Descriere Candidati

Încă de la înființarea firmei, acum aproape un deceniu, ne-am ghidat după o viziune simplă, dar esențială: oricât de avansată ar fi tehnologia și oricât de impresionantă ar fi infrastructura, ele nu valorează nimic fără oameni. Putem avea cele mai performante sisteme, cele mai moderne echipamente și cele mai eficiente procese, însă doar oamenii sunt cei care le dau viață. De aceea, pentru noi cea mai importantă resursă a fost și va rămâne OMUL. În jurul lui am construit tot ceea ce suntem astăzi și tot în jurul lui vom construi ceea ce vom deveni mâine. Această convingere ne-a modelat drumul, deciziile și modul în care ne raportăm unii la alții — ieri, astăzi și cu siguranță mâine.Valorile noastre sunt umanitatea, respectul, eficiența și entuziasmul.
Dar umanitatea și respectul sunt pilonii care dau sens tuturor celorlalte.
Investim în oameni pentru că ei sunt cei care pun în mișcare tot ceea ce construim.

Ei sunt cei care ridică fabricile, care dezvoltă produsele, care aduc idei, care susțin echipele, care dau viață fiecărui proces. Sucesul nostru poartă amprenta lor.

La noi, KPI-urile nu se măsoară doar în cifre. Se măsoară în zâmbete. În gesturi mici de ajutor. Pentru că atunci când ai grijă de oameni, ei construiesc tot restul.

FAN Care – Livrarea care contează a fost un proiect de wellbeing derulat în perioada februarie – decembrie 2025, prin care FAN Courier a pus în centrul atenției sănătatea fizică și mentală a angajaților, cu obiectivul de a susține echipele pentru o viață sănătoasă la nivel personal și profesional, indiferent de perioadele de vârf operaționale. Proiectul a apărut ca răspuns la provocări reale din business, precum stresul ridicat în perioadele de peak, absenteismul din depozite, fluctuația de personal și un nivel scăzut de engagement.

FAN Care a fost construit ca un program-umbrelă, adaptat diferitelor tipologii de angajați, de la blue-collar la white-collar, integrând wellbeing-ul în normalitatea vieții personale și profesionale. Programul a fost structurat pe mai mulți piloni: webinarii de sănătate mintală, activități de mișcare fizică, campanii de analize medicale gratuite, control oftalmologic, Caravana de Donare de Sânge, activări de nutriție în perioade critice, precum și un pachet extins de beneficii medicale și de wellbeing.

Impactul proiectului a fost măsurat prin influența directă asupra următorilor indicatori: rata de participare la proiect, absenteismul la locul de muncă, fluctuația personalului, precum și feedback calitativ de la finalul proiectului. FAN Care a generat scăderea absenteismului, creșterea accesului la serviciile de sănătate și consolidarea relației dintre angajați și organizație, prin conștientizarea valorii wellbeing-ului ca element esențial pentru performanța și sustenabilitatea business-ului.

Programul Moving Challenge este un pilon central al strategiei de wellbeing a GlobalLogic România, transformând activitatea fizică într-un motor de schimbare culturală, impact social și sustenabilitate. Sub deviza „We Move for Good”, programul de 6 luni încurajează un stil de viață activ (mers, alergare, ciclism) prin obiective gamificate înregistrate într-o aplicație proprie.

Proiectul abordează starea de bine într-un mod holistic și responsabil:

• Wellbeing fizic și mental: Promovează mișcarea zilnică, generând o creștere de 30% a scorului de wellbeing (WHO-5) în rândul celor peste 1.000 de participanți.
• Impact de sustenabilitate: Prin încurajarea transportului alternativ, ediția 2025 a salvat peste 174 tone de emisii CO2 (o creștere de 60% YoY), echivalentul a 2.800 de puieți de arbori crescuți timp de 10 ani.
• Responsabilitate Socială: Efortul colectiv a deblocat donații de 20.000$ în România către cauzele votate de participanți (Asociațiile Magic și Preventis).

Extins din România în 8 țări europene, Moving Challenge integrează valorile Hitachi de „Social Innovation”, demonstrând că o cultură solidă a wellbeing-ului poate proteja simultan sănătatea angajaților și viitorul planetei. Programul menține o rată de participare remarcabilă  de peste 70% pe tot parcursul implementării și a fost recunoscut cu 2 premii românești și unul european în 2025.

