HR Management Club, asociatia profesionistilor in resurse umane din Romania, anunta lansarea studiului HR OutlookQ3/2010, realizat in perioada octombrie - noiembrie 2010 pe un esantion de peste 180 de manageri generali si persoane din departamentul de resurse umane din Romania.  Studiul este realizat trimestrial cu sprijinul companiei de cercetare de piata Daedalus Millward Brown si reprezinta o radiografie a pietei de resurse umane din Romania.

Strategie de resurse umane

Conform studiului, Recrutarea si Training-ul au ramas intre prioritatile departamentului de resurse umane si in S3. De asemenea, studiul semnaleaza o crestere semnificativa a activitatilor care tin de comunicarea interna. Chiar daca in S1 bugetul de resurse umane a fost cheltuit cu prudenta, in S3 departamentele de resurse umane au relaxat cheltuielile, iar aceasta tendinta se va fi observabila si in urmatorul trimestru pe fundalul finalului de an.

Dezvoltare organizationala

Aproximativ o jumatate dintre companii au initiat programe de management al schimbarii in S3, iar in jumatate dintre situatii aceste programe au implicat mai putin de 50% dintre angajati.  Ariile in care companiile au condus programe de management al schimbarii au vizat dezvoltarea organizationala, reorganizarea departamentala, managementul performantei si optimizarea procedurilor si a proceselor.

Instruire si dezvoltare profesionala

Asa cum arata studiul, de-a lungul celor trei trimestre, din ce in ce mai putine companii aloca un buget mai mare de 200 de euro pentru training-ul unui angajat. Training-urile interne si externe raman in continuare cele mai utilizate tehnici de invatare in organizatiile din Romania si se axeaza deopotriva pe imbunatatirea abilitatilor tehnice si de comunicare.

Datorita precautiei in utilizarea bugetului alocat programelor de invatare, acesta a fost indreptat cu preponderenta catre pozitiile de specialist, catre managementul de linie si managementul de varf si s-a derulat prin platforme de e-learning, programe clasice de training si prin coaching. Pentru pozitiile de entry level formarea a fost realizata „on the job”.

Managementul performantei

In ultimele 3 trimestre, se remarca orientarea catre metodele de retentie non-financiare cum ar fi asigurarea unui mediu de lucru placut si recunoasterea oficiala a valorii angajatilor. Motivarea financiara ramane constanta in cele trei trimestre, dar a fost utilizata in mai putin de o treime dintre organizatii. De asemenea, studiul arata o descrestere a intalnirilor formale cu angajatii. In privinta programului de lucru, se observa o crestere a tendintei catre flexibilizarea acestuia, cu preponderenta in companiile mici si mijlocii.

Recrutare si selectie 

Asa cum arata studiul, 6 din 10 organizatii au avut un plan de recrutare in S3, iar acesta a inclus, in mai mult de jumatate dintre situatii, un numar mai mare de pozitii prin comparatie cu S2. Tot in S3, peste jumatate dintre organizatii au inregistrat o crestere a numarului de angajati fata de S2.

Legislatia muncii si relatii industriale

Conform studiului, prezenta planurilor de restructurare a scazut in S3 cu 9.4% fata de S2, de la  31.6% la 22.2%. 

Studiul poate fi descarcat acesand urmatorul link: Studiu HR Outlook Q3/2010