Descriere Candidati

Proiectul A.p.A. – Actiune pro Angajament a facilitat interactiunile si schimburile de practici interdepartamentale, urmarind cresterea nivelului de angajament, cu efecte benefice pentru companie din punct de vedere al comunicarii externe - imagine coerenta si mesaje unitare si al indeplinirii obiectivelor de business.

Actiunile derulate in cadrul proiectului au urmarit doua dimensiuni complementare – Familiarizare si Familie, implicand angajati noi si angajati cu vechime in organizatie si orientand interactiunile catre un obiectiv organizational comun, cu beneficii individuale.

ArcelorMittal Galati, o companie cu peste 7500 de angajati a initiat la inceputul anului 2012 un amplu proiect de schimbare culturala si angajament prin care sa se creeze o legatura concreta cu mediul educational national, avand ca scop identificarea studentilor cu potential care sa participe la diferite actiuni prin care sa aplice concret ceea ce au invatat si sa invete ceea ce scoala nu ofera. Totodata schimbarea organizationala inceputa in 2009 ne-am propus sa o sustinem si prin dezvoltarea si atragerea in organizatie a viitorilor ingineri.

Internship a dezvoltat activitati pe 4 directii:

1. Stagii de practica - prin care studentii au venit in unitate in grupuri avand ca obiectiv sa identifice procesele, echipamentele care le-au studiat in scoala. Scopul a fost o intelegere mai buna a conceptelor studiate prin aplicatii practice
2. Vizite in unitate - scurte incursiuni in "povestea fabricarii otelului". Timp de o zi, grupe de studenti au vizitat unitatea de la Galati pe fluxul tehnologic, vazand cu ochii lor fonta lichida, otelul incandescent, si produsul finit – tabla.
3. Sesiuni tematice - dezvoltarea in premiera a doua evenimente de mare angajament : sesiuni tematice (Managementul proiectelor si Cum se fabrica). Practic cele doua sesiuni tematice au avut ca scop sa arate studentilor proiecte dezvoltate in unitatea Galateana, aplicarea conceptelor si a metodologiilor studiate si transpuse in realitati. Dincolo de aspectele tehnice, aceste sesiuni au arata si povestea celor care au infaptuit proiectele, a echipelor de tineri ingineri din ArcelorMittal Galati.
4. Scoala de vara - Doua luni de lucru pe proiecte. 20 de studenti au fost angajati pentru doua luni si au lucrat pe 20 de proiecte reale impreuna cu echipe de specialisti si mentori. Dincolo de proiecte care au fost foarte provocatoare, ArcelorMittal Galati a pregatit pentru acesti studenti mai multe sesiuni de training, care au fost special alese pentru a le folosi oriunde vor lucra : managementul proiectelor, comunicare, lucru in echipa, tehnici de prezentare, cum sa te prezinti la interviu, rezolvarea problemelor (480 de ore de training).

Programul de implimentare a schimbarii organizationale in cadrul AXA Life Insurance Romania, "Incredere si Realizari – Actionam impreuna!", a  avut ca impact dezvoltarea unor comportamente cheie menite sa conduca organizatia de la un model de lucru pasiv –defensiv (2010) catre o cultura constructiva (2012), bazata pe intelegerea misiunii si obiectivelor companiei, dar si pe respectarea, aprecierea si valorizarea angajatilor.
 
Succesul acestui program a fost evaluat prin instrumente de masura obiective (sondaje de diagnoza organizationala si sondaje de masura a angajamentului intern), prin gradul de retentie ridicat dar si prin rezultatele financiare care au oglindit faptul ca echipa este aliniata la toate nivelele ierarhice spre indeplinirea obiectivului comun.  

Implementarea programului s-a realizat cu un buget limitat.

"Super Coleg"  este un program de recunoastere a angajatilor bazat pe  valoarea grupului Societe Generale: Spirit de Echipa. Proiectul este dedicat tuturor angajatilor bancii la nivel de executie precum si primul nivel de management si s-a desfasurat prin intermediul unei platforme de chestionare online, ce permite raspunsuri anonime si unice.

Programul se bazeaza pe un proces simplu de selectie : angajatii dintr-un departament voteaza colegul cu care au colaborat cel mai bine in ultimul trimestru, din cadrul departamentului lor, dar care nu face parte din aceeasi echipa (directie sau serviciu). Colegul cu cel mai mare numar de voturi este desemnat "Super Coleg" si primeste un trofeu simbolic, precum si un premiu.

"Super Coleg" este si un proiect ce contribuie semnificativ la motivarea angajatilor, fiind o forma de recunoastere a contributiei lor, dar si a atitudinii  si a comportamentului colegial.

Concursul intern "Povestea din spatele fotografiei" si-a propus sa stimuleze responsabilitatea sociala individuala a angajatilor, responsabilitatea fiecaruia fata de comunitatea in care traieste.

Concursul s-a desfasurat in mediul online, prin intermediul site-ului www.responsabil.eu, pe baza unui regulamentul intern.

Proiectele inscrise au fost din domeniul protectiei mediului, social sau sanatate. Angajatii Cetelem au format echipe si si-au inscris proiectul/ele in Concurs. Proiectele, gradul lor de implementare si o fotografie demonstrativa a proiectului implementat au trebuit incarcate pe site.

Juriul a evaluat proiectele in functie de criterii bine definite, stabilite ca ponderi ai notei finale. Premiile oferite echipelor castigatoare au fost atractive.

Pentru Coca-Cola HBC Romania, viziunea "Play to Win 2020" de a ramane lider pe orice piata concureaza are drept fundament valorile sale, vazute ca adevarat motor de creare de valoare pentru toti constituentii sai.

Anul 2012 a insemnat pentru organizatia din Romania reinnoirea angajamentelor fata de valorile sale si inceperea procesului de schimbare culturala. Avand o viziune clara asupra culturii organizationale ideale, roluri si responsabilitati bine definite pentru fiecare palier organizational, beneficiind de o campanie de comunicare ampla ce a facut uz de tehnici de comunicare neconventionale, intregul proces a reusit sa mobilizeze intreaga organizatie si sa faca transformarea culturala naturala, fluida, realizata de angajati.

"Boost Employee Engagement" este un proiect integrat de crestere a angajamentului oamenilor, care s-a axat pe doua directii congruente: Formarea Managerilor ca promotori ai Culturii Angajamentului si crearea unui mediu de lucru incitant, cu multe concursuri, jocuri, networking intre angajati.

Descrierea proiectului nu este disponibila.

Proiectul de dezvoltare a culturii organizationale “Evolve” are ca scop cresterea dinamicii organizatiei, cu impact in rezultatele afacerii. Proiectul a fost initiat in urma identificarii directiilor de dezvoltare in cadrul unui studiu de cultura organizationala si are sustinerea echipei de management a JTI. Proiectul implica toata organizatia. Impactul de pana acum se observa in cresterea dinamicii afacerii, a adaptabilitatii echipei JTI la schimbare si in imbunatatirea colaborarii si angajamentului angajatilor.

Descrierea proiectului nu este disponibila.

Engagement@orange este proiectul prin care Orange Romania stabileste ca standard de performanta atat sanatatea organizationala cat si pe cea  individuala.

Acest demers se bazeaza pe dorinta de a mentine un grad inalt de calitate in serviciile prestate de catre angajati clientilor, acest lucru fiind posibil numai daca cultura organizationala este una sanatoasa, orientata pe oameni si  caracteriazata de un mediul de lucru prietenos.

Proiectul abordeaza organizatia ca sistem cu  impact atat in cultura cat si in oameni  si  procesele interne si implica activ atat organizatia cat si membrii ei.

Programul "Construirea si consolidarea unei culturi a excelentei in oferirea de servicii" este un demers menit sa sustina strategia companiei.

Programul a insumat o serie de initiative organizationale de forma workshopurilor, schimburilor de experienta, zile ale portilor deschise, intalniri cross-functionale etc., care au vizat o cat mai buna cunoastere si intelegere a strategiei, a asteptarilor clientului, a produselor si serviciilor precum si a tehnologiei si operatiunilor. Un program cultural construit pe dimensiunile de business ale companiei, implementat de echipa de Resurse Umane impreuna cu “jucatorii” din business, cu rezultate imediate in aspectele strategice si operationale ale organizatiei.

Au trecut cateva luni bune de cand am avut la Securitas Romania prima sesiune interna de dezvoltare cu moderatori externi. Ideea ne-a venit din dorinta de a acoperi o zona sensibila, de a schimba ritmul in care activitatile de training se defasurau pana la acel moment, de a schimba mentalitatile oamenilor si de a-i indrepta catre un proces de invatare continua, de a  actiona asupra culturii organizationale in cadrul unei societati care ofera servicii de paza intr-o industrie asupra careia inca planeaza prejudecati si mituri limitative, de a ne orienta catre o experienta care nu mai fusese atinsa pana in acel moment sau fusese atinsa tangential, si anume dezvoltarea anumitor competente cheie la middle management – comunicare, leadership, vorbire in public, inteligenta emotionala, negociere etc.

"Credem ca educatia este o valoare universala cu importanta intrinseca pentru dezvoltare si integrare sociala. Si acordam o importanta crescuta lumii industriale; o societate cu o industrie puternica este mai egalitarista, putandu-le oferi tuturor aceleasi oportunitati de dezvoltare". - Paolo Rocca, Tenaris CEO

Cu acest angajament fata de educatie, TenarisSilcotub a implementat in Romania un program integrat ce vizeaza sustinerea educatiei actionand in 2 directii:

• alinierea educatiei cu nevoile mediului de afaceri industrial
• recunoasterea excelentei in educatie

Programul consta in urmatoarele initiative:

• Programul pentru Consolidarea Educatiei Tehnice - STEP (Strengthening Technical Education Program)
• Leaderii Mileniului 3 (Leaders of the 3rd Millennium)
• Premiile de merit (Merit Awards)
• Programul de educatie Roberto Rocca

Prin acest program, TenarisSilcotub:

• initiaza un parteneriat deschis intre mediul de afaceri industrial si sistemul educational roman, asigurand un efect de propagare si sustinere durabila pentru viitoarele generatii;
• este recunoscut in calitate de companie privata care investeste responsabil si vizionar in educatie, contribuind activ la viitorul ingineriei.