Programul The Wellbeing Code: Preveție și Performanță - este dedicat creșterii echilibrului și performanței angajaților, printr-o abordare integrată a sănătății și bunăstării și prim înrădăcinarea unui comportament constant de prevenție.

Bazat pe o strategie împărțită în 5 piloni esențiali

• sănătatea fizică și prevenția
• sănătatea psiho-emoțională
• sănătatea comunității
• fitness financiar
• dezvoltare personală

Elementul distinctiv al programului este construirea unei mentalități de prevenție cu efect de amplificare care extinde impactul nu doar asupra angajaților, ci și asupra familiilor și comunității. Prin parteneriatul strategic cu Asociația Amazonia Navigators, angajații și familiile acestora primesc suport personalizat pentru navigarea opțiunilor de tratament și prevenție, promovând comportamente proactive de sănătate.

Prin The Wellbeing Code, dorim să încurajăm o schimbare reală în mentalitatea angajaților noștri, promovând prevenția ca pe o prioritate, nu doar ca o reacție la boală. În acest fel, nu doar că investim în sănătatea lor fizică și psihică pe termen scurt, dar le oferim și instrumentele necesare pentru a construi un viitor mai sănătos și mai

The Wellbeing Code nu este doar un program de sănătate – este un angajament față de viitorul angajaților, oferind instrumentele necesare pentru a construi o viață echilibrată, performanță sustenabilă și o cultură organizațională sănătoasă.

Programul HP Romania – Vibrant Culture (Bucharest Site) integrează într‑un ecosistem unitar numeroase inițiative dedicate sănătății emoționale, fizice, sociale și comunitare, construind o cultură centrată pe oameni. Într-un context hibrid în permanentă evoluție, programul urmărește să creeze cea mai bună experiență de lucru pentru angajați, combinând programe constante de wellbeing, incluziune și comunitate cu un spațiu de birouri modern, flexibil și orientat spre colaborare.

Acest cadru integrat – în care wellbeing-ul, cultura vibrantă și experiența de birou se susțin reciproc – transformă HP Bucharest într-un mediu în care angajații se simt conectați, valorizați și sprijiniți atât profesional, cât și personal.

Food for Growth este o inițiativă strategică de wellbeing organizațional, dezvoltată pentru a susține sănătatea mentală, relațională și profesională a angajaților, într-un context organizațional complex, cu o populație majoritar operațională și distribuită geografic. Proiectul a pornit de la o nevoie clară: crearea unui spațiu sigur și structurat de dialog între angajați, manageri și leadership, care să permită exprimarea feedbackului, a preocupărilor reale și a ideilor de îmbunătățire, fără teamă sau bariere ierarhice.

Food for Growth a fost conceput ca un program de wellbeing bazat pe feedback. Inițiativa a integrat sesiuni de dialog facilitate, mecanisme de ascultare activă, implicarea directă a managementului și follow-up structurat, cu scopul de a consolida siguranța psihologică și încrederea în organizație.

Prin abordarea sa holistică, proiectul a contribuit la îmbunătățirea climatului organizațional, la creșterea nivelului de engagement și la dezvoltarea unei culturi în care bunăstarea angajaților este tratată ca o responsabilitate comună, nu exclusiv ca un subiect de HR.

A Culture of Prevention: Our Cancer Pledge este un program strategic implementat de MSD Romania în 2025, având ca obiectiv construirea unei culturi organizaționale centrate pe prevenție și pe acces echitabil la servicii de sănătate pentru angajați și familiile lor. Programul transpune în practică angajamentul global al companiei privind prevenția și depistarea precoce a cancerului, adaptat la contextul legislativ, medical și organizațional din România.

În 2025, am implementat trei direcții majore:

1. compensarea integrală a vaccinului HPV pentru angajați si familiile lor
2. revizuirea abonamentului medical, pentru a asigura gratuitate și acces prioritar la screeninguri esențiale pentru cancerul de sân, col uterin și colorectal, pe baza analizei oficiale a mecanismelor de screening din România;
3. implementarea programului de educație și conștientizare Women’s Health Week (mai 2025), integrat cu temele Cancer Pledge și comunicat intern ca parte din efortul extins de prevenție.

