate dintr-un buget anual de 120.000 de euro.

Investim în tineri prin programe de mentorship, parteneriate cu universități, workshop‑uri, internshipuri, programe de practică și o conferință tehnică anuală cu speakeri internaționali.

Dezvoltăm angajații prin programe de coaching și îi susținem pe cei care aleg un masterat tehnic în Germania finanțat integral de companie. De asemenea, am dezvoltat o cultură a feedback-ului angajat-manager, manager-angajat și coleg-coleg nu doar la evaluările periodice, ci și în munca de zi cu zi.

Oferim oportunități de învățare care sunt 100% adaptate nevoilor angajaților în funcție de poziția ocupată. Facem anual o analiză a nevoilor pe care o actualizăm lunar. Implicăm angajații în proiecte globale și îi indentificăm pe cei cu potential, după care îi includem în programele de traininguri. Când piața nu oferă trainingurile necesare le creăm intern prin autorizare ca furnizori, unde lectori sunt colegii noștri cu expertiză în domeniu. Toate inițiativele sunt coordonate de EduConnect Hub – Board-ul pentru Formare și Parteneriate Educationale care este garantul unei evoluții reale și constante.

Din portofoliul nostru din cadrul programului Learning, Development and Mentorship Hub @ebm-papst:

1. Programe de coaching pentru angajați
2. Programe de mentorat pentru proaspeții absolvenți prin care îi ghidăm la început de carieră prin programul de stagiatură
3. Dezvoltarea unei culturi a feedback-ului constant și deschis
4. Talents Leadership Academy – pepiniera care asigură viitori lideri în companie
5. Curs autorizat CNFPA de Tehnician Electromecanic
6. International Master of Technical Innovation în Germania la Universitatea Tehnică Heilbronn
7. Internship plătit cu experiență internațională ale cărei costuri sunt plătite de companie
8. Parteneri în învățământul dual universitar
9. Conferință tehnică anuală pentru studenți – Engineering the future by ebm-papst
10. Platforma Cornerstone - ecosistem digital pentru traininguri

Proiectul de adopție a inteligenței artificiale generative din Generali România a fost conceput ca un parcurs strategic de transformare organizațională, răspunzând vitezei fără precedent cu care AI-ul a intrat în viața profesională. Inițiativa a vizat trei nevoi critice: pregătirea rapidă pentru o tehnologie disruptivă, transformarea modului de lucru prin eliminarea task-urilor repetitive și dezvoltarea unui mindset adaptabil, capabil să colaboreze cu AI-ul.

Proiectul a urmărit creșterea Upskilling Index și a generat rezultate măsurabile: 90% dintre angajați folosesc activ Microsoft Copilot, peste 70.000 de prompturi au fost trimise în 180 de zile și au fost dezvoltate aplicații AI concrete în zona financiară. Cererea ridicată pentru programe și feedback-ul excelent confirmă relevanța și impactul inițiativei.

Originalitatea proiectului constă în democratizarea completă a AI-ului pentru toate funcțiile, într-un parcurs etapizat pe doi ani, practica ghidată prin „30 Days Prompting Challenge” și crearea unui spațiu psihologic sigur pentru explorare, inclusiv a temerilor legate de compliance. Sustenabilitatea este asigurată prin integrarea în strategia organizațională, comunități interne de early adopters și infrastructură tehnologică permanentă.

Concluzia este schimbarea majoră de mindset: de la teamă la încredere, de la pasivitate la experimentare, transformând AI-ul dintr-o amenințare într-un partener de creștere și inovare.

Evoluția utilizării Copilot : 30 aug. 2025 – 25 ian. 2026 poate fi vazuta in graficul din imagine.

Academia Groupama este un ecosistem complex de dezvoltare, creat in 2018, pentru a susține evoluția personală și profesională continuă a angajaților și colaboratorilor Groupama. Proiectul oferă un cadru de învățare flexibil și personalizat, care permite fiecărui coleg să își construiască propriul parcurs de dezvoltare și să își maximizeze competențele. Pana in 2024, Academia Groupama a cuprins sub- academiile Management și Leadership, Dezvoltare Personală și de Echipe, Tehnică și Vânzări. In 2024 s-a adaugat o noua sub-academie, numita Academia Future & Digital Skills.

Punctul central al candidaturii noastre este Academia Future & Digital Skills, laboratorul nostru de inovație, lansată în 2024 și dezvoltată în 2025.

Academia Future & Digital Skills pregătește proactiv organizația pentru viitor prin cursuri, seminarii si certificari specifice competentelor si skillurilor viitorului si in egala masura stimuleaza inovația prin comunități dedicate precum cea de Inteligență Artificială (AI) și prin competitii tip Hackathon, consolidând competențele esențiale într-un mediu de lucru hibrid. Prin programe interactive, livrate în format online, hibrid sau față în față, încurajăm agilitatea și o mentalitate deschisă către nou.

Academia Future & Digital Skills este un motor strategic care aliniază competențele angajaților la viziunea de viitor a companiei, transformând provocările în oportunități de creștere și performanță.

La HP București, upskilling-ul este construit pe două direcții strategice complementare: Artificial Intelligence și Human Intelligence. Împreună formează arhitectura transversală de dezvoltare care susține atât competențele tehnice necesare pentru adoptarea tehnologiilor emergente, cât și comportamentele, leadership-ul și mindsetul necesare pentru a conduce transformarea. În zona de Artificial Intelligence, inițiativele sunt aliniate conceptului global Future of Work, care pregătește organizația pentru un model de lucru augmentat prin AI și automatizare. Împreună, cele două direcții modelează activ viitorul muncii la HP România — un viitor în care oamenii și tehnologia cresc împreună, nu separat.

Studiul Dual Universitar de Logistică este primul program universitar dual din România, dezvoltat de Universitatea „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia. Kaufland România, unul dintre cei mai mari angajatori privați din România, este partener al acestui program.

Programul combină educația academică cu experiența practică plătită, oferind studenților posibilitatea de a lucra în logistică pe durata studiilor, de a primi o bursă lunară și de a avea un loc de muncă garantat după absolvire. Spre deosebire de inițiativele clasice, proiectul a fost dezvoltat fără finanțare europeană, exclusiv dintr-o nevoie reală și cu implicare directă din partea companiei în definirea competențelor și a parcursului de formare.

Studiul dual adresează provocările legate de angajabilitate, retenție și sustenabilitatea forței de muncă, contribuind la formarea unei noi generații de profesioniști pregătiți practic, adaptați cerințelor reale ale pieței muncii și aliniați culturii organizaționale. Programul reprezintă un model sustenabil și scalabil de dezvoltare a talentelor, cu impact direct în performanța business-ului.

Programul de internship “Network your knowledge @ Keysight” din cadrul Keysight Romania are o importanta strategica vitala in organizatie, atat pe plan local, cat si global. Prin acest program, asiguram un pipeline intern de juniori pentru pozitii deschise in cadrul organizatiei, precum si un flux de idei inovatoare pe produsele companiei.

Pentru noi ca organizatie, programul de internship incepe in februarie si se finallizeaza in octombrie,  pornind de la strategia confirmata anual de membrii echipei de conducere si pana la fiecare mentor din echipa, toate lumea contribuie la buna desfasurare a acestui program.

Programul este organizat in fiecare an, de peste 15 ani. Studentii acceptati au posibilitatea de a contribui la dezvoltarea produselor Keysight si de a invata cum se lucreaza efectiv intr-o companie multinationala. Programul aduna de la an la an din ce in ce mai multi aplicanti si reprezinta o rampa de lansare pentru studentii care doresc sa isi inceapa cariera in IT.

In prezent, 22% din angajatii Keysight au inceput ca interni si sunt acum manageri sau arhitecti in cadrul companiei. In fiecare an, mai mult de jumatate din internii care iau parte la program aleg sa continue ca angajati si sa se dezvolte profesional în cadrul Keysight.

Ne mandrim cu faptul ca avem colegi care fac parte din toate cele patru generatii, fapt care imbina perspective si moduri de lucru diferite. Tocmai acest lucru face sa avem oameni cu vechime impresionanta (20+) si tineri dornici sa ni se alature si sa isi construiasca o cariera in IT.

Experienta unor interni din 2025: https://www.linkedin.com/posts/ixia-romania_did-we-tell-you-how-cool-it-is-to-be-an-intern-activity-7373611702128435201-t5H6?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAE1-mMBbCkbI--NIHNpO02QplAnulGBPPE

KRUK a redefinit dezvoltarea leadershipului prin trecerea de la modele generice bazate pe competente la un ecosistem digital personalizat, construit pe provocari reale de business. Impreuna cu Node, KRUK a creat Delta Float – prima simulare virtuala de business de acest tip din Romania – unde liderii navigheaza dileme strategice si operationale inspirate din situatii reale din organizatie.

Prin 18 scenarii dinamice, participantii iau decizii care echilibreaza rezultate, inovatie, dezvoltarea echipei si engagement, in timp ce un AI Coach ofera feedback in timp real, analiza si insight-uri bazate pe date. Fiecare decizie contribuie la KPI-uri live, transformand dezvoltarea leadershipului intr-un proces masurabil si orientat spre impact.

Simularea este integrata cu trasee personalizate LinkedIn Learning post simulare, aliniate gap-urilor individuale identificate, asigurand dezvoltare continua si relevanta. Delta Float combina personalizarea, scalabilitatea si masurarea impactului, reducand dependenta de facilitatori si optimizand costurile.

Dincolo de dezvoltarea individuala, datele agregate ofera insight-uri strategice despre readiness-ul leadershipului, sustinand alinierea dintre dezvoltare si strategia de business.

Programul TOT – „Călătoria Trainerului” este una dintre cele mai relevante inițiative strategice de dezvoltare a competențelor din MagnaPharm, construită pentru a transforma învățarea dintr-o activitate suport într-un motor real de performanță. Integrat în MagnaPharm Talent Academy, programul dezvoltă o comunitate de traineri interni care susțin direct obiectivele de business.

Derulat în perioada 2024–2025, programul a reprezentat o etapă strategică de consolidare și maturizare a competențelor de training intern, oferind participanților un cadru structurat de formare, aplicare practică și feedback continuu. Accentul a fost pus pe învățarea experiențială, aplicarea imediată în contexte reale de business și pe rolul trainerului intern ca facilitator de învățare și ambasador al culturii organizaționale.

Impactul programului se reflectă în onboarding mai eficient, traininguri relevante, optimizarea costurilor și creșterea nivelului de implicare a trainerilor, care și-au asumat un rol activ în dezvoltarea colegilor.

„Călătoria Trainerului” este un proiect care, în etapa 2024–2025, a demonstrat valoarea investiției consecvente în oameni, competențe și cultură organizațională, oferind o bază solidă pentru dezvoltări viitoare.

Într-o industrie IT caracterizată de schimbări accelerate și de așteptări tot mai fluide ale clienților, capacitatea de adaptare a oamenilor a devenit un diferențiator strategic. Aliniindu-ne viziunii Nagarro despre AI – Fluidic Intelligence, în care tehnologia amplifică potențialul uman, am construit un ecosistem de învățare flexibil și centrat pe dezvoltarea profesională a fiecărui coleg.

“Upskill. Reskill. Elevate.” este inițiativa noastră de learning care susține creșterea continuă prin acces simplu și clar la resurse relevante, adaptate rolurilor, obiectivelor și etapelor de carieră. Prin traininguri și programe aliniate viziunii Fluidic Intelligence, colegii își dezvoltă competențele tehnice și soft într-un mod aplicat, conectat direct la proiecte reale și nevoile clienților.

Astăzi, peste 900 de colegi din România utilizează cinci platforme de learning, integrate într-un spațiu dedicat care oferă o experiență intuitivă și coerentă de învățare. Inițiat în România, proiectul s-a extins la nivel european și global prin colaborarea echipelor de Learning & Development, devenind un ecosistem scalabil și sustenabil, aliniat obiectivelor de business și culturii Nagarro.

Learning Days a fost inițiat ca răspuns strategic la nevoia organizației de a accelera dezvoltarea competențelor critice într-un context de schimbare accelerată, în care învățarea continuă devine un factor esențial de performanță.

Proiectul urmărește crearea unui cadru coerent, predictibil și scalabil de învățare, care să susțină upskilling‑ul ca prioritate organizațională și să consolideze tranziția către un model de learning organization.

Inițiativa introduce un mecanism lunar de dezvoltare integrat în ritmul de lucru și bazat pe responsabilitate partajată: organizația oferă timpul, resursele și cadrul, iar angajații își asumă activ propriul parcurs de învățare, în funcție de obiective și competențe relevante pentru prezent și viitor.

Learning Days a fost conceput ca un proces organizațional, nu ca un simplu program de training: combină autonomie și structură, utilizează un ecosistem digital flexibil și este susținut de mentorat intern și monitorizare constantă a progresului. Modelul permite alinierea eforturilor de învățare la direcțiile strategice ale business‑ului, în special în zone de transformare digitală și Data & AI.

Prin Learning Days, organizația a făcut un pas clar de la „learning ca activitate HR” la învățare ca practică organizațională, sustenabilă, măsurabilă și orientată spre impact pe termen lung.

Academia optometriștilor este un program intern unic, creat de echipa HRBP & Training, pentru a accelera dezvoltarea optometriștilor early-career, contracarând barierele ridicate ale acreditării (master 6 luni/5500 lei sau 2 ani/8000 lei în doar 3 centre naționale). Complementar studiilor universitare teoretice, oferă training hands-on adaptat echipamentelor și standardelor noastre: 3 luni intensive cu sesiuni online modulare (5 ore/sesiune), plus 2 luni practică în cabinet sub ghidajul trainerilor certificați și Store Manageri. Abordează examene complete, refractii, prescripții, comunicare cu clienții. Rezultate: 100% rată de absolvire, 85% promovare directă în roluri cheie. Impact: Optometriști încrezători, calitate crescută a serviciilor, retenție îmbunătățită.

AI Superpower Academy este programul in care echipele Human Resources (HR) si

Digital & Customer Experience (DCEx) au lucrat impreuna pentru a sprijini transformarea companiei într-un business mai eficient și relevant în contextul mediului de afaceri actual. Prin dezvoltarea competențelor colegilor noștri, transformam provocarile tehnologice în oportunitati de business, accelerand adoptarea solutiilor AI, Data & Cloud și RPA în operatiunile zilnice.

Ce înseamna AI Superpower Academy in practica?

Este locul unde intrebarea "cum pot face lucrurile mai usor, mai eficient sau mai automat?" primeste raspunsuri prin invațare orientata spre impact, impact scontat direct in activitatea colegilor. Cum reusim sa ii acompaniem pe toti colegii nostri in a-si atinge rezultatele pe care le tintesc ? Oferim un cadru de invatare dinamic ce cuprinde cursuri AI, Data & Cloud și RPA, concepute pentru diferite niveluri de experienta, de la incepatori la avansati. Imbinam teoria cu aplicatiile reale, prin proiecte practice, exercitii și proiecte pilot care au ca scop imbunatatirea proceselor și lansarea de initiative valorificabile în business.

La nivelul impactului direct in business am observat si masurat imbunatatiri, precum: optimizarea proceselor, scurtarea timpilor de cicluri, adoptarea rapida a noilor soluții tehnologice si, in consecinta, imbunatatirea calitatii serviciilor și a satisfactiei clientilor.

AI Wizards Pro este un program intensiv de upskilling, reskilling și dezvoltare flexibilă care a format, în doar 9 săptămâni, o generație de specialiști capabili să transforme procese critice ale organizației prin AI. Construit ca o academie practică, programul a combinat workshopuri săptămânale, mentorat dedicat, lucru în echipe și utilizarea celor mai avansate instrumente AI ale băncii — DocExtract, QuickInsights, ARI Marketplace și ARIA.

Participanții, buni cunoscatori ai proceselor din aria lor, au fost nominalizați de liderii direcțiilor din care fac parte pe baza unui profil conturat spre activitati de pionierat: înțelegere profundă a proceselor interne, curiozitate, proactivitate și deschidere către inovație. Au intrat în program cu mandat explicit de a genera use cases și automatizări care reproiectează fluxuri si procese, simplifică activități și cresc performanța echipelor.

Rezultatul imediat? 52 absolvenți, 45 use cases și 30 de asistenți AI construiți, cu potențial imediat de scalare.

Comunitatea formată în jurul programului a devenit motorul intern al adopției AI: colegii împărtășesc bune practici, testează împreună soluții și generează constant noi idei cu impact operațional.

În 2026, AI Wizards Pro continuă: Agentic AI – AI Wizards Pro vor dezvolta agenți AI și îi vor integra în procesele zilnice, accelerând transformarea digitală a organizației.

PREAMBUL

RetuRO a fost infiintata in 2022, pornind ca un start-up de 31 de angajati si crescand accelerat, in numai doi ani, la aproape 600 de colegi in 9 fabrici si in sediul central. Aceasta expansiune rapida a generat o nevoie urgenta de invatare, aliniere si claritate, intr-un context fara precedent in Romania si cu echipe formate din oameni veniti din culturi organizationale complet diferite.

MOTOR! ACTIUNE!

Practic, in cele 15 episoade ale Podcast-ului RetuRO, 21 de colegi, pe parcursul anului 2025, ne-au povestit despre hartile de proces, principalele proiecte, rezultatele, succesele, dar si provocarile intampinate pe parcursul celor 3 ani de la infiintarea companiei. Povestile de business au fost combinate, in mod autentic, cu povestile personale, hobby-urile si pasiunile colegilor, intrucat dincolo de cifre, KPI si performante stau intotdeauna lectii, experiente si emotii. 

SHARE, LIKE & SUBSCRIBE

Prin fiecare episod, Podcastul a accelerat onboardingul si a conectat colegii de la sediu cu cei din fabrici. Toate episodele difuzate live sunt accesibile pe Intranet-ul companiei, iar Podcastul este un instrument de reskill real.

Un proiect de colaborare HR & IT & Marketing, Podcast-ul a fost timp de 1 an pastila de ,,cunoastere accelerata’’ si a reusit sa transforme harti de proces statice in experiente vii, usor de inteles, contribuind la coeziunea unei organizatii in plina expansiune.

TTP dezvoltă o cultură de învățare aplicată în zona operațională, transformă specialiști în traineri interni și crește performanța, siguranța și standardizarea.

TEEN Express este un program integrat de orientare profesională și educație, construit pe colaborarea reală dintre elevi, părinți, sistemul de învățământ și mediul de business.

Proiectul se adresează elevilor de clasa a XI-a, aflați într-un moment-cheie al formării direcției profesionale. Programul creează un cadru unitar în care elevii participă la conferințe de business susținute de directori, lideri din companii și antreprenori din industrii diverse, ateliere de consiliere vocațională centrate pe autocunoaștere și planificarea carierei, precum și stagii de practică în organizații care își deschid activ procesele și echipele către tineri. Părinții sunt implicați prin seminarii dedicate, iar profesorii fac parte din acest ecosistem educațional extins.

Proiectul a fost inițiat și implementat integral pe bază de voluntariat de o echipă de profesioniști din business și HR, în parteneriat cu Colegiul Economic A.D. Xenopol. Singurele resurse implicate au fost timpul, expertiza și disponibilitatea voluntarilor și ale companiilor partenere, care au contribuit prin organizare, susținerea activităților, consiliere vocațională, mentorat și stagii de practică.

În anul pilot (2024–2025), aproximativ 200 de elevi, 100 de părinți și 7 companii au fost implicați direct. Extinderea proiectului confirmă valoarea unui model educațional construit pe parteneriat, învățare aplicată și implicare voluntară autentică.