Descriere Candidati

Avon Cosmetics Romania
Avon Learning Campus
Avon Learning Campus reprezinta o abordare diferentiata asupra invatarii care are ca obiectiv educarea angajatilor in a seta ca prioritara dezvoltarea lor profesionala. Este o noua filosofie de invatare prin care responsabilizam angajatii cu potential sa investeasca in ei insisi, prin care le aratam ca dezvoltarea continua este ceea ce ii face sa se diferentieze.

Astfel, am construit o comunitate exclusivista a carei valoare este data de informatiile impartasite de membrii comunitatii si de interactiunea dintre acestia. Abordarea de invatare se bazeaza pe tehnici de gamification, pe “empowerment” pe principiul “Tu esti responsabil de cariera ta!”.
Banca Comerciala Romana
Certificare Profesionala pentru angajatii din Reteaua Retail
BCR a demarat in 2014 un proiect curajos de evaluare a capabilitatilor actuale si de identificare a potentialului individual de dezvoltare a angajatilor sai din reteaua retail. Rezultatele obtinute sunt valorificate pe termen scurt si mediu in ariile de business, management, resurse umane.

„Certificarea Profesionala” este un proiect de pionierat, angajatii BCR fiind primii bancheri certificati din sistemul bancar romanesc. Astfel, BCR transmite clientilor, competitorilor si mediului de afaceri angajamentul de a oferi consiliere bancara la nivel inalt si o abordare profesionista prin toate unitatile sale din Reteaua Retail.

In 2014, peste 83% dintre cei 1000 de participanti in proiect au obtinut Certificatul de Competenta Profesionala.
Banca Comerciala Romana
STEMMA – Academia de operatiuni
STEMMA – Academia de operatiuni – este un proiect dedicat dezvoltarii competentelor operationale si manageriale.

Academia este compusa din 3 colegii:

1. STudent College – dedicat studentilor. Prin intermediul lui, recrutam studenti cu profil economic si, in cadrul unui program de internship, ii pregatim pentru a deveni potentiali angajati ai BCR.

2. EMployee College – dedicat angajatilor directiei Back Office Active. Prin intermediul lui, derulam programe de training operational si job rotation, crescand astfel nivelul de pregatire al angajatilor.

3. MAnagement College – dedicat managerilor din directia Back Office Active. Prin intermediul lui, derulam programe de training pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership, personalizate pe specificul activitatii de operatiuni.
BRD Groupe Société Générale & Orange Romania
Pilot “Developing People Together BRD SI ORANGE - Sharing experience BootCamp
„DEVELOPING PEOPLE TOGETHER BRD SI ORANGE” este un proiect adresat angajatilor cu potential strategic, realizat de Orange si BRD cu scopul dezvoltarii competentelor de leadership prin programe de training si coaching axate pe 4 directii de dezvoltare: inovatie, leadership, dezvoltarea oamenilor si managementul proiectelor.

Proiectul se bazeaza pe ideea de invatare si dezvoltare reciproca prin schimb de experiente si bune practici si totodata pe crearea unei experiente „out of the box” prin realizarea unui BootCamp BRD/Orange.

Programul va fi implementat si in 2015 la o scara si mai larga de participanti, cu sesiuni de follow-up si realizarea unei comunitati on-line Orange/BRD.
BRD Groupe Société Générale
Academia de business
„ACADEMIA DE BUSINESS” este un program modular de formari pentru echipe mixte (front office si back office) adaptate pe diferite nivele de complexitate, bazat pe doua axe principale de actiune: tehnic (oferta, analiza financiara) si comportamental (vanzari, comunicare si negociere).
Caroli Foods Group
Caroli Sales Academy
Caroli Sales Academy este un program de formare si dezvoltare adresat intregii echipe de vanzari a organizatiei Caroli Foods Group care are ca principal obiectiv imbunatatirea rezultatelor de business prin transformarea fortei de vanzari, a carei abordare se va schimba de la un mod de vanzare centrat pe produs, la un mod de vanzare centrat pe client.

Programul a constat in livrarea unor cursuri specifice fiecarei pozitii in parte, urmate de testarea cunostintelor asimilate si de masurarea abilitatilor dobandite ca urmare a cursurilor si a sesiunilor de coaching efectuate in teren si evaluarea rezultatelor de business obtinute, pe modelul dezvoltat de Donald Kirkpatrick.
Celestica
Talent Academy banda 6-8

Talent Academy este un program construit pentru specialistii din cadrul companiei care ne permite sa identificam, sa evaluam si sa dezvoltam talentele din companie. Acest lucru inseamna intelegerea profilului talentelor (masurata prin performanta si potential) si dezvoltarea angajatilor talentati pentru a deveni liderii nostri de maine.

Fazele acestui program sunt :

1. Evaluarea talentelor referitor la competentele de baza agreate de managementul companiei.

2. Program de instruire care consta in 6 module referitoare la competentele de baza.

3. Proiectele legate de subiectul studiat.

4. Webinarii pentru fiecare subiect.

5. Forum pentru a face schimb de opinii in cadrul comunitatii de talente.

6. Sesiuni de coaching.

Programul Talent Academy se intinde pe durata a 2 ani, scopul principal fiind acela de a oferi talentelor din companie oportunitati de dezvoltare pentru a le ajuta in atingerea potentialului maxim in cariera si pentru a-i pregati ca lideri in perioada urmatoare.
Coca-Cola HBC Romania
Leadership Inspirational
In contextul in care stilul managerial influenteaza cultura si climatul organizational, nu doar productivitatea angajatilor, programul de Leadership Inspirational al Coca-Cola Hellenic Romania isi propune sa creasca aceasta capabilitate la nivel organizational. Programul actioneaza prin trei componente – constientizare (prin instrumentul LSI 1), formare (prin workshop-uri cu membri din Board, tip TED Talks) si integrare culturala (cu componenta de gamification) – pentru ca managerii sa fie mai increzatori in potentialul oamenilor, conectati si pozitivi. Pana in acest moment, au trecut prin programul de constientizare si formare 100 de manageri, iar componenta culturala a acoperit toti angajatii si continua in 2015.
Coca-Cola HBC Romania
Job SWAP Campaign – Schimb de experienta si cunostinte
Programul Job SWAP Campaign este un program de shadowing cros-functional dezvoltat cu scopul de a crea cadrul in care angajatii pot avea parte de noi experiente si cunostinte prin expunerea la alte roluri din cadrul organizatiei astfel incat fiecare angajat sa inteleaga activitatea fiecarui department si sa aiba o imagine de ansamblu asupra business-ului (Business Understanding).

In cadrul primei etape am obtinut 15 pozitii si 84 de locuri disponibile pentru shadowing in 6 locatii din tara. Am avut un total de 103 aplicanti si 51 de parteneriate de shadowing ce s-au desfasurat intr-o luna.
Endava
Dezvoltarea Liderilor din Organizatie
Obiectivele pe termen lung sunt legate de cresteri masive de angajati, atragere de noi proiecte si extindere in noi locatii. Pentru a le indeplini, proiectul a imbratisat o abordare diferita fata de metode traditionale de aplicare a proceselor de HR. Cu ajutorul unei organizatii de consultanta, Endava a implementat concepte din neurostiinta (ex: Procesele de Invatare, Tipuri de Lideri si calibrare metode de leadership, etc).

Proiectul a fost primit cu deschidere, avand la baza cascadarea prin core-groups in cadrul carora angajatii isi insusesc vocabularul, gandirea si metodele de lucru in people management.
Enel Romania
Intarirea culturii de Sanatate si Securitate la locul de Munca
In plin proces de transformare organizationala cu accent pe cresterea performantei, am resimtit nevoia de intarire a culturii bazate pe sanatate si securitate la locul de munca. Scopul final s-a numit “zero accidente”, fiind un obiectiv comun tuturor angajatilor din companie. Am contribuit cu totii la o adevarata schimbare la nivel cultural in ceea ce priveste intelegerea rolului specialistului de sanatate si securitate la locul de munca, si totodata in ceea ce priveste relatia dintre liniile de business si siguranta in desfasurarea activitatii.

Dupa ce am identificat nevoia si am definit scopul interventiei, am stabilit o abordare sistemica pentru implementarea programului de schimbare culturala, aceea de tranzitie de la o abordare de tip control-punitiva la una de tip colaborativ in relatia specialist sanatate si securitate la locul de munca – angajat din business. Pe perioada a doi ani, am creat un program extins, ce a acoperit mai multe directii.
Euro Auto Plastic Systems (parte a Grupului Faurecia)
OLYMPICS – A Leadership Initiative
In contextul dezvoltarii business-ului in zona Mioveni si a oportunitatii deschiderii unei noi fabrici Faurecia in Romania destinata producerii de sisteme auto de interior, compania Euro Auto Plastic Systems a decis sa investeasca in formarea generatiei viitoare de manageri.

Pentru Faurecia, anul 2014 s-a aflat sub semnul schimbarii cultural-organizationale, prin implementarea campaniei Being Faurecia. Una din marile schimbari s-a resimtit in ceea ce priveste modalitatea de evaluare anuala a performantei pe baza modelului de competente de leadership Faurecia.

Schimbarea culturii organizationale la nivel de grup a fost influentata de cresterea extrem de rapida a Faurecia, care este in prezent al 6-lea cel mai mare furnizor din industria auto la nivel mondial si are aproximativ 100 000 de angajati, in 34 de tari.

Scopul campaniei Being Faurecia este acela de a ne ajuta sa transformam compania, prin redefinirea culturii corporatiste si a modelului de management, un mare accent punandu-se pe dezvoltarea competentelor de leadership.

Proiectul consta, intr-o prima faza, in identificarea nevoilor de dezvoltare prin Centru de evaluare, iar in cea de-a doua faza, in Centru de dezvoltare - elaborarea unui continut educational centrat pe nevoile care reies din centrul de evaluare, aliniat la modelul de competente de leadership Faurecia, si in concordanta cu strategia site-ului din Romania.

Filozofia programului este aceea de a crea cadrul adecvat dezvoltarii personale in cadrul organizational, astfel incat angajatii sa-si doreasca sa participe in programele de dezvoltare pentru ca singuri sa inceapa sa-si defineasca obiectivele de dezvoltare, sa le discute impreuna cu superiorul si apoi sa le implementeze prin intermediul Departamentului de Resurse Umane.
Garanti Bank
Learn 2B a Banker
Programul, desfasurat pe o perioada de 4 luni, consta in parcurgerea modulelor: “Concepte de baza in domeniul bancar” si “Cunostinte extinse in domeniul bancar”. Programul a utilizat o matrice complexa de metode de invatare: cursuri in clasa, workshopuri, simulare de business, e-learning, training la locul de munca, intalniri cu mentori si manageri din cadrul bancii, intalniri cu experti. Participantii au experimentat un mix de informatii teoretice si experiente practice specifice sistemului financiar-bancar, acumuland cunostinte despre comportamentul dezirabil fata de clienti, planificare, organizare, comunicare, lucru in echipa, managementul eficient al timpului precum si informatii referitoare la produsele si serviciile Garanti Bank.
ISDC Romania
Team Leaders Development Program
Dezvoltarea liderilor echipelor din ISDC este o prioritate pentru managementul companiei si nu constituie neaparat o noutate. Reorganizarea companiei la nivelul modelului operational a dus la o reinventare a rolului de team-leader, in special incepand cu 2013. Prerechizitele de succes in acest rol au presupus, din acel moment, tot mai multe cunostinte si abilitati din domeniul interactiunii cu clientul, intelegerii modelelor de business ale clientilor, precum si de motivare a echipei. Astfel, programul de dezvoltare a team leader-ilor, Team Leaders Development Program, a fost croit pentru a raspunde acestei nevoi de dezvoltare.
Lafarge Romania
Leadership pentru Front Line Managers
Programul de dezvoltare a abilitatilor de management si leadership pentru supervizori a fost demarat in februarie 2014 in uzinele de ciment din Lafarge Romania ca urmare a proiectului de excelenta operationala POM 2.0 (Plant Operating Model), lansat la nivel de Grup Lafarge in ianuarie 2014.

Programul s-a adresat primului nivel de management, supervizori si sefi de echipa, acestia fiind identificati ca avand cel mai mare impact in obtinerea performantei operationale in mod sustenabil.

Finalizat in decembrie 2014, programul a acoperit 100% din populatia tinta si aprox. 65% din managementul uzinelor, si a constituit un succes, fiind pilot in Grupul Lafarge ca si componenta POM 2.0; in 2015, s-a inceput replicarea lui in activitatile de Betoane si Agregate din Romania.
Oracle Romania
Buddy for Success. Organizatia EMEA Premier Support Sales cu 800 angajati.
Proiectul a cuprins, in prima faza, un program de instruire de catre echipa interna de training a unui grup pre-selectat de angajati performanti si cu expertiza in ariile de lucru din department, cu scopul de a le creste competentele de comunicare, instruire si facilitare a procesului de invatare pentru noii angajati.

A doua faza a proiectului a constat in implementarea programului de asistenta/mentorat, monitorizarea rezultatelor, evaluare si re-ajustarea in vederea extinderii lui la nivel regional.

Obiectivele acestui program au fost:

Reducerea perioadei in care un nou angajat devine independent si performant de la 9 la 6 luni;

Dezvoltarea spiritului de echipa prin schimbul de informatii si experienta;

Crearea unei culturi puternice de mentoring in cadrul echipelor de vanzari.

Proiectul a avut impact atat in reducerea perioadei de Induction a noilor angajati - cu efect direct asupra productivitatii si calitatii - cit si in cresterea gradului de motivatie a noilor angajati si a mentorilor (Buddy) implicati in proiect, cu efect indirect asupra nivelului de retentie al angajatilor in department.
Oracle Romania
Cairo Start-up: Accelerating Sales Performance
Scop: implementarea unui program de instruire accelerata a noilor angajati si asigurarea sustenabilitatii performantei de business.

Obiective:

Formarea unei echipe de vanzari agila si performanta;

Asigurarea continuarii si dezvoltarii business-ului in regiune;

Imbunatatirea adoptarii si punerii in practica a procedurilor globale Oracle.

Etape:

I. adaptarea modelului de instruire standard din departamentul de vanzari la o perioada de instruire cu 50% mai scurta si implementarea in echipa locala;

II. asigurarea sustenabilitatii invatarii si a performantei de business.
Provident Financial Romania
ProviTalks
ProviTalks este o initiativa interna care consta intr-o serie de dezbateri inspirationale in care cei mai creativi si de succes oameni din diverse domenii de activitate din Romania isi spun povestea personala, cu morala si invataminte ce pot fi aplicate in business-ul financiar, angajatilor Provident. Peste 20 de astfel de dezbateri au fost organizate pana in prezent, la care au participat de-a lungul timpului peste 900 de angajati. Printre invitatii ProviTalks se numara Dan Bulucea, Country Manager Google, Kostas Loukas, CEO Microsoft Romania, Jean-Francois Fallacher, CEO Orange Romania, Paula Herlo, jurnalista (castigatoare a unui premiu Emmy), Chris Simion, regizor de teatru, sau Bogdan Naumovici, director de creatie Agentia 23.
Provident Financial Romania
ProXXI
ProXXI - Provident Romania in secolul XXI este un proiect strategic care fundamenteaza procesul de modernizare a companiei si ofera angajatilor oportunitatea sa evolueze profesional si sa performeze in activitatea lor, prin transformarea modului in care acestia isi desfasoara activitatea si prin integrarea tehnologiei in activitatea cotidiana. Angajatii care interactioneaza permanent cu clientii chiar la domiciliul acestora au posibilitatea, prin tehnologie si printr-o serie de procese operationale noi, mai eficiente, sa isi desfasoare activitatea mai facil, intr-un timp mai scurt, oferind clientilor servicii la cel mai inalt nivel de calitate si o experienta unica in colaborarea cu Provident.
Renault Romania
Reteaua Women@Renault Romania
60% din deciziile de cumparare a unui vehicul nou sunt influentate la nivel mondial de femei. Cu toate acestea, industria auto mondiala numara doar 18% femei in efectivele sale.

Renault, convins de importanta diversitatii pentru performanta in business, a lansat in 2010 reteaua Women@Renault - cea mai mare retea sociala de intreprindere cu 4600 de membri, din care 16% barbati.

Pentru a permite accesul cat mai multor femei la activitatea retelei, la doar 3 luni de la infiintare, Renault Romania a lansat o retea la nivel local, devenind astfel prima tara cu o retea satelit din cadrul Grupului, initiativa preluata apoi de alte 11 tari din intreaga lume. Women@Renault Romania numara in prezent peste 600 de membri si este prima retea a Grupului care a implicat activ top si middle managementul in actiunile sale si care a cooptat membre din randul salariatelor blue collars.

In cei 5 ani de existenta, W@R a organizat o multitudine de actiuni pentru membrele retelei menite sa sensibilizeze managementul si salariatii cu privire la importanta diversitatii de gen, sa faciliteze evolutia mentalitatilor, sa sustina dezvoltarea si recunoasterea femeilor, inclusiv prin cresterea increderii in propriile forte.
Tenaris Silcotub
Men or Women? We Choose Performance!
In urma cu 5 ani, Tenaris si-a luat angajamentul de a oferi oportunitati de dezvoltare egale pentru barbatii si femeile care lucreaza in companie. Un comitet director global si 12 comitete directoare locale lucreaza impreuna pentru a dezvolta strategiile necesare transformarii spatiului industrial intr-un mediu de lucru atractiv pentru femei.

Proiectul a abordat in tot acest timp diferite aspecte ale activitatii in cadrul TenarisSilcotub, de la conditiile de lucru la dezvoltarea personalului si recrutarea de talente. In zona de productie, vestiarele au fost reamenajate si exista un program pilot de introducere a echipamentelor de lucru special create pentru femei.

Pentru angajatii din ariile functionale, s-a pus accentul pe crearea unui mediu de lucru in care femeile sa obtina un echilibru intre timpul petrecut la serviciu si cel din afara locului de munca cu posibilitatea de a continua sa-si dezvolte cariera.

S-au realizat pasi importanti, iar compania continua sa lucreze la definirea si implementarea unor actiuni specifice pentru o diversitate de gen sustenabila.
Urgent Cargus
Profesionisti in Customer Service
Cum faci un departament de Customer Service premiat sa isi depaseasca standardele? Ii faci pe toti advisorii sa vorbeasca aceeasi limba, dar in limbajul clientului.

Printr-un “fine-tuning” al abilitatilor de Customer Service, advisorii Cargus si-au asumat si si-au insusit conceptul de “Profesionist in Customer Service” pe care Cargus incearca in permanenta sa il mentina si sa il imbunatateasca.

Intr-un mediu in care se lucreaza contra cronometru, sub presiunea apelurilor, a clientilor si a pietei, am reusit prin “Profesionisti in Customer Service” sa oferim o alta perspectiva a activitatii advisorilor, modele si metode de angajament in relatia cu clientii Cargus si sa transformam un departament performant intr-unul excelent.
Xerox Romania
Key People Development Program
Key People Development Program este “clubul VIP” al Xerox Romania, fiind un program de dezvoltare interna, dedicat exclusiv angajatilor identificati drept “Key People”. Scopul programului este de a dezvolta abilitati de leadership si abilitati manageriale pentru oamenii-cheie ai companiei, printr-o succesiune de sesiuni de invatare experientiala, livrate atat de consultanti externi, cat si interni. Durata initiala a programului a fost de 1 an si, impreuna cu echipa de top management, am decis extinderea acestuia pe 2 ani, pentru a adauga o dimensiune noua programului si anume aceea de simulari de business, cu proiecte pe echipe multifunctionale (echipe multifunctionale vor lucra, in cadrul unor workshop-uri trimestriale, la solutionarea unor situatii reale de business de genul celor cu care se confrunta echipa de top management).

Search form

Descriere Candidati