Prin această inițiativă, 100% dintre angajați au avut acces la acțiuni de prevenție, consiliere și facilități medicale concrete, transformând Cancer Pledge într-un pilon central al culturii noastre de wellbeing.

Initiativa Mental Health & Inclusion a pornit din nevoia identificata printr-un sondaj intern de sanatate mintala si wellbeing (2023) la nivelul South Eastern Market – SEM (Romania, Bulgaria si Regiunea Adriatica) si s-a consolidat in 2024–2025 sub forma unui program integrat pentru lideri si, ulterior, pentru toti angajatii.

Programul urmareste normalizarea discutiilor despre sanatate mintala, reducerea stigmei si cresterea competentelor de leadership incluziv.

Continutul este structurat in 3 module de cate 4 ore:

• Modul 1 – Principiile leadership-ului eficient in perioade dificile
• Modul 2 – Construirea sinergiei in echipa
• Modul 3 – Rezilienta liderului si sprijin pentru sanatatea mintala a echipei.

Training-urile sunt livrate in limbile locale de o comunitate de 16 traineri interni care faciliteaza in perechi.

Lansat in iulie 2024 pentru Line Managers si extins din martie 2025 pentru toti angajatii, programul a avut aproximativ 360 de participanti. Rezultatele indica relevanta si calitate ridicata: NPS 4,93/5, satisfactie 5/5 si 100% dintre respondenti declara ca asteptarile le-au fost atinse.

Programul a fost conceput pentru a a raspunde nevoilor colegilor nostri. Ne propunem sa crestem nivelul de constientizare si sa imbunatatim modul de intelegere a sanatatii mintale si a incluziunii, oferind in acelasi timp instrumente si resurse pentru gestionarea eficienta a stresului si anxietatii.

Seria noastră de proiecte din sfera de wellbeing - Sky’s the limit, NN Inclusive Wellness Day, Coffee with the CEO: Navigating Your Finances, parteneriatul cu Hilio și workshopul Sănătatea Psihică a Bărbatului - a fost gândită cu un scop clar: să transformăm dimensiunea de wellbeing într-un comportament natural și sustenabil.

Rezultatul este vizibil: o comunitate mai conectată, angajați mai implicați și o cultură a responsabilității care susține satisfacția, retenția și performanța întregii organizații.

Așadar, la NN, wellbeing-ul nu este un obiectiv de bifat, ci fundamentul culturii noastre și o promisiune reală față de oameni. Știm că, dincolo de KPIs, există emoții, griji, nopți nedormite, întrebări fără răspuns și momente în care „sunt bine” devine doar un automatism.

De aceea, am construit un mediu în care sănătatea fizică, mentală, emoțională și financiară sunt tratate ca factori cheie ai performanței și ai sustenabilității pe termen lung prin inițiative care nu doar susțin, ci transformă comportamente, conectează echipele și întăresc o cultură bazată pe grijă, prevenție și incluziune.

Luna Mișcării – Program de wellbeing cu impact asupra sănătății și engagementului angajaților

Implementat în luna septembrie 2025, programul „Luna Mișcării” a fost conceput ca un demers strategic de wellbeing, având ca obiectiv principal reducerea sedentarismului și creșterea nivelului de energie, mobilitate și implicare a angajaților, într-o perioadă marcată de revenirea la activitatea de birou.

• Săptămâna 1 – Activare și dezmorțire
  Accentul a fost pus pe exerciții simple de mobilitate și activare musculară, menite să reducă rigiditatea acumulată și să familiarizeze participanții cu conceptul de pauză activă.
• Săptămâna 2 – Relaxare și echilibru prin yoga pe scaun
  Această etapă a vizat diminuarea tensiunii fizice și mentale, prin exerciții de stretching și respirație, contribuind la îmbunătățirea concentrării și la reducerea stresului.
• Săptămâna 3 – Provocarea „Stand up and move”
  A fost etapa de conștientizare și schimbare comportamentală, în care angajații au fost încurajați să reducă timpul petrecut în poziție șezândă și să adopte alternative active pe parcursul zilei.
• Săptămâna 4 – Jocul „Predarea ștafetei”
  Programul s-a încheiat printr-o activitate interactivă de echipă, care a combinat mișcarea cu colaborarea și distracția, consolidând relațiile dintre colegi și creând o experiență pozitivă asociată activității fizice.

