Descriere Candidati

Pandemia prin care am trecut cu totii ne-a influentat, cu siguranta, modul de a privi si realiza lucrurile, atat pe plan personal, cat si pe plan profesional. Nevoile si prioritatile s-au schimbat, iar Wellbeing-ul a devenit o parte importanta din Strategia noastra de Resurse Umane.

Astfel, am creat Programul „Let’s Be Well Together”, avand in minte ca, dupa o perioada instabila si plina de incertitudini, sa venim in sprijinul colegilor nostri cu actiuni si masuri menite sa creasca sentimentul de apartenenta (belonging), sa ii readucem impreuna si sa capete obiceiuri sanatoase adaptate noului mediu de lucru hibrid. Programul este gandit holistic, pe 4 piloni cu aplicabilitate pe termen lung, esentiali pentru bunastarea angajatilor: Fizic, Mental, Financiar si Social.

In perioada 2023-2024 am derulat 18 actiuni structurate, concentrate pe fiecare pilon in parte, pentru a raspunde cat mai multor nevoi si a contribui la reconfigurarea bunastarii angajatilor in mediul post-pandemic: de la sedinte de masaj la birou (30 sesiuni) si masurarea unor indicatori corporali cheie prin aparatura de specialitate, sesiuni individuale de terapie sau nutritie (39 sesiuni), workshop-uri, ateliere creative, targuri de carte, pana la un program special creat de Educatie Financiara sustinut de un expert in domeniu. Astfel colegii nostri au fost implicati, deschisi la nou si la invatare si au beneficiat de resurse diverse si instrumente moderne.

HP Inc. România promovează un mediu de lucru sănătos și echilibrat, susținând nu doar bunăstarea fizică și mentală a angajaților, ci și dezvoltarea unei culturi a bunăstării la locul de muncă. În acest sens, am creat echipa de voluntari Social Committee, care are rolul de a organiza evenimente menite să sprijine starea de bine a angajaților, cum ar fi petrecerile de vară – Summer Wellness Party și de Crăciun – Christmas Party.

De asemenea, echipa se ocupă de negocierea cu furnizorii pentru a aduce beneficii suplimentare angajaților și facilitează participarea acestora la competiții sportive, încurajând astfel un stil de viață activ.

În cadrul HP Inc. România, toți angajații sunt încurajați să participe activ la aceste evenimente și sunt informați constant despre avantajele și beneficiile pe care le pot accesa. Prin astfel de inițiative, ne propunem să consolidăm o cultură a bunăstării la locul de muncă, în care echilibrul între viața profesională și cea personală să fie un obiectiv constant. Astfel, sprijinim nu doar performanța profesională, ci și sănătatea și satisfacția personală a fiecărui angajat.

"Libra Harmony: Balancing Health & Happiness" este mai mult decât un proiect de wellbeing corporate – este un concept all-inclusive care reîmprospătează percepția stării de bine într-un mediu profesional. Proiectul reușește să inoveze atât prin inițiative, cât și prin complexitate și gradul de extins de acoperire în rândul angajaților. Astfel, “Libra Harmony” garantează un engagement puternic pe multiple paliere ale wellbeing-ului: educație și dezvoltare personală, relaxare, creativitate, interacțiune interdepartamentală, sport, spirit de echipă sau alimentație sănătoasă. Fiecare componentă a proiectului contribuie la crearea unui ecosistem sănătos, atât la nivel fizic, cât și mental.

Prin efectul cumulat al tuturor pilonilor săi, “Libra Harmony” nu doar că promovează o cultură organizațională axată autentic pe wellbeing, dar transformă acest concept într-un stil de viață practic pentru angajați. Aceștia sunt suținuți direct în adoptarea unor obiceiuri sănătoase, cu impact semnificativ asupra stării lor generale de bine și cu efecte vizibile în creșterea indicatorilor de performanță ai organizației.

Proiectul reflectă grija reală a Libra Internet Bank față de angajații săi și joacă un rol esențial în strategia de retenție și motivare, contribuind totodată la consolidarea unei culturi organizaționale solide și la dezvoltarea unui brand puternic de angajator.

