Managementul talentelor in Romania - directii de evolutie in era digitala

By HR CLUB on 05 March 2012

Management

Noile tehnologii sociale, accentul pe inteligenta emotionala si existenta unor instrumente specializate pentru optimizarea ROI-ului in managementul talentelor precum si in retentia talentelor in organizatie, redefinesc rolul resurselor umane. Acestea sunt cateva dintre concluziile primului eveniment din seria intalnirilor HR Partner (www.hr-partner.ro) din acest an, care a avut loc pe data de 7 februarie in Bucuresti.

Invitatii speciali ai acestei editii, Harry Meintassis - Managing Director Hay Group, South East Europe; Lucian Solcan - Director Charisma HCM, TotalSoft si Laura Martin - Learning & Development Partner, Enovate.

Pentru a deveni parteneri strategici, profesionistii in resurse umane trebuie sa ofere suport  factorilor de decizie din business, sa construiasca un nou “plan de de joc” in care sa transforme organizatiile pe care le reprezinta, sa creeze culturi mai agile, inovative si sa construiasca noi abilitati pentru a garanta competitivitatea pe termen lung.

In acest context, principala provocare a profesionistilor in resurse umane vine din faptul ca ei  trebuie sa masoare, sa planifice si sa dezvolte cat mai concret elementele de capital uman.

“Astazi, mai mult ca niciodata, profesionistii de resurse umane au nevoie de instrumente puternice care sa le ofere abilitatile de a masura si a compara “elementele de capital uman” care conduc la extra performanta pe termen lung. Aceste “soft-uri de organizatie” vor ajuta la construirea de organizatii puternice si capabile sa atinga crestere sustenabila” declara Harry Meintassis - Managing Director Hay Group, companie membru HR Partner.

Meintassis mai adauga “pentru a castiga “razboiul cu criza economica” domeniile cheie de care organizatiile trebuie sa tina seama sunt eficienta managamentului, climatul organizational, inteligenta emotionala, investitia in “ceea ce reprezinta un potential”, oameni potriviti la posturile potrivite si sa determine angajamentul si eficienta angajatilor”.

Cu o experienta semnificativa in implementarea si utilizarea softurilor specializate pentru gestionarea capitalului uman, Lucian Solcan, Director Charisma HCM in cadrul TotalSoft sfatuieste la randul sau  “pentru a avea o echipa performanta, companiile trebuie sa-si evalueze corect angajatii si sa gestioneze in mod optim potentialul fiecaruia. Atingerea acestui obiectiv este extrem de importanta in evolutia oricarei companii, de aceea noi recomandam utilizarea unui instrument informatic dedicat managementului talentelor, capabil sa sporeasca eficienta instrumentelor traditionale de evaluare”.

In ultimii ani, in HR au avut loc miscari vizibile care influenteaza soarta si rolul functiunii de resurse umane in organizatii.

Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate Romania si membru HR Club este de parere ca „in primul rand, dinamica social media si tehnologia (telefoanele mobile, tabletele, sistemele automatizate de talent management), influenteaza atat imaginea organizatiilor – brandul de angajator, cat si procesele interne. Recrutarea, invatarea, managementul performantei, compensatiile, managementul carierei devin sociale, se democratizeaza. De asemenea, implicarea angajatilor este vitala. Intr-un astfel de context, specialistii de resurse umane au nevoie de un nou set de cunostinte si abilitati, pentru a intampina pregatiti aceste schimbari si a le integra in cultura organizationala”.

Intalnirile HR Partner sunt evenimente dedicate practicienilor de resurse umane, in cadrul carora membrii furnizori HR Club prezinta instrumente utile, studii de caz, rezultate ale unor cercetari, povesti de succes legate implementarea solutiilor de HR sau sesiuni demo. 

Read and about

How do companies create value and achieve competitive advantage in an age of great complexity? The growth of complexity is reflected in businesses’ (read more...)
For many businesses, the cost of poorly designed people processes runs into the millions, or even tens of millions, of pounds every year. For (read more...)
Many companies that are using scientific methods to improve their marketing, procurement and R&D decision making choose not to use them when (read more...)