Implementare și livrare

Pe durata celor patru săptămâni, participanții au primit conținut video săptămânal, livrat în fiecare zi de luni, asigurând consistență și claritate. Materialele au fost realizate de Diana Dobroțchi, Health Coach, care a oferit explicații detaliate și demonstrații pentru executarea corectă a exercițiilor, crescând nivelul de încredere și siguranță al participanților.

Comunicarea a fost simplă și predictibilă, facilitând un nivel ridicat de participare și continuitate.

Impact și rezultate

Programul a avut un impact semnificativ atât la nivel individual, cât și organizațional, contribuind la:

• creșterea gradului de conștientizare asupra importanței mișcării în timpul programului de lucru;
• adoptarea pauzelor active ca practică uzuală în rândul angajaților;
• îmbunătățirea nivelului de energie, mobilitate și bună dispoziție raportate de participanți;
• creșterea engagementului și a interacțiunii între colegi, inclusiv în echipele hibride;
• consolidarea unei culturi organizaționale care susține sănătatea, prevenția și echilibrul dintre viața profesională și cea personală.

Prin abordarea sa structurată, accesibilă și orientată pe schimbare comportamentală, „Luna Mișcării” a demonstrat că programele de wellbeing pot avea un impact real, sustenabil și scalabil, contribuind direct la performanța angajaților și la starea lor generală de bine.

În 2024, pe fondul unui declin constant al percepției despre „wellbeing” în sondajele interne, am redefinit strategia locală, aliniată direcției globale de Diversitate, Echitate și Incluziune. Proiectul a debutat printr-o analiză calitativă și cantitativă, urmată de lansarea unei strategii centrate pe sănătatea fizică, mentală și împlinirea de sine. Evenimentul interactiv organizat la finalul anului a dus la un nivel de conștientizare de peste 80% și la implicarea activă a unui număr semnificativ de angajați dornici să contribuie la conversațiile despre sănătatea mintală.

În 2025, proiectul a evoluat cu inițiative scalate atât în comercial, cât și în fabrică. Am lansat grupul de Wellbeing Champions, format și susținut prin training dedicat și sponsorizat direct de doi membri ai echipei de management. Târgul de Wellbeing, cu peste 1100 de participanți, webinariile lunare, workshopurile de educație financiară și noua colaborare cu Telus au consolidat un ecosistem integrat pe patru piloni: fizic, mental, spiritual și financiar.

Prin vizibilitate constantă, leadership implicat și acțiuni cu impact măsurabil, proiectul a transformat wellbeing-ul într-un element esențial al culturii organizaționale, crescând sentimentul de apartenență și sprijin între colegi.

„ Wellbeing people for people” este procesul prin care am transformat cultura organizației noastre, nu prin evenimente punctuale, ci printr-un nou mod de a trăi fiecare zi de lucru.

 Am început cu leadershipul, prin sesiuni de Human Leadership („Bine cu tine – bine cu echipa”), și am continuat cu un program construit pe patru piloni esențiali: Physical Health, Mental Health, Parenting și Fun@Work.

Am răspuns la nevoi reale: stres, oboseală, lipsa de concentrare, presiune pe părinți. Am creat spații de reconectare, prevenție, educație și bucurie: workshopuri, masaj, sport online, suport psihologic, provocări pentru formarea obiceiurilor, activități pentru copii și ritualuri mici care schimbă atmosfera unei zile – o cafea împărțită, un moment celebrat, o înghețată oferită cu grijă.

Programul este susținut prin guvernanță solidă, procese clare, parteneri strategici (MedLife, Regina Maria, Wellington, The Mind), ambasadori interni și un hub digital accesibil tuturor.

Rezultatele sunt măsurabile: participare ridicată, scoruri foarte bune de feedback masurate dupa fiecare eveniment.

Am învățat că o cultură de wellbeing se construiește din gesturi mici, repetate, autentice, din lideri care dau exemplu, echipe care se susțin reciproc și o organizație care alege, zi de zi, să pună oamenii în centru.