Descriere Candidati

  1. Descriere Candidati
  2. Descriere Candidati
3. Cel mai valoros proiect de management al performantei
Categorie sponsorizata de
  1. Arctic
    Evaluarea Posturilor Blue Collar
     
    Obiectivele proiectului: Dezvoltarea unui instrument de evaluare a posturilor blue collar, care sa sustina obiectivitatea si echitabilitatea interna a sistemului de recompensare; Revizuirea grilei posturilor blue collar. 
     
    Etapele proiectului: 
    I. Dezvoltarea metodologiei de evaluare a posturilor 
    II. Analiza posturilor 
    III. Evaluarea posturilor 
    IV. Analiza comparativa a rezultatelor - rezultatele obtinute vs situatia actuala. 
     
    Rezultate: Au fost identificate posturile afectate altor clase, prin compararea rezultatelor obtinute cu situatia curenta. Proiectul a fost validat intern prin acordul partilor implicate. Rezultatele au condus la revizuirea grilei salariale, acolo unde au fost evidentiate diferente de gradare.  
  2. Orange Romania
    Transformare, Integrare, Diferentiere
     
    Alinierea principiilor si diferentierea performantei excelente 
     
    Crearea unui proces de evaluare a performantei profesionale care sa raspunda nevoii de business de intelegere cat mai profunda a directiei si misiunii companiei, prin alinierea obiectivelor companiei cu cele dedicate departamentelor si cele individuale si a rezultatelor companiei cu rezultatele de departament, respectiv, individuale. 
     
    Remodelarea procesului de evaluare a performantei profesionale a fost necesara pentru a crea aceeasi intelegere si utilizare a principiilor de evaluare, cu scopul de a avea o mai buna aliniere la acestea. 
     
    Clarificarea diferentei intre nivelele de performanta a dus la cresterea dorintei de evidentiere intre indivizi, si prin urmare, la cresterea performantei la nivel general.  
  3. Provident Financial Romania
    Matricea Performantei
     
    Implementarea unui sistem de recunoastere care aliniaza obiectivele individuale cu cele ale companiei, precum si implicarea tuturor departamentelor (vanzari si suport) pentru atingerea unui obiectiv comun. Proiectul a fost implementat in contextul unei piete financiare aflate in stagnare si al unui mediu intern caracterizat printr-un numar mare de indicatori de performanta. 
     
    La finalul anului, principalii indicatori de performanta monitorizati (obtinerea calificativului Aur la nivel de companie si atingerea obiectivului de numar de clienti pentru anul 2013) au fost indepliniti.  
  4. Studio Moderna
    People First
     
    Programul “PEOPLE FIRST” are ca principal obiectiv stimularea angajatilor in vederea obtinerii de performante. 
    Am pornit mereu de la ideea ca managementul performantei incepe odata cu recunoasterea faptului ca suntem diferiti prin felul nostru de a fi, drept urmare si actiunile motivationale s-au adaptat la nevoile fiecarui individ. 
     
    Contextul economic in care suntem prezenti, puterea de cumparare a clientilor, fidelizarea angajatilor cu rezultate excelente, precum si competivitatea asupra atragerii oamenilor performanti in cadrul companiei au stat la baza deciziei de a reinventa intr-un mod creativ si performant conceptul de Management al Performantei. Datorita acestui program „People First”, majoritatea colegilor s-au simtit mai relaxati si mai confortabili in relatiile de interactiune cu ceilalti colegi. 
     
    De asemenea prin acest program am reusit sa oferim angajatilor nostri recunoastere individuala si de grup, precum si o serie de recompense pentru eforturile depuse in desfasurarea activitatilor zilnice. 
     
    Ne dorim cu totii sa fim perfomanti in tot ceea ce inseamna domeniul profesional si domeniul personal. Nivelul maxim pe care il putem atinge are legatura directa cu tot ceea ce sta in spatele actiunilor pe care le desfasuram: dorinte, obiective SMART, sentimente, valori, intentii. 
     
    La fel cum un manager este interesat de obiectivele propuse echipei sale si de modalitatile prin care va ajunge la rezultatele dorite de companie, ramanand conectat la dorintele, sentimentele si valorile personale ale membrilor echipei, la fel programul “PEOPLE FIRST” a venit in ajutorul angajatilor prin identificarea, implementarea si imbunatatirea unor indicatori de performanta.  
  5. Tuborg
    Sales Performance Management

     

    Sales Performance Management este un program special de Crestere a Performantei managementului de vanzari corelat cu dezvoltarea competentelor de management, care a sustinut schimbarile strategice si a contribuit la formarea si dezvoltarea echipelor de vanzari la nivel regional dar si la dezvoltarea echipelor de vanzari directe din filiale. 

     

    Proiectul a avut ca obiective principale: dezvoltarea oamenilor si a echipelor din subordine, identificarea a 20% potentiali succesori, dezvoltarea competentelor manageriale specifice astfel incat participantii sa reuseasca sa–si dezvolte competentele de management si sa actioneze in directia formarii, dezvoltarii si coordonarii unei echipei performante – capabili sa atinga obiectivele stabilite la nivel de filiala si regiune. 

     

    Climatul de lucru a fost bazat pe profesionalism si respect datorita abordarii clare si bine structurata a firmei de Consultanta Evolutiv in livrarea programelor de training si de coaching individual dar si in analiza si setarea cadrului de competente pentru noul rol al managerului de vanzari de catre firma de consultanta Profiles International dar si a implicarii managementului de top din vanzari la nivel de organizatie.