Aceasta lucrare analizeaza factorii determinanti pentru implementarea cu succes a unei schimbari in organizatie si care influenteaza in special perioada de tranzitie dintre starea actuala si cea dorita in organizatie. Ea identifica posibilele reactii ale oamenilor generate de schimbare, stres si incertitudine si problemele pe care le ridica ele pentru managementul companiei, in termeni de putere, anxietate si control. In cele din urma, sugereaza si cateva solutii posibile, precum si o succesiune de 12 etape de actiune urmate de lideri recunoscuti din domeniu pentru a depasi aceasta perioada.
Sursa: www.oliverwyman.com
An:
2011
Categorie:
