Acest studiu de caz isi propune sa prezinte un model pentru implementarea variantei de ultima generatie a instrumentului de management strategic intitulat "Balanced Scorecard", in cadrul unei companii de mici dimensiuni din industria IT, cu scopul de a indeplini asteptarile legate de performantele strategice si financiare ale noilor proprietari. Sunt prezentate: structura firmei, principalele probleme identificate, masurile luate, provocarile intalnite de-a lungul procesului, precum si rezultatele obtinute la final.
Sursa: www.2gc.co.uk
An:
2011
Categorie:
