The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta lucrare prezinta, in contextul problemei recunoscute la nivel mondial a imbatranirii populatiei, avantajele utilizarii planurilor de succesiune intr-o organizatie: de la intelegerea problemei, la propunerea unui numar de 12 strategii posibile pentru retinerea si transferul de cunostinte. In plus, ea ofera un exemplu de instrument practic pentru a obtine cunostintele necesare de la angajatii care parasesc organizatia.
Aceasta lucrare are drept scop identificarea celor mