Descriere Candidati

Prin implementarea acestui proiect ne-am propus sa oferim o experienta de invatare si dezvoltare solida, coerenta, strans legata de nevoile celor doua echipe aflate si in directia de dezvoltare a companiei.

Programul a fost gandit ca o calatorie de cunoastere si dezvoltare, pornind de la elemente stiintifice de auto-cunoastere, continuate de sesiuni ce au imbinat intr-un mod reusit cunostinte, dezvoltare de abilitati si atitudine. Am observat de-a lungul programului felul in care fiecare participant a trecut prin toate aceste etape, ajungand la final ca ei sa identifice transformari din registrul atitudinilor fata de client, fata de clientul intern, noul coleg din echipa, fata de schimbare si dinamica companiei.

Acestea au fost de fapt ingredientele care au determinat un program relevant, reusit, inchegat si care seteaza cadrul eficace de transfer de la training la activitatea zilnica.

Academia de Logistica este programul de transformare a intregii echipei de logistica din Caroli, o echipa formata din angajati blue collars, prin crearea unui noi structuri de management in depozit, identificarea si cresterea competentelor pentru noii Team Leaders si ajustarea stilului de management de la unul de tip centralizat, traditional, la unul participativ, axat pe initativa si autonomie mai mare. Academia de logistica este un program ce a inseamnat interventii congruente pe majoritatea proceselor de HR din depozit: performanta, recunoastere, salarizare, comunicare, flux de lucru, toate avand ca stalp central training & development: o experienta de invatare gameficata, imbracata in povestea metaforica a unei Olimpiade la care te calificai dupa zeci de probe ce insumau 10.000 de puncte, ore bune de practica.

Academia de Logistica a reprezentat pentru noi un pariu castigat, prin care am demonstrat ca interventiile focusate dezvolta leadershipul in orice context, la orice nivel, dar mai ales la temperaturi constante de 2- 4 grade, asa cum sunt la noi, in depozit.  

Proiectul "Dezvoltarea Deichmann incepe din interior" a avut drept obiectiv strategic dezvoltarea proceselor si competentelor necesare pentru sustinerea strategiei de dezvoltare accelerata a retelei Deichmann. Reteta succesului pentru noi a fost un mix de « ratiune si emotie », prin care am combinat:

• analiza cantitativa pentru identificarea cauzelor fluctuatiei de personal cu care ne-am confruntat in anii precedenti
• integrarea abilitatilor si proceselor cheie in ADN-ul organizatiei, prin elaborarea unor instrumente de people management 100% customizate pentru organizatia noastra (onboarding, organizarea activitatii, vanzari active, managementul performantei) la care au contributi activ toti directorii de magazin,  prin sesiuni de lucru intense
• crearea unor procese de comunicare noi (« Impuls meetings ») prin care Directorii de zona au devenit co-facilitatori alaturi de echipa de traineri externi
• incurajarea constanta a sentimentului de mandrie si apartenenta prin comunitati de sharing si gamification, dar si prin crearea participativa a tuturor instrumentelor de lucru

Noi credem ca succesul in afaceri se sustine din interior, cu actiuni constante, curajul de a pilota inainte de a cascada si sarbatorirea lucrurilor mici si mari deopotriva.

Si va lasam cu cateva imagini cu oameni frumosi...care vorbesc mai mult decat o mie de cuvinte (iar noi dispunem aici de numai o suta).

Academia CIM Supervisory este un program unic, creat de supervisori pentru supervisori: un program de studiu ce se intinde pe durata a 2 ani de zile, format din mai multe modalitati de invatare precum: cursuri online, invatare la locul de munca, sesiuni de coaching cu managerul direct si cursuri asistate de traineri care sunt la randul lor angajati DHL. Progresul prin cele18 luni ale Academiei este posibil doar prin finalizarea cu succes a sarcinilor la locul de munca. Sustinerea principala a participantilor vine din partea managerilor lor, care si-au asumat angajamentul de a face coaching si mentorat pe parcursul programului cu supervisorii.

In order to support the strategic business objective of developing an engineering hub for the management of global projects, Groupe Renault Romania made the strategical decision to invest in the development of the future automotive leaders and, in partnership with the higher education systems in Romania and France, created two programs:

One for its own employees – the IPA training program for employees: a one year program that consists of 1500 hours of training. It combines theoretical and practical experience in the implementation of a real project cycle at the end of which a new innovative product sees the light of day.

One for the students – 4 Master’s programs were created in partnership with universities in Bucharest, Iasi, Craiova and Pitesti. Groupe Renault Romania’s involvement consists in providing the support for keeping the curriculum up to date so that it answers the needs of the automotive business needs, encouraging excellence by rewarding the best students with scholarships and also providing the practical experience through internship programs.

Training Community este o echipa de voluntari in cadrul HP Inc Bucuresti, echipa de 11 traineri certificati ANC, cu pregatire in varii domenii (NLP, coaching, terapie, consiliere in cariera, psihologie etc.). Scopul echipei este de a dezvolta pachete de training pentru angajatii HP, de a-i ajuta pe acestia sa se dezvolte personal si profesional. Directia principala este in zona de Soft Skills.

Printre pachetele de training oferite se numara urmatoarele: Train the Trainers, Career Management, Prioritization, Decision Making, Public Speaking, Presentation Skills, Self-Coaching, Cultural Diversity, Body Language, Excel, Time management, Team building etc.

Pentru a atinge obiectivul, la inceputul fiecarui an fiscal, Liderii echipei se intalnesc cu Managerii din site pentru a colecta nevoia de training a fiecarei echipe si organizatii. Aceste nevoi sunt discutate ulterior in cadrul echipei iar trainingurile sunt dezvoltate in functie de necesitatile organizatiei.

Nu in ultimul rand, echipa de Training contribuie la retentia angajatilor si la cresterea engagementului cu acestia prin organizarea de programe aditionale precum “Saptamana altfel” (o saptamana de programe de workshopuri diferite de scopul obisnuit), sesiuni de Onboarding pentru noii angajati plus pachete de team building pentru echipele ce doresc sa isi creasca nivelul de coeziune si sa imbunatateasca relationarea.

Unde-s doi puterea creste ! Dar unde-s trei ?! Noi, Orange, ING Bank si Endava credem ca se pot construi poduri ale cunoasterii prin unirea fortelor jucatorilor de top din domenii diferite, care isi doresc sa dezvolta agenti ai schimbarii si leaderi inovatori si agili intr-un context de transformare digitala. De aceea, am intrat intr-o experienta de invatare de anduranta, care ne-a provocat sa punem in comun idei, experiente, energii, emotii …………………. Cum a fost posbil? Prin Share Experience Ultra-Marathon!

”Development for all” este programul Premium AEROTEC prin care 93% dintre angajatii nostri au participat la sesiuni de formare, in care au deprins abilitati noi si au avut sansa de a interactiona si de a ii cunoaste mai bine pe cei alaturi de care lucreaza zi de zi. Activitatile din cadrul proiectului au avut la baza invatarea experientiala, punandu-ne in fata unor provocari inedite. De asemenea, programul a creat cadrul perfect de interactiune intre colegii de pe toate nivelurile si echipa de top management, dar si echipa de HR, cu impact vizibil in colaborarile ulterioare.

Proiectul "Be a Martian!" (de la titlul filmului ”Matianul”) a pornit ca o posibila solutie la o problema de mentalitate si anume rezolvarea tensiunilor si prejudecatilor intre departamentele vanzari, relatii cu clientii si autorizari credite pentru a putea eficientiza fluxurile de lucru in procesul de vanzare.

Proiectul consta intr-o comunitate formata din 23 reprezentanti din toate unitatile mentionate mai sus, care intai isi petrec un timp in mediul de lucru al celorlalte unitati pentru a le intelege activitatea si problemele, a empatiza uniii cu altii. Apoi se aseaza la masa rotunda, pe o perioada de timp, intr-un proces de diagnoza a problemelor, brainstorming, analiza a solutiilor si implementare.