Descriere Candidati

Foresight este un eveniment intern anual de strategie al Bittnet Group, inițiat în anul 2021, în contextul pandemiei și modului de lucru remote, pentru a imbunatati colaborarea, comunicarea și a crește transparența și alinierea angajaților la direcția companiei. De-a lungul celor patru ediții, evenimentul a evoluat semnificativ, devenind un reper strategic pentru organizație. 

Lansat inițial pentru Divizia Educație, și având un format pur orientat câtre nevoile de business, fără activități interactive, evenimentul s-a extins până prezent, devenind un eveniment unic la nivelul Bittnet Group, incluzând atât elemente care țin de strategia de business, cât și inițiative pentru oameni și cultură organizațională. 

Structura evenimentului combină prezentări strategice, paneluri dedicate prioritatilor de dezvoltare ale companiei, sesiuni de Q&A, feedback și activități colaborative, oferind angajaților o viziune clară asupra obiectivelor și priorităților companiei. Un alt aspect important, care asigura succesul unui astfel de eveniment, este colaborarea stransa intre toti stakeholderii implicati – managementul la cel mai inalt nivel, SMEs, Marketing & PR Experts, facilitatori ai echipei People & Culture.

Astfel, prin modul in care a fost realizata planificarea, pregatirea si organizarea evenimentului, implicand toti stakeholderii relevanti, Foresight a devenit un pilon central al alinierii strategice și engagementului angajaților in Bittnet Group.

În conformitate cu strategia HP „Future Ready” și tranziția către un model de lucru hibrid, am implementat proiectul de transformare a sediului din București. Scopul acestui proiect a fost de a crea un mediu de lucru modern, flexibil și eficient, adaptat noilor realități profesionale.

Principalele elemente ale transformării:

1. Trecerea la un model de spațiu de lucru hibrid – Acest model standardizat HP care oferă spații versatile, adaptate activităților zilnice și colaborării eficiente.
2. Optimizarea utilizării spațiului – Redimensionarea strategică a numărului de birouri pentru a susține tranziția către modelul hibrid.
3. Modernizarea spațiilor comune – Reamenajarea zonelor de colaborare, a sălilor de pauză și a chicinetelor, precum și instalarea de birouri reglabile pe înălțime, scaune ergonomice și covoare noi.
4. Extinderea facilităților – Crearea unor săli de ședințe suplimentare, echipate cu tehnologie de ultimă generație Poly, pentru a asigura întâlniri hibride eficiente și introducerea de noi echipamente pe birouri, menite să îmbunătățească colaborarea.

Acest proiect reprezintă un pas important în adaptarea sediului la nevoile moderne ale echipei și sprijină tranziția către un mediu de lucru mai flexibil și mai orientat spre colaborare.

Lactalis România este un grup divers și dinamic, format din mai multe companii care funcționează sub aceeași viziune. De-a lungul anilor, ne-am concentrat pe alinierea proceselor și sistemelor, însă adevărata integrare înseamnă mai mult decât standardizare – este despre oameni, relații și cultura noastră comună. De aceea, în 2024, am început un proces de transformare culturală – Leadership Journey – destinat să creeze un limbaj comun al leadership-ului și să alinieze comportamentele liderilor la Modelul de Leadership Lactalis: Care, Share, Dare, Inspire.

Prima fază a acestui program a început cu o diagnoză organizațională profundă, incluzând un sondaj de opinie și 27 de focus grupuri, pentru a înțelege percepțiile și nevoile echipelor noastre. Pe baza acestor rezultate, am conceput un program structurat în cinci module tematice, fiecare adresând aspecte esențiale ale leadership-ului modern. Programul include evaluări 360, sesiuni de coaching de grup și aplicații practice pentru a consolida noi comportamente.

În 2025, ne propunem extinderea acestui program la mai mulți lideri din organizație, construind astfel o cultură a leadership-ului colaborativă, sustenabilă și orientată spre viitor.

To sustain the business strategy, we developed A to Z on P&C our flagship Program to create transparency on core processes throughout the employee’s lifecycle. To understand our People Processes, A to Z on People & Culture (AZPC) is THE PLACE to be!

AZPC is an educational puzzle, addressing the fundamentals of people processes, making them easier to use & saving time for running business on both sides. AZPC puzzle pieces so far are:

• E-learning “Recruitment process from A to Z” for Hiring Managers – interactive learning experience to increase transparency of the simplified recruitment process (160+ managers trained)
• Total Rewards Reveal - Educated and equipped 400+ managers with effective communication and decision skills for meaningful discussions with their teams on all the elements of the total rewards package.
• Local events - face2face interaction with the local teams, addressing specific topics. The P&C team travelled to 7 different locations (Exploration&Production Assets, Refinery and PetromCity), engaging in conversation with 550+ colleagues.
• Engage with us – digital space, for active listening and interacting directly with our colleagues, fostering a culture of trust and transparency. P&C team and employees co-create a dynamic hub, where People make it happen.

Într-o eră digitală în care reputația online este esențială, proiectul "5-Star Challenge" a fost creat pentru a îmbunătăți vizibilitatea și credibilitatea brandurilor noastre - OPTIblu, Optiplaza și O51 – pe Google. Acesta marchează o inițiativă strategică pentru atragerea și fidelizarea generațiilor Z și Alpha, care își bazează deciziile pe review-urile online.

Obiectivul principal a fost creșterea numărului și calității review-urilor pozitive, contribuind atât la consolidarea imaginii brandurilor noastre, cât și la crearea unui mediu competitiv și motivant pentru angajați. Prin utilizarea QR code-urilor personalizate și monitorizarea feedback-ului prin platforma BrandWizard, am reușit să transformăm interacțiunile clienților în avantaje competitive.

Rezultatele după doar trei luni sunt remarcabile: media stelelor Google a crescut de la 3,75 la 4,4, iar numărul review-urilor pozitive s-a majorat cu 190%, ajungând la 3.307. Proiectul nu doar că îmbunătățește reputația noastră online, ci contribuie și la dezvoltarea unei culturi organizaționale bazate pe excelență, inovație și orientare spre client.

Prin acest demers, "5-Star Challenge" devine un pilon esențial în dezvoltarea sustenabilă a companiei și în poziționarea sa ca lider de încredere în industria de optică medicală.

Philip Morris International este în plin proces de transformare: viziunea unui viitor fără fum este foarte ambiţioasă şi înseamnă revoluţionarea unei industrii. Acest lucru înseamnă adaptarea valorilor noastre la mediul în care ne desfășurăm activitatea și la modul în care facem acest lucru. Astfel, la începutul anului 2024, am trecut printr-un proces amplu de redefinire a valorilor noastre organizaționale, definite sub umbrela PMI DNA.

Proiectul nostru de lansare a acestor valori în cadrul organizației a fost unul amplu, împărțit în trei faze bine definite, în funcție de publicul țintă, realizate până la finalul anului 2024. Astfel, prima fază a proiectului a fost lansarea PMI DNA în organizația comercială, pentru mai mult de 250 de angajați. În cea de a doua fază am lansat aceste valori pentru aproximativ 100 de lideri din fabrică, urmând ca în cea de-a treia fază, cea finală, valorile să fie diseminate și către populația de peste 1.000 de angajați din fabrica noastră.

Rezultatele acestui proiect ne-au demonstrat faptul că aceste valori reprezintă fundamentul business-ului nostru, iar nivelul de conștientizare și internalizare al acestor valori au avut un impact pozitiv în engagement-ul angajaților, dar și în întregul employee lifecycle, întrucât valorile definesc toate practicile și procesele de resurse umane.

Kids Hub @ The Office este o solutie oferita angajatilor din cadrul companiei care sunt si parinti, pentru zilele in care acestia vin la birou si nu au cu cine sa isi lase copiii. Spatiul, amenajat corespunzator nevoilor celor mici, este localizat la parterul cladirii noastre de birouri, fiind astfel la indemana angajatilor. Kids Hub @ The Office este o solutie socio-educationala și este conceput pentru copiii cu vârste cuprinse între 3 și 9 ani (inclusiv). Copiii angajatilor pot fi adusi la Kids Hub de luni pana vineri, acesta fiind deschis pe tot parcursul anului, cu exceptia sarbatorilor legale si a altor pauze de 4 saptamani pe an.

Copiii beneficiază de activități educative în diferite domenii ale dezvoltării lor: mobilitate, dezvoltare cognitivă și lingvistică, socio-emoțională, artistică, ecologică, practică și personală. Activitatea socio-educationala este asigurata de un partener extern, prin intermediul unor educatori, specialisti in abordari pedagogice si avand studii de specialitate in domeniul educational.                  

Hubul poate găzdui până la 20 de copii (dintre care maximum 10 au vârste cuprinse între 3 și 6 ani (preșcolari) și maximum 10 cu vârste cuprinse între 6 și 9 ani (școlari)), pe baza principiului primul venit, primul servit, și a altor criterii.

YGain este un program remunerat dedicat studenților sau tinerilor absolvenți, gata să înceapă călătoria profesională și să încerce să dobândească experiență practică într-un mediu real de muncă.

Compania dorește să completeze posturile deschise pentru rolurile junioare cu talente tinere și să se asigure că acestea au acces la învățare constantă, la dezvoltare profesională, la oportunități de formare și la trasee personalizate ale carierei pentru a-și putea îndeplini rolul în organizație.

În cursul primei luni de onboarding, grupul de tineri absolvenți are un program part-time, preponderent de la birou, în timpul căruia sunt implicați într-o serie de cursuri de formare, prezentări, inițiative CSR și ateliere care le permit să interacționeze cu persoanele de la toate nivelurile de management și le permit să învețe despre companie și despre rolurile existente într-un mod cat mai practic.