Programul de wellbeing Fun@Work a fost lansat la începutul anului 2023 și vine în completarea planului de beneficii Michelin ONE CARE, care vizează oferirea unui cadru complex de suport pentru toți angajații, axat pe sănătate, dezvoltare personală și training. El vizează activități lunare susținute fie de către furnizori externi specializați, sau de către colegi din Michelin care își doresc să împărtășească o pasiune pe care o au, devenind astfel “traineri” interni.

La Nagarro, lider global în soluții IT și inginerie digitală, bunăstarea colegilor este mai mult decât un obiectiv – este un angajament ferm, parte integrantă a culturii noastre organizaționale. Pentru a susține colegii din România, Ungaria și Polonia într-un mod integrat și constant, am lansat Balance, o platformă holistică de wellbeing care redefinește calitatea vieții în organizație.

Balance se concentrează pe patru piloni esențiali: sănătatea mentală, fizică, financiară și socio-ocupațională, oferind o abordare completă pentru un echilibru optim între viața personală și cea profesională. Într-un mediu dinamic și complex, ne-am propus să punem oamenii pe primul loc, oferind soluții personalizate care susțin dezvoltarea colegilor noștri.

Prin workshop-uri interactive, competiții captivante, campanii inovatoare și resurse accesibile, Balance le oferă colegilor un spațiu dedicat nevoilor lor. Integrarea beneficiilor locale și globale într-o platformă unică le facilitează accesul la informații și activități relevante, sprijinindu-i să-și atingă potențialul maxim.

Această inițiativă reflectă valorile CARING ale Nagarro, consolidând un mediu de lucru inovator, colaborativ și orientat către oameni. Prin Balance, investim în bunăstarea colegilor, demonstrând că succesul organizației are la baza echilibrul și dezvoltarea continua a colegilor noștri.

Strategia de „wellbeing” a Philip Morris International este o parte integrantă a strategiei de Diversitate, Echitate și Incluziune, o prioritate strategică a PMI. Strategia are la bază trei piloni principali: sănătatea fizică, sănătatea mintală și împlinirea de sine. Pe plan local, în 2024 am trecut printr-un proces de redefinire a strategiei de „wellbeing”. Am hotărât să facem acest lucru în urma analizării rezultatelor din sondajele regulate care au arătat un declin constant cu privire la această dimensiune.

Proiectul a fost împărțit în trei faze: analiza calitativă și cantitativă din perspectiva componentei de „wellbeing” a nevoilor angajaților noștri; construirea unei strategii de „wellbeing” și comunicarea acesteia, precum și desfășurarea unui eveniment interactiv care să permită colectarea unui feedback rapid de la angajați cu privire la acțiunile trecute și viitoare; potențarea sentimentului de apartenență în cadrul organizației.

Rezultatele acestui proiect vorbesc de la sine. Mai mult de 80% din organizație a atins un nivel de conștientizare a strategiei de „wellbeing”, iar aproximativ 30% dintre colegi și-au arătat interesul de a se implica activ în conversațiile despre sănătatea mintală și de a fi un sprijin pentru colegii care trec printr-o situație dificilă la locul de muncă. Inițiativa este foarte valoroasă, mai ales în contextul social de astăzi.

Într-un context de creștere accelerată, cu un business care și-a dublat cifra de afaceri în ultimii 5 ani menținând aproximativ același număr de angajați, sănătatea mentală a devenit o prioritate esențială. Cu patru generații active în cadrul echipei, am depășit abordările standardizate privind beneficiile și ne-am concentrat pe inițiative personalizate care să răspundă nevoilor diverse. Pe lângă beneficiile clasice, cele mai apreciate sunt initiativele care scot angajații din rutina zilnică și contribuie la echilibrul lor emoțional. De la sesiuni de îngrijire a pielii, activități sportive, pescuit, până la acțiuni de voluntariat cu impact social sau chiar investitii in invatamant, fiecare activitate oferă un respiro și încurajează reconectarea cu propriile valori și cu echipa. Această abordare holistică reflectă angajamentul nostru față de bunăstarea angajaților și contribuie la menținerea unui mediu de lucru dinamic, sănătos și motivant.