STUDIU: Ce e bun pentru CEO este bun si pentru organizatie? 

Un studiu despre ce cred directorii de Resurse Umane (RU) ca este bine pentru organizatie si despre ce au nevoie, de fapt, Managerii Generali

Bucuresti, 23 octombrie 2009. HR Club, asociatia profesionistilor in resurse umane din Romania, cu sprijinul Daedalus Millward Brown, a lansat rezultatele studiului de Parteneriat strategic intre functiunea de Resurse Umane si managementul de varf, in cadrul Conferintei Nationale care a avut loc pe data de 22 octombrie.

Conform studiului, directorii de Resurse Umane considera ca au nevoie sa isi imbunatateasca capabilitatile strategice si financiare pentru a deveni parteneri strategici pentru managementul de varf.

Managerii generali, in schimb, sunt dispusi sa incheie parteneriatul strategic cu directori de RU care pot fi un model de urmat pentru ceilalti, care se dovedesc abili in luarea deciziilor si care sunt orientati spre rezultate. De asemenea, managementul de varf considera de o importanta majora curajul oamenilor de RU de a cere mai mult, de a ii provoca pe angajati.

Rezultatele studiului mai releva faptul ca directorii de resurse umane considera drept principale puncte forte recrutarea si evaluarea perfomantei angajatilor, dar ca ar trebui sa lucreze mai mult la sustinerea functiunii de RU ca partener strategic pentru dezvoltarea afacerii precum si la managementul talentelor.

Directorii generali sunt de acord asupra punctelor forte ale HR-ului, insa considera ca ar trebui sa puna mai mult accent pe managementul schimbarii si al transformarii culturale si pe managementul relatiei dintre munca si viata personala a angajatilor.

„Acest proiect cu finantare europeana ne-a oferit oportunitatea de a realiza si in Romania un studiu precum cel lansat de The Boston Consulting Group si de Asociatia Europeana pentru Managementul Oamenilor – Creating People Advantage in Times of Crisis. Speram ca rezultatele aceastui sondaj sa le fie utile specialistilor in resurse umane si managerilor generali, atunci cand creeaza strategiile de resurse umane precum si in managementul performantei, necesar organizatiilor pentru a depasi acest moment dificil”, declara Csaba Gergely presedintele HR Club.

In perioada de criza, atat managerii generali cat si HR-ul au acordat o atentie deosebita departamentului de vanzari, in timp ce departamentele operationale au fost trecute intr-un plan secund, asa cum se arata in studiu.

De asemenea, studiul releva faptul ca managementul de varf este format in proportie de 60.3% din barbati in timp de managerii de resurse umane sunt, in proportie de 80.9%, femei (conform esantionului ales).

Studiul a fost realizat in perioada august-septembrie 2009, pe un esantion de 225 de respondenti care provin din segmentul de top management (28%), middle management (47%) si HR top management (25%) si face parte din proiectul Parteneriat in sprijinul dezvoltarii domeniului resurselor umane cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013 sub numarul POSDRU/41/3.3/G/17900.