Instruire si dezvoltare profesionala

In 2009, AchieveGlobal a realizat un sondaj online printre 150 de participanti. Acest sondaj a fost repetat in 2010, de data aceasta cu 120 de respondenti. Respondentii la ambele studii reprezentau factori de decizie sau de influenta in procesul de luare a deciziilor pentru achizitionarea de training-uri axate pe competente soft. Per ansamblu, ei au reprezentat peste 37 de industrii de pe intreg teritoriul SUA.

Acest forum contine o baza de date ce pune la dispozitia vizitatorilor o multitudine de documente si formulare utile activitatii de resurse umane, grupate pe diferite categorii: angajare, evaluarea performantei, dezvoltare organizationala, managementul carierei, legislatia muncii, instruire si dezvoltare profesionala, relatia cu angajatii, salarizare, sanatate si securitate in munca, plus o sectiune dedicata umorului si una creata special pentru studenti.

http://askforhrd.com

Acest articol ofera cateva informatii de baza cu privire la activitatea de inductie a noilor angajati intr-o organizatie.

Aceasta prezentare se constituie intr-un ghid de dezvoltare a carierei, printre temele abordate regasindu-se: elementele componente ale dezvoltarii carierei, caracteristicile celor sase nivele ale carierei, evolutia titlurilor si functiilor in functie de departamente si domenii, planul de implementare globala, beneficiile si rezultatele construirii unui cadru de dezvoltare a carierei, sau factori ce pot asigura succesul.

www.hewittassociates.com

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu efectuat asupra recrutorilor din marile corporatii, de catre GMAC, organizatia ce detine licenta testului GMAT, privind locurile de munca disponibile pentru absolventii unui MBA sau unui alt program de master in domeniul afacerilor. Scopul acestui studiu este de a identifica nevoile si asteptarile angajatorilor, precum si dinamica lor de-a lungul timpului, de a oferi informatii si statistici relevante referitoare la metodele de recrutare, pachetele de compensare, sau ratele de retentie ale tinerilor absolventi.

In acest interviu, Todd Stitzer vorbeste despre cum a ajuns manager general intr-o organizatie de top la nivel international, iar pe baza propriei experiente discuta despre rolul educatiei in ocuparea acestei functii, conducerea si motivarea angajatilor, valori, razboiul talentelor, leadership si nu in ultimul rand, relatia dintre viata personala si profesionala.

http://knowledge.insead.edu/home.cfm

Acest studiu releva nevoile si problemele organizatiilor care vor sa isi dezvolte oamenii spre a-si atinge potentialul maxim. Rezultatele din 2010 reflecta feedback-ul a 1886 de manageri generali, manageri de linie si leaderi de training si RU provenind dintr-o varietate de companii, industrii si tari. Incepand cu anul 2003, aproximativ 8500 de leaderi au luat parte la acest studiu. Human Invest este reprezentantul unic in Romania pentru solutiile Ken Blanchard Companies.

Acest articol contine o serie de sfaturi utile si bune practici adresate unui proaspat numit in functia de manager de RU/responsabil de atragerea, pastrarea si dezvoltarea talentelor unei organizatii, mai ales tinand cont de contextul economic actual. El se concentreaza pe ce ar trebui sa faca persoana in cauza in primele 100 de zile de la numirea sa in functie, relatia cu managerul general al companiei, cunoasterea strategiei si contextului afacerii, precum si asupra recrutarii si dezvoltarii talentelor de top in beneficiul organizatiei.

Acest raport prezinta rezultatele unui studiu desfasurat in martie-aprilie 2010 de Hewitt asupra a aproximativ 200 de angajatori, cu privire la practicile, oportunitatile si riscurile actuale ale managementului performantei si programele de dezvoltare a carierei angajatilor.