Descriere Candidati

Programul "Find meaning in your work” al Keysight Romania este structurat si conceput in asa fel incat sa ofere noului angajat inca de la inceput o experienta pozitiva, facilitand integrarea rapida, clarificarea asteptarilor si crearea bazelor unei relatii de incredere si angajament pe termen lung.

Fie ca este vorba de un angajat venit din exterior sau de un intern care a participat in programul nostru de internship si a ramas ulterior in companie ca angajat, programul de onboarding este un cumul de actiuni si factori meniti sa ii faciliteze noului venit integrarea rapida, sa ii deschida un parcurs profesional clar si sa il tina motivat.

Dincolo de orice, cultura interna a Keysight Romania este una a oamenilor, pentru oameni – o cultura deschisa, bazata pe respect si profesionalism, promovata de la top management.

In cifre:

• Peste 20% din angajatii Keysight au inceput ca interni si sunt acum specialisti software si de testare, arhitecti sau manageri in cadrul companiei.
• Aproape 10% din angajati au peste 20 de ani vechime in companie

Ca "fun fact", 3000+ de ani este vechimea in companie adunata a tuturor angajatilor actuali.

NN Romania has implemented an integrated digitalization project that transforms the entire candidate and employee experience, covering every stage of their journey, from job application to the exit process. Built on the global Workday platform and tailored to local needs, the project delivers a modern, coherent, and transparent workflow that enhances both operational efficiency and meaningful human interaction.

The initiative includes:

• Candidate Home Profile, a digital space where applicants can manage their profiles and receive real-time updates;
• Health Check & After Trial, an automated process that monitors employee integration during the first months; the Referral Program, which enables employees to submit recommendations and track them directly in Workday;
• and the fully digitalized Exit Process, designed to collect feedback and support continuous improvement.

By centralizing data, automating key processes, and maintaining seamless communication, the project significantly elevates the experience of candidates, employees, HR and Business teams. It also strengthens NN’s position as a digital, transparent, and people driven employer. This initiative represents a major step toward the future of HR interactions, aligned with our culture of care, clarity, and commitment to improving the employee lifecycle.

Având în vedere provocările din ultimii ani (achiziția & rebrandigul Telekom Romania Communications, procesele de fuziune și integrare a celor două companii – Orange Romania si Orange Romania Communications, presiunile de pe piața telecom), care și-au pus amprenta asupra coeziunii și moralului echipei, Orange Romania și-a propus să reconstruiască și să consolideze spiritul de apartenență și să reconecteze angajații atât la scopul și valorile companiei, cât și între ei. Compania a făcut o mișcare curajoasă, valorificând o oportunitate neconvențională: parteneriatul cu cel mai important proiect social și de ecoturism din România – Via Transilvanica, încheiat în 2024, prin care Orange contribuie la acțiunile constante de mentenanță și extindere a drumului care conectează până la 12 situri incluse în Patrimoniul Mondial UNESCO. Detalii despre Via Transilvanica sunt disponibile aici.

Astfel, compania a organizat provocarea sportivă internă – de la ”drumul care unește”, la ”provocarea care unește”prin care peste 380 de angajați Orange au parcurs integral traseul Via Transilvanica de 1600 km într-o singură zi, împărțiți în echipe care au acoperit segmente diferite ale drumului. Această inițiativă a presupus o planificare logistică complexă și o coordonare riguroasă.

Proiectul a contribuit la consolidarea culturii organizaționale și a spiritului de echipă între colegi, la creșterea nivelului de implicare a angajaților și la întărirea imaginii de angajator responsabil a Orange Romania.

Satul lui Moș Crăciun este un program strategic de recunoaștere, conceput pentru a îmbunătăți în mod real experienta angajatilor printr-un model simplu, coerent și emoțional. Prin facilitarea aprecierii autentice între colegi, programul operationalizează valorile Orange — Atenți, Îndrăzneți și Responsabili — și susține dezvoltarea unei culturi organizaționale bazate pe respect, colaborare și apartenență, cu impact real asupra engagementului și coeziunii interne.

Satul lui Moș Crăciun a fost un loc care, la început, părea lipsit de culoare și viață, acoperit de griuri reci și tăceri de iarnă. Acest sat a reprezentat o metaforă pentru ceea ce putea fi transformat atunci când colegii au ales să isi trimita mesaje de apreciere si recunostinta și să se sprijine unii pe alții.

Între 3 și 17 decembrie, angajații au fost invitați într-o misiune comună cu adevărat specială — o călătorie care i-a unit, în care fiecare a devenit un „spiriduș al binelui”, aducând lumină drumului parcurs împreună.

Cum a prins viață satul?

Prin gesturi mici, dar pline de sens: felicitări, mesaje de apreciere, mulțumiri sincere și recunoaștere între colegi. Fiecare mesaj trimis a aprins o stea, a colorat o casă și a însuflețit o stradă. Pe măsură ce participanții au pășit împreună, satul a prins culoare, reflectând modul în care echipele s-au transformat atunci când au ales să se vadă, să se audă și să se prețuiască.

Obiectivul programului a fost reafirmarea identității organizaționale. Provocarea a fost construită în jurul valorilor care definesc comunitatea Orange:

• Atenți, pentru că un cuvânt bun poate schimba ziua cuiva;
• Responsabili, pentru că magia nu apare de la sine, ci este creată împreună;
• Îndrăzneți, pentru că a fost nevoie de curaj pentru a exprima recunoștința și pentru a construi legături autentice.

Satul lui Moș Crăciun a devenit astfel simbolul drumului comun: dinspre individual spre colectiv, dinspre rutină spre sens. La final, când participanții au ajuns la Căsuța Moșului, nu au descoperit doar un sat colorat, ci și puterea comunității de a transforma orice proiect prin colaborare, respect și apreciere.

Programul a demonstrat că magia nu stă în decoruri, ci în oamenii care aleg să dăruiască.

Satul lui Moș Crăciun reafirmă cine suntem ca organizație și demonstrează că experienta angajatilor se construiește cu si pentru oameni și relațiile dintre ei.

• Perioadă de implementare și dezvoltare: Octombrie – Noiembrie 2025
• Data de lansare a programului: 03 Decembrie 2025
• Durata programului: perioada 03-17 Decembrie (până la ora 12:00)

Fiecare mesaj sau gand bun transmis catre un coleg a fost transpus in cadrul unei felicitari animate si muzicale. Mai jos regasiti modelul de felicitare.

Pe data de 17 Decembrie, când s-a încheiat programul, rezultatele au fost urmatoarele:

• Total insigne acordate : 5393
• Utilizatori unici activi in program: 2600
• Durata: 11 zile
• In medie, avand o rata de aproximativ 490 de insigne trimise pe zi.

Satul lui Moș Crăciun a demonstrat că un program de recunoaștere construit pe emoție și simplitate poate avea un impact real asupra experientei angajatilor, transformând aprecierea între colegi într-o experiență autentică ce reflectă valorile Orange — Atenți, Îndrăzneți și Responsabili — și consolidând o cultură a respectului, colaborării și apartenenței.

„Fueling People Passions” este o inițiativă internă de engagement care pornește de la convingerea că pasiunea este un motor esențial al performanței și stării de bine la locul de muncă. Lansat în urmă cu trei ani, proiectul creează un cadru prin care angajații au oportunitatea de a se descoperi dincolo de rolurile profesionale și de a împărtăși pasiunile și interesele care îi definesc.

Prin acest demers, compania susține echilibrul dintre viața profesională și cea personală, încurajează autenticitatea și contribuie la crearea unei culturi organizaționale bazate pe deschidere, încredere și conexiuni reale între colegi. Proiectul facilitează dialogul și colaborarea, consolidând relațiile interne și sentimentul de apartenență la organizație.

Impactul asupra colegilor noștri este vizibil: creșterea motivației, a implicării și a satisfacției profesionale, dar și stimularea creativității și a energiei pozitive. „Fueling People Passions” este un instrument valoros de employer branding, retenție a talentelor și consolidare a unei comunități interne puternice.

Proiectul s-a transformat într-o platformă dinamică de conectare între colegi, iar prin valorificarea diversității pasiunilor și talentelor, inițiativa contribuie direct la dezvoltarea unui mediu de lucru sănătos, performant și orientat spre oameni.

De peste două decenii, mentoratul reprezintă o componentă fundamentală a culturii Rompetrol și joacă un rol esențial în formarea și consolidarea comunității din care facem parte. Prin mentorat, construim punți solide între generații, promovăm schimbul de cunoștințe și experiențe și creăm un mediu în care fiecare dintre noi are oportunitatea de a-și atinge potențialul maxim, atât pe plan profesional, cât și personal.

Mentoratul a fost mereu forța care ne-a inspirat în organizația noastră, fie prin liderii care au crescut echipe, fie prin profesioniștii cu experiență care au ghidat Trainees, studenți și elevi, fie prin colegii care și-au oferit sprijinul discret noilor colegi.

Această tradiție valoroasă a stat la baza lansării Mentors Academy – o inițiativă nouă prin care dorim să aducem în lumină rolul esențial al Mentorilor Rompetrol în dezvoltarea comunității noastre. Mentors Academy este un spațiu de recunoaștere, dialog și inspirație, menit să celebreze contribuția celor care, prin dedicare și generozitate, modelează parcursul noilor generații. Totodată, are ca obiectiv sprijinirea Mentorilor prin instrumente de lucru, facilitarea schimbului de experiență și bune practici, precum și dezvoltarea competențelor de leadership.

Evenimentul de lansare a avut loc pe 15 mai 2025, la Constanța, și a reunit peste 50 de Mentori, colegi remarcabili, care, an de an, își împărtășesc cu generozitate experiența, cunoștințele și valorile cu echipele și tinerii profesioniști din organizație. Ei sunt cei care ne susțin, ne ghidează pașii și ne oferă sprijin, inspirație și curaj în momentele-cheie ale evoluției noastre, contribuind decisiv la formarea unei culturi organizaționale bazate pe învățare continuă și solidaritate.

Vă invităm pentru câteva momente să simțiți energia din cadrul Rompetrol Mentors Academy de la evenimentul de lansare, vizionând următorul video: https://www.instagram.com/p/DLhs_nHKtg8/.