Descriere Candidati

 

"Scoala de Traineri” este un proiect de formare si educare a unei echipe de traineri interni din randul angajatilor, echipa care sa sustina sesiuni de training catre ceilalti angajati, in paralel cu desfasurarea activitatii lor de baza, asigurand astfel cresterea eficientei prin accesul la cursuri de pregatire dedicate si particularizate conform specificului rolului in cadrul echipei si un potential suplimentar de participare la o sesiune de training pe an pentru fiecare angajat.  

 

Proiectul de dezvoltare a competentelor angajatilor ArcelorMittal Galati (o continuare a proiectului ACT2) a fost gandit drept un instrument de creare a unei culturi de substanta in ArcelorMittal Galati, de crestere a flexibilitatii angajatilor in fata schimbarii, dar si pentru dezvoltarea unui limbaj comun si a unui simt al responsabilitatii in companie; in plus, a fost gandit ca parte a programului intern de transformare initiat in 2013 (ARC 2015+ Accelerez, Reusesc, Consolidez). 

 

Proiectul a constat in premiera in dezvoltarea unei echipe care sa construiasca patru module de dezvoltarea competentelor si livrarea acestora angajatilor ArcelorMittal Galati. 300 de ore de training au fost livrate in 2013 la finalul acestui proiect, iar in 2014 aproximativ 1200 ore. 

 

Rezultatele de pana acum arata un succes si premizele dezvoltarii unor proiecte de sustinere si dezvoltare.

Evaluare: Personal necalificat, conduce la productivitate scazuta; 

 

Situatie 2012: 32% din personalul operativ necalificat; 

 

Concluzie/Masura: Infiintarea Centrului de Calificare; 

 

Obiective: 

- calificare/reconversie profesionala, fidelizarea angajatilor, 

- dezvoltarea profesionala si cresterea productivitatii, 

- reducerea costurilor prin training-uri interne cu lectori interni (cost training extern pentru 800 operatori ar fi insemnat un cost de aproximativ 140.000 euro), 

- cresterea motivatiei angajatilor.  

 

Rezultate la finalul anului 2013: 

- calificare/reconversie profesionala 24,9%; 

- scaderea la jumatate a turnover-ului de personal; 

- dublarea productiei; 

- costuri minime cu instruirea 534 operatori x 70 lei, cost de aproximativ 8000 euro (o economie de 86.933 euro, pentru 534 operatori calificati, calculat la un pret mediu de 800 lei/curs); 

- cresterea cu 10% a angajamentului operatorilor. 

 

Planuri de viitor: Largirea portofoliului de calificari in vederea sincronizarii si flexibilizarii cu cerintele imediate ale procesului de productie.  

 

BCR si-a asumat in 2013 un proiect ambitios de schimbare a perceptiei clasice asupra a ceea ce inseamna „consultantul bancar”. Astfel, a fost lansat proiectul „Angajati Part Time pentru Reteaua Retail”, prin care s-au alaturat BCR peste 300 de tineri absolventi fara experienta in zona bancara. 

 

BCR a creat un program special de training (in sala, e-learning, shadowing, mentoring si training on the job), destinat sa asigure pregatirea necesara pentru pozitia ocupata. 

 

In cele 7 luni de desfasurare a proiectului, din numarul total de noi angajati part-time, peste 80% au incheiat cu succes perioada de integrare, ramanand alaturi de BCR. 

Cum ar fi daca ati prezenta CEO-ului companiei dvs un program de training in care ROI sa fie de 200% in 6 luni? 

 

Programul “Profesionistii – Mandru sa fiu curier Cargus” lansat in iunie 2013 in compania de curierat Cargus, a  avut doi piloni: Cursul Profesionistii, in cadrul caruia 800 de curieri au fost instruiti in soft skills si Campania de Sales Lead-uri, care a fost lansata in cadrul cursului (in modulul Orientare spre Vanzari) si care a adus pana la aceasta data un venit de doua ori mai mare decat bugetul programului.

 

“Training de vanzari… la minut” este un proiect de formare si dezvoltare adresat echipei de vanzari si consta in transmiterea lunara a unor scurte materiale de training despre procesul de vanzari, urmate de dezbatarea si aprofundarea acestora in cadrul unor sesiuni de training facilitate de catre managerii de vanzari locali pentru echipele din subordine.

 

Implementarea proiectului a fost realizata in exclusivitate cu resurse interne, fiind rezultatul colaborarii intre departamentele Resurse Umane, IT si Vanzari. 

 

Proiectul a avut impact in evolutia volumelor de vanzari, in cresterea gradului de motivatie si consolidarea spiritului de echipa a fortei de vanzari.

 

Transformational change: un program care a cuprins peste 800 ore de training pentru manageri, personal indirect productiv si direct productiv. Obiectivele acestui program au fost: 

- Crearea unei culturi comune;

- Dezvoltarea unui limbaj comun de leadership; 

- Dezvoltarea competentelor de change management si comunicare.

 

Programul a fost conceput pe baza strategiei de dezvoltare a companiei, a situatiei curente a companiei si a rezultatelor din sondajul de opinie al angajatilor pe 2011. S-a urmarit dezvoltarea managerilor pentru ca acestia sa joace un rol important in incurajarea si pregatirea urmatoarei generatii de lideri, care sa asigure sustenabilitatea afacerii pe termen mediu si lung.  

 

Pentru ca echipele sunt reflectia propriilor lideri, incurajam dezvoltarea managerilor pentru a obtine cele mai bune rezultate si pentru a crea o cultura organizationala bazata pe: 

- People Care;

- Lead by Example; 

- Client Focus; 

- Risk aware entrepreneurship. 

 

Cetelem Leadership Recipe a demarat in 2012 si a avut ca scop integrarea celor 4 Principii Manageriale in comportamentul echipei de management, aliniind astfel cultura locala de leadership la cultura Grupului BNPP. 

 

Prin aplicarea tuturor principiilor manageriale reusim sa facem diferenta intr-o piata plina de transformari si provocari.  

 

S-a terminat cu scoala, vine vacanta! Leneveala, facebook, cluburi, distractie, plaja, mare, soare. Stop! Reluam: S-a terminat scoala! Perfect! Urmeaza Scoala de Vara. Pe langa cele de mai sus, Scoala de Vara, propusa de agentia Grup Sapte, vrea sa contribuie la dezvoltarea ta profesionala, personala si chiar la posibilitatea unei angajari in cadrul Agentiei Grup Sapte. Ai vrut sa stii ce inseamna inductie, ce inseamna training, comunicare cu clientii, tehnici de vanzare? Daca curiozitatea ta a fost mai puternica decat leneveala, facebookul, sau plaja, atunci ai nimerit exact unde trebuia: la o altfel de scoala, la Scoala de Vara! 

 

GTS Management Academy este un program de dezvoltare a managerilor derulat de GTS intre anii 2012 si 2013, alaturi de compania TMI.

 

Programul a pornit la initiativa GTS Telecom (Romania), fiind apoi preluat la nivel de GTS CE, ceea ce a condus la extinderea lui si in tarile din Europa Centrala si de Est. 

 

Programul a fost conceput sub forma unei Academii de Management, subiectele abordate fiind variate si acoperitoare in ceea ce priveste pregatirea profesionala pentru un manager. 

 

Mai mult, printr-un parteneriat academic cu TMI, absolventii GTS Management Academy au fost certificati de catre University of East London. 

 

 

ING Sales Force Academy este un sistem de dezvoltare, recunoastere si managementul performantei care include 30 programe de training pentru dezvoltarea profesionala si personala a consultantilor si managerilor din forta de vanzari ING. 

 

Dezvoltarea proiectului a implicat si s-a tradus in impactul de business prin: evaluarea nevoilor de training (national), dezvoltarea programelor si derularea in 2013 a 224 sesiuni de training, in total 1266 participanti. 

 

Proiectul a beneficiat de resurse din ING si de expertiza unor consultanti externi (4 companii de training din Romania si una din UK). Programele de training includ metode inovative, experientiale, educatie nonlineara pentru dezvoltarea abilitatilor de vanzari si management.

 

Proiectul Learniacs Explore – Seek More, lansat in octombrie 2013, reprezinta o premiera in dezvoltarea profesionala si personala a managerilor din JTI Romania. Scopul principal al programului a fost dezvoltarea agilitatii si inteligentei practice a managerilor si implicarea lor in gandirea de abordari inovative pentru implementarea strategiei 2014-2016, in contextul unei industrii foarte dinamice. Proiectul are o structura de doi ani, fiecare an dezvoltand abilitati cheie, specifice dinamicii actuale de afaceri. In primul an (2013), accentul s-a pus pe dezvoltarea inteligentei emotionale si alinierii la strategia de business, iar in al doilea an (2014) atentia va fi pe imbunatatirea abilitatilor de luare a deciziilor, de asumare a riscurilor si de a retine si dezvolta talente. 

 

Learniacs Explore – Seek More a reusit, intr-o maniera inedita si interactiva, sa ofere managerilor, absolventi Leadership School si, in egala masura, conducerii JTI Romania o noua abordare a invatarii. Astfel, perspectiva invatarii clasice, “in clasa ori in sala de curs” a fost inlocuita cu un model cu totul nou, eficient si atractiv. Mai exact, acela in care toata lumea este activa, iese din zona de confort si experimenteaza in mod nemijlocit, prin implicarea in studii de caz si simulari formulate de prestigioasa institutie Harvard Business Publishing, jocuri de rol si simulari, dialog cu personalitati de seama din domeniul dezvoltarii profesionale si personale. 

 

A sosit vremea auto-gestionarii propriei dezvoltari.

 

Orange Business School este proiectul Orange care a generat in organizatie contextul potrivit implementarii invatarii auto-gestionate. 

 

Orange Business School a adus tuturor angajatilor Orange o platforma online de cursuri unde fiecare angajat are posibilitatea sa se inscrie la sesiunile la sala, programate pentru diverse cursuri de abilitati generale sau particulare (de la cursuri de persuasiune sau creativitate pana la cursuri de gestionarea schimbarii sau alcatuirea unui plan de afaceri).  

 

Programul DRIVE TEST de Vanzari si Management s-a adresat fortei de vanzari Romstal (524 angajati) si a fost conceput sa formeze si sa dezvolte competentele de vanzare necesare pentru realizarea obiectivelor de marja si vanzare in anul 2013. Competentele de vanzare invatate la sala prin metode foarte practice (role-play-uri si simulari – 80% , teorie – 20%) ) au fost apoi dezvoltate de manageri (cu rol cheie in proiect) prin metode de sustinere, motivare, feedback si monitorizare a progresului exersate in cadrul programului si aplicate in dezvoltarea propriilor echipe. 

Supply Chain College – E learning Training Program reprezinta o solutie de training de la intrarea in organizatie a operatorilor. 

 

A fost creata astfel o infrastructura care sa transforme procesul de invatare intr-o solutie de imbunatatire a performantei prin contributia directa a managerilor la cresterea responsabilitatii lor pentru dezvoltarea profesionala a operatorilor si prin adaptarea operatorilor la cerinta de crestere a nivelului profesional. 

 

Beneficiile acestui program sunt: 

- Participa 80 de operatori care lucreaza la 6 linii de imbuteliere si opereaza masini diferite;

- Program de instruire modular care faciliteaza invatarea usoara pentru fiecare operator; 

- Suport in descoperirea lipsei de cunostinte in unitatati specific; 

- Sprijin in completarea lacunelor de cunostințe in timpul procesului de productie; 

- Face posibila adaptarea cursului de formare profesionala de-a lungul activitatii profesionale. 

 

Aparut din necesitatea de adaptare la realitatea de business in continua schimbare, UCL’s Got Talent este un program de „action learning” in care procesul de invatare se bazeaza pe implicarea participantilor in proiecte ancorate in teme de business reale. 

 

Scopul asumat a fost dezvoltarea tuturor angajatilor, oferind in acelasi timp potentiale solutii inovatoare pentru preocuparile strategice ale top managementului. 

 

Facilitand pentru fiecare coleg lucrul intr-o echipa mixta, cu colegi din diverse arii de expertiza, cu suportul unui manager facilitator si al unui learning coach, proiectul s-a concentrat pe dezvoltarea comportamentelor si competentelor de comunicare, colaborare, adaptare la schimbare pentru a obtine astfel rezultate exceptionale.