Descriere Candidati

Pentru asigurarea unei baze constante si unitare de invatare in timpul procesului de integrare, este construit si lansat Manualul de Integrare, cu informatii minime legate de valorile, procesele, procedurile, instrumentele si metodele de lucru standard din companie.

Fabrica are personal  preponderent operativ, cu acces redus la sistemul electronic pentru angajatii noi. Posibilitatea de a se familiariza rapid cu cerintele organizatiei este critica, fiind aleasa solutia suportului clasic (hartie), reinventat ca manual de integrare. Manualul folosit in etapa de integrare initiala (prima saptamana de lucru), are 140 de pagini, 15 capitole (cate unul pentru fiecare departament/ arie operationala) si respectiv 20 de teste.

Fiecare nou angajat primeste propriul exemplar din prima zi de lucru si completeaza testele pe masura ce trece prin informatiile primite. Invatarea in regim individual este completata de prezentari realizate in aceeasi perioada de catre reprezentantii fiecarui departament, dar care acum isi pot concentra eforturile pe ariile de interes si pe intrebarile noilor angajati, eliminand posibile neintelegeri sau acoperind nevoia de informatii suplimentare, rezultate din parcurgerea manualului.

La finalul perioadei de integrare initiala, angajatul intoarce manualul completat catre departamentul de resurse umane, aceasta fiind una din conditiile minime de iesire cu succes din perioada de proba.

TalentMatch is our talent transformation initiative to match the skills and job aspirations of our employees with existing and future job opportunities provided by our upcoming business growth. While enabling employees to prepare for their future career through Genome upskilling and reskilling, Talent Match has allowed us to identify available talent for redeployment from one geography of our business to another. In order to continue to successfully meet our clients changing needs, and to create an actual impact in the communities we operate in, the program enables our talent pool to be redeployed globally by providing the right skills at the right time for our client engagements. Moreover, with the help of TalentMatch we can take good care of our people needs when it comes to their career aspirations, as the program also offers our colleagues the opportunity to follow their prefered path, thus increasing employee satisfaction, and bolstering our ability to scale the work from anywhere model.

​Comunitatea noastra de interni, Heroes Academy@HP,  incepe sa se consolideze inca din prima zi a programului, sub ochii nostri. 18 asa-numiti “eroi” parcurg o calatorie de 6 luni, orientata spre invatare si dezvoltare, intr-un program de internship in totalitate virtual, care le va oferi ocazia sa isi testeze si perfectioneze propriile “super-puteri”. 
Programul de internship are ca scop cladirea unei experiente de baza in cadrul HP pentru interni: acestia capata experienta practica a lucrului in echipele HP, alaturi de profesionisti din domeniu, participa la programe de training axate pe construirea abilitatilor de baza si este modalitatea prin care internii vor cunoaste “experienta HP” si vor avea instrumente necesare pentru luarea deciziilor privind propria cariera.
Focusul echipei din spatele proiectului a condus la incurajarea constanta a internilor de a-si construi propria experienta, familiarizandu-i pe acestia cu intreg conceptul de „Growth Mindset”, parte fundamentala din cultura HP. S-a dovedit ca telul de a crea o cultura de imbogatire si formare pentru studenti, le-a oferit acestora sansa sa se implice in proiecte masive si semnificative viitorului lor, atat din sfera rolului lor, cat si in proiecte corporate de voluntariat precum actiuni de CSR.
Pentru HP, programul de internship reprezinta ocazia de a forma viitorii colegi din organizatie inca de la inceputul carierei lor, luand in considerare prioritatile strategice, abilitatile pe care le consideram relevante pentru viitorul organizatiei si comportamentele care stau la baza culturii HP.

Sub misiunea de a consolida și dezvolta cultura antreprenorială și de management din România, Impetum Group a înființat o fundație, care va derula programe și proiecte educaționale pentru formarea practică a liderilor viitorului.

Management Accelerator este prima inițiativă a Fundației, pentru dezvoltarea următoarei generații de lideri competenți cu valori solide. Acesta este un program de tip MBA, dar cu un caracter practic, aplicat, ce își propune comprimarea perioadei de care un manager are nevoie pentru a se forma după absolvirea studiilor, de la 10-15 ani la 3-5 ani.

Sunt vizați tinerii absolvenți de universități europene, ce vor avea șansa de a pune în practică teoria învățată în aceste instituții prestigioase, în timp ce acumulează experiență de management în companii din portofoliul brandurilor din cadrul Impetum.

În primul an programul își propune să acorde burse cu valoare între 1000 de euro pe lună, expunerea la o experiență practică diversă, precum şi mentorat cu unii dintre cei mai de succes antreprenori și manageri din România. Impetum Group își propune prin acest proiect să contribuie activ la reîntoarcerea valorilor umane în țară.

Unboxing employee experience. What are the hopes and job expectations of the new generation? Știm, aceasta este întrebarea! Dar noi am descoperit că modul în care obținem răspunsul este la fel de important. Folosirea practicii Crowdsourcing a facilitat accesul la inteligența colectivă, o resursă nelimitată de idei, și a creat un spațiu complet virtual de colaborare, bazat pe comunicarea deschisă cu singurele persoane care ne pot răspunde într-un mod autentic la această întrebare: reprezentanții generației Z.

De unde a pornit totul?  În contextul unui an în care cele mai multe dintre programele cu tradiție din companie, dedicate tinerilor, au fost amânate, o întrebare des întâlnită în cadrul echipei de Resurse Umane a fost: cum reinventăm modul de abordare și menținere a contactului cu studenții și tinerii absolvenți? „Crowdsourcing” a fost răspunsul la nevoia de a crește baza de candidați juniori și de a consolida vizibilitatea brandului de angajator prin extinderea prezenței sale online.

Proiectul a presupus implicarea a 20 de tineri într-o misiune de explorare a principalelor momente ale călătoriei unui angajat într-o companie, din perspectiva nevoilor și dorințelor candidaților din generația Z. Proiectul s-a desfășurat pe parcursul a aproximativ o lună, în echipe de câte 5 tineri, sprijiniți de mentori și facilitatori interni, în jurul a trei teme: Attract, Hire, Grow.

În total, proiectul a generat peste 70 de idei unice, analizate în vederea adoptării ulterioare în diverse proiecte de HR. O parte dintre idei vor reprezenta unul dintre elementele principale pentru elaborarea viitoare a strategiei de Recrutare și Employer Branding. De asemenea, proiectul a fost și o ocazie bună de evaluare a unor potențiali angajați, astfel că, la finalul proiectului, 2 dintre participanți au devenit colegii noștri, iar 5 dintre ei au fost recrutați în programul Burselor de Excelență OMV Petrom.

Implementarea unui Competency Based Framework la nivelul SCC Services Romania a avut ca scop standardizarea interviurilor comune HR-Operational, reducerea bias-urilor cognitive in recrutare, cresterea gradului de coerenta in deciziile de selectie si evaluarea omportamentelor-predictor in performanta pe termen mediu si lung la nivelul candidatilor.

Trasatura definitorie a acestui instrument este posibilitatea de a identifica in candidati acele comportamente relevante pentru rol care actioneaza ca predictori in performanta pe termen mediu/ lung. Procesul de recrutare devine astfel mai eficient si axat pe evluarea comportamentelor si abilitatilor relevante, eliminand situatiile de sub- si supra-evaluare de care echipa de recrutare se lovea in trecut.

Instrumentul se aliniaza si contextului actual al pietei fortei de munca, in care competitia pentru talente, corelata cu un nivel scazut disponibil pe piata a abilitatilor lingvistice si / sau tehnice, ne-a determinat ca organizatie sa ne schimbam orientarea in ceea ce priveste eforturile de recrutare. In final am recurs la un proces de recrutare care are ca scop identificarea unui ‘threshold’ de abilitati si de comportamente, ca fudament si garantie a viitoarei dezvoltari de abilitati in cadrul organizatiei. Prin urmare identificarea corecta a compotamentelor si abilitatilor de inceput, in special in cazul profilelul entry-level, s-a dovedit a fi un factor cheie de succes in strategia de recrutare a organizatiei.

Recrutarea bazata pe competente asociate performantei in rol a fost implementata pentru toate profilele operationale ale organizatiei, oferind astfel si o oportunitate de a standardiza din punct de vedere comportamental, rolurile care alcatuiesc job landscape-ul companiei.

Odata creionate modele de competente, acestea au fost digitalizate si automatizate, fiind incluse ca parte obligatorie din procesul de recrutare si selectie de la nivelul companiei. Astfel, fiecare intervievator (HR sau Operational) nu poate actiona mai departe un candidat atat timp cat nu a completat / documentat feedback-ul pe modelul de competente. Aceasta digitalizare / integrare a fost facuta in platforma de Talent Management a organizatiei – Sinapsi.