Poti consulta aici lista job-urilor de HR deschise in companiile membre HR Club. Daca esti membru HR Club si vrei sa promovezi un job din cadrul companiei tale, scrie-ne la adresa: office [at] hr-club.ro. Logheaza-te cu contul de membru HR Club si poti vedea CV-uri ale profesionistilor de HR in cautare de noi provocari. De asemenea, daca iti cauti un job, ne poti trimite CV-ul tau; acesta va fi vizibil doar membrilor HR Club, in sectiunea de CV-uri.
Delia Talos are o experienta de doua decenii in domeniul Resurselor Umane, acoperind arii precum trainingul, evaluarea si dezvoltarea competentelor, recrutarea, proiectarea si implementarea proceselor de onboarding, managementul performantei, engagementul, talent planningul, programele de leadership si dezvoltarea talentelor, cultura organizationala si employer brandingul.
De-a lungul carierei, a activat atat ca antreprenor si consultant, cat si in companii de renume precum Orange, Heineken, Provident, iar in prezent face parte din echipa Bergenbier S.A., parte a grupului Molson Coors Beverage Company. A absolvit studii universitare in Asistenta Sociala si s-a specializat postuniversitar in Psihoterapie Experientiala. Cu o abordare calma si empatica, Delia este un profesionist autentic in HR, capabil sa asculte, sa inteleaga nevoile organizationale si sa creeze programe aliniate atat cu asteptarile oamenilor, cat si cu obiectivele de business.
Care sunt principalele directii pe care le urmariti in strategia de HR a Bergenbier S.A.?
In Bergenbier S.A., ne concentram pe trei piloni esentiali: dezvoltarea continua a oamenilor, consolidarea unei culturi organizationale puternice si crearea unui mediu de lucru care incurajeaza performanta si engagementul. Investim in programe de training personalizate, in dezvoltarea liderilor si in initiative de well-being, pentru a sustine atat cresterea profesionala, cat si echilibrul dintre viata personala si cea profesionala.
Cum reusiti sa mentineti un nivel ridicat de engagement in randul angajatilor?
Engagementul vine dintr-o combinatie de factori – transparenta, recunoastere si oportunitati reale de dezvoltare. Comunicam constant cu echipele noastre, ascultam feedback-ul angajatilor si luam masuri concrete pentru a imbunatati experienta lor la locul de munca. De asemenea, avem programe dedicate pentru recunoasterea performantei si initiative care sprijina colaborarea si inovatia.
Cum vedeti evolutia talentului in cadrul Bergenbier S.A. si ce masuri luati pentru a sustine dezvoltarea acestuia?
Ne dorim ca fiecare coleg sa aiba un parcurs profesional clar definit si sa beneficieze de resursele necesare pentru a evolua. Avem un proces structurat de talent planning, care include programe de leadership, coaching si dezvoltare a competentelor-cheie. Punem un accent deosebit pe formarea viitorilor lideri din interiorul organizatiei, oferindu-le atat provocari profesionale, cat si suportul necesar pentru a-si atinge potentialul.
Intr-un mediu de business dinamic, cum reusiti sa adaptati strategia de HR la provocarile pietei?
Flexibilitatea si agilitatea sunt esentiale. Monitorizam constant tendintele pietei muncii si ajustam strategiile noastre in consecinta. De exemplu, digitalizarea proceselor de HR ne-a permis sa eficientizam recrutarea si onboardingul, iar programele de upskilling si reskilling ajuta echipele sa fie pregatite pentru schimbarile din industrie. Ne bazam pe date si feedback pentru a lua decizii informate si a asigura continuitatea performantei.
Ce inseamna succesul in domeniul HR?
Succesul in HR, cel putin pentru mine, inseamna sa construim o organizatie in care oamenii se simt inspirati, apreciati si motivati sa dea tot ce au mai bun. Este vorba despre mai mult decat recrutare si procese administrative – este despre crearea unui mediu de lucru in care fiecare angajat isi poate valorifica potentialul si isi poate gasi locul potrivit.
In Bergenbier S.A., succesul inseamna sa reusim sa atragem, sa dezvoltam si sa pastram talentele care contribuie la performanta si cultura noastra organizationala. Ne propunem sa fim nu doar un angajator de top, ci si un partener real pentru colegii nostri, oferindu-le un cadru in care sa poata evolua profesional si personal. De aceea, punem accent pe invatare continua, leadership autentic si un echilibru sanatos intre viata profesionala si cea personala.
