HR Club, asociatia profesionistilor de resurse umane din Romania, anunta rezultatele studiului HR Outlook. Studiul este realizat trimestrial cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown si reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane din Romania. Rezultatele aferente T2/2011 au fost lansate pe data de 17 noiembrie in cadrul Conferintei Nationale HR Leading Success.

Strategia de resurse umane

Dupa ce in primul trimestru al anului 2011 recrutarea se afla pe primul loc intre preocuparile departamentului de resurse umane (88,7% dintre companii desfasurand aceasta activitate), clasamentul s-a schimbat in cel de al doilea trimestru in care training-ul si dezvoltarea profesionala au tinut capul agendei de prioritati (practicate de aproximativ 90% dintre companii, in crestere fata de trimestrul anterior).

Conform studiului HR Outlook, patru din zece companii dispun de un buget mediu de resurse umane care variaza intre 5001 si 20000 euro. Se remarca insa renuntarea la prudenta in cheltuirea bugetelor: mai mult de jumatate dintre companii au reusit sa consume tot bugetul alocat, in timp ce doua din zece companii l-au depasit.

Activitatile de training, dezvoltare profesionala siremunerare raman activitatile cu cea mai mare proportie din bugetul de resurse umane, in timp ce cercetarea organizationala, litigiile/compensatiile, consultanta in resurse umane si comunicarea interna detin cea mai mica cota de prioritate.

Instruire si dezvoltare profesionala

Peste jumatate dintre companiile active in piata de Resurse Umane au utilizat in totalitate sau chiar au depasit bugetul per angajat alocat pregatirii si dezvoltarii. Conform prezentului studiu, companiile recurg cu preponderenta la training-ul intern (83%), urmat de training-ul extern (76%), in timp ce activitatile de coaching si mentoring extern si blended learning ocupa pozitii inferioare.

Dintre activitatile de dezvoltare profesionala, pentru pozitiile de senior si middle management, training-urile clasice sunt completate de activitatile de coaching si mentoring, iar pentru pozitiile de specialist si pozitiile de intrare, cel mai des utilizate sunt programele clasice de training si invatarea la locul de munca.

Prin programele de dezvoltare profesionala, companiile urmaresc atat dezvoltarea abilitatilor soft skills (68%) - comunicare, lucrul in echipa, leadership-ul, cat si a abilitatilor tehnice (66%).

Conform studiului, cresterea activitatilor de dezvoltare profesionala se raporteaza si la o crestere semnificativa a utilizarii fondurilor externe.  

Managementul performantei/ Compensatii si beneficii

Fata de primul trimestru al acestui an, mai putine companii desfasoara proiecte de managementul performantei in lunile aprilie – iunie. Aceasta tendinta este datorata sezonalitatii ce caraterizeaza managementul performantei.

In ceea ce priveste modalitatile de compensare si beneficii, prin comparatie cu primul trimestru al anului 2011, companiile ofera unui numar mai mare de angajati posibilitateasa lucreze de acasa si sa aiba un program de lucru flexibil, in timp ce numarul companiilor care utilizeaza aceste practici ramane constant.

Recrutare si selectie

Opt din zece companii detin un plan de recrutare in acest trimestru, iar graficele arata o usoara crestere fata de aceeasi perioada a anului 2010,  insa numarul de posturi vizate a scazut fata de anul trecut.

In ceea ce priveste pozitiile recrutate, specialistii au fost cei mai cautati de angajatori (77%), urmati de pozitiile de intrare (54%) si de cele de management de mijloc (45%).

O schimbare interesanta in T2/2011 este cea referitoare la leasing-ul de personal, graficele arata ca numarul companiilor care fac apel la aceasta practica s-a dublat prin comparatie cu trimestrul anterior si a ajuns la 39%.