Descriere Candidati

5. Cel mai valoros proiect de formare si dezvoltare a oamenilor
  1. ArcelorMittal Galati
    ACT 2 (Actionez Constant pentru Transformare)

    ACT 2 - un program de 45.000 de ore de training, fara precedent, ca anvergura, intr-o corporatie cu 280.000 de oameni - a echipat middle-managementul cu cinci competente-cheie din zona “soft skills” (gandirea strategica; comunicarea eficace; lucrul in echipa si colaborarea; dezvoltarea oamenilor; initiativa si delegarea). Programul - conceput pe baza evaluarii a 1.317 angajati - a legat cele cinci competente-cheie de procedurile de lucru ale corporatiei.

    Participantii au fost familiarizati deopotriva cu obiectivele de business si deciziile managementului cat si cu tehnicile “soft” prin care middle-managementul isi poate implini rolul de “curea de transmisie”, pana la ultimul angajat, a misiunii, obiectivelor si actiunilor stabilite. Pana la data aplicatiei (03.02.2013) estimam ca doar economiile obtinute prin proiectele initiate in training sunt de 2,5 ori mai mari decat investitia in program.

  2. DHL International Romania
    Programul de instruire „Specialist Certificat International: Cross-Functional”

    CIS X-Functional face parte dintr-un program complex de training lansat de DHL in 2011, destinat implicarii si profesionalizarii sistematice a fortei de munca. In acest fel, DHL si-a luat un angajament de a investi in toti angajatii sai. Ideea centrala a programului Certified International specialist - CIS - este de a motiva oamenii, de a contribui la cresterea calitatii serviciilor si implicit a loialitatii clientilor. DHL transmite astfel ideea clara ca doreste sa investeasca in oamenii sai, ca vrea sa-i echipeze cu abilitatile, cunostintele si increderea necesare in job-ul lor. CIS este un proces de schimbare de atitudine, iar cele 4 atribute transmise in cadrul CIS fiecarui angajat DHL, sunt: Viteza, Pasiune, Bine de prima data si Can-DO.

    In 2012 am lansat cursul CIS  X-Functional, o etapa importanta a acestui proces continuu. Cele 5 module ale sale au fost create pornind de la necesitatea ca angajatii sa inteleaga elementele de baza specifice  business-ului express: necesitatea de a gandi global si de a actional local, modul in care ne construim brandul si ne fidelizam clientii, vamuirea express si vizibilitatea trimiterilor in timp real.

    Implicarea activa a managerilor de la discutii pre-curs la cele post -curs cu angajatii, la analizarea abilitatilor si cunostintelor dobandite de echipele lor, reprezinta un element important al strategiei de instruire CIS.

  3. FrieslandCampina Romania
    Programul de transfer de experienta: MENTOR

    Avand oameni valorosi in companie, buni profesionisti, are au acumulat cunostinte, experiente, tehnici, pe care am dorit sa le punem mai bine in valoare si sa le fructificam mai bine in beneficiul oamenilor cu potential, dedicati, preocupati cu adevarat de dezvoltarea personala continua si, de asemenea, fiind convinsi ca mentoratul (transferul de expertiza si experienta de la o persoana la alta) este una dintre caile cele mai bune de a învata si de a se dezvolta profesional , impreuna cu partenerii nostri de la firma de consultanta Danis Consulting, am conceput Programul MENTOR – program de transfer de experienta.

  4. ING Asigurari de Viata si Pensii
    Mind the Gap

    Descrierea proiectului nu este disponibila.

  5. Junior Achievement Romania (JA)
    Succesul profesional

    Succesul profesional este un program de orientare, dezvoltare profesionala si stagii de practica pentru tineri (16 – 26 ani) avand ca scop:

    • identificarea si dezvoltarea abilitatilor tinerilor
    • dezvoltarea de competente pentru accesarea unui loc de munca, la capatul unui ciclu de invatamant formal,  
    • identificarea abilitatilor si competentelor necesare la angajare
    • facilitarea procesului de angajare
    • reducerea costurilor aferente  procesului de recrutare
    • reducerea costurilor de instruire post recrutare.

    Programul are doua componente operationale si una generica:

    • de formare – prin activitati educationale “learning by doing” in scoli si online (webinar)
    • de dezvoltare si practica (Job Shadowing si Internship)
    • facilitarea relatiei angajatori – tineri
  6. Romtelecom
    Comunitatea de traineri asociati Romtelecom

    “Comunitatea de traineri asociati Romtelecom” – un proiect care isi propune sa creeze o comunitate operationala de traineri asociati formata din angajati Romtelecom care fac parte din alte structuri ale companiei, altele decat Departamentul de Training si freelanceri din piata libera de training, cu expertiza dovedita si care sunt certificati intern sa livreze training in proiecte distincte si bine conturate, la un standard validat.

    Acest proiect face parte din ceea ce putem numi “imbunatatirea infrastructurii organizatorice de invatare” sau mai nou “arhitectura de invatare” sau chiar “ecosistem organizational”. Este vorba despre cultura organizationala, politici, procese si proceduri dar si mai mult: motivare, dezvoltare, semnificatie, efort discretionar si contributie in cadrul organizatiei.

  7. Securitas Romania
    Grup de Lucru - Invata-ma cum sa ma angajez!

    Motto:
    Nehotararea aduce amanari,
    Iar zilele-s pierdute-n lamentari.
    Esti hotarat? Clipa de fata o traieste;
    Visezi sau faci? Porneste!

    Impreuna am Descoperit, Explorat, Visat, Vanat, Obtinut, Pastrat si Trait, atingand:

    • 7 sesiuni deschise sustinute,
    • 300 participanti,
    • 125 profesionisti la nivel junior,
    • 100 profesionisti la nivel specialist,
    • 70 profesionisti la nivel middle management,
    • 5 profesionisti la nivel top management,
    • 150 sedinte individuale de follow-up,
    • 150 profesionisti reorientati profesional,
    • 50 profesionisti integrati sau reintegrati in piata muncii prin intermediul contactelor proprii,
    • Grupul de LinkedIn 24/7 HR cu aproape 800 profesionisti membri activi,
    • acoperire nationala,
    • legarea de parteneriate cu entitati din sectorul privat pentru preluarea a programului,
    • legarea de parteneriate cu entitati din sectorul public (Blocul National Sindical) pentru includerea programului in proiectul, cu acoperire nationala, prezent in licee si universitati - Caravana Carierei,
    • legarea unui parteneriat cu Avocanet.ro, brand responsabil de gestionarea unei comunitati de peste 70 000 de utilizatori activi.
  8. TenarisSilcotub
    Trainerii interni - o resursa cheie pentru dezvoltare

    Trainingul este o componenta cheie in strategia Tenaris de dezvoltare a angajatilor, fiind insotit si de alte actiuni precum experienta internationala, rotatia posturilor care permite acumularea de noi experiente si aptitudini, si sansa de a face cariera intr-o companie globala, multiculturala.

    Trainerii interni - o resursa cheie pentru dezvoltare reprezinta un proiect strategic al Universitatii Tenaris, al carui scop este dezvoltarea unui lot de traineri interni. 166 de angajati, selectati, dezvoltati si instruiti, le impartasesc colegilor din experienta lor, contribuind semnificativ la alinierea si diseminarea uniforma in companie a cunostintelor si expertizei, in concordanta cu nevoile de business si cu costuri reduse.

  9. UniCredit Leasing Corporation
    Efectul magic al Coaching-ului asupra culturii organizationale si al business-ului

    Contextul de piata si transformarile prin care UniCredit Leasing a trecut in 2012 au generat nevoia unei abordari de tip coaching care sa permita flexibilitate, spontaneitate si echilibru. Proiectul a presupus pregatirea si formarea a 35 de manageri de top, seniori si juniori  (93% din total) ca si coach. A avut ca si caracteristica principala autonomia, pentru ca managerii au ales voluntar sa fie parte din program, iar angajatii au avut optiunea de a-si aleage coach-ul.  Accesand motivatia intrinseca a fiecaruia, a determinat cresterea colaborarii intra si interdepartamentale avand un impact major in atingerea obiectivelor de business si cresterea profitabilitatii.

  10. UniCredit Tiriac Bank
    Development center

    DEVELOPMENT CENTER urmareste dezvoltarea populatiei manageriale si identificarea colegilor cu potential managerial, pentru sustinerea dezvoltarii si pregatirii viitoarei generatii de lideri, in vederea asigurarii sustenabilitatii afacerii pe termen mediu si lung.

    Proiectul este dezvoltat 100% intern de catre specialisti HR Development, avand la baza un model de 10 competente manageriale de baza. Conceptul si exercitiile sunt create si customizate plecand de la identificarea si analizarea nevoilor de business si vizeaza evaluarea competentelor soft specifice, a cunostintelor tehnice, identificarea nevoilor motivationale si a aspiratiilor in cariera.
    Obiectivele proiectului sunt monitorizate prin urmarirea indicatorilor de performanta:

    1. Succession planning
    2. Promovarea in pozitii de middle management
    3. Imbunatatirea competentelor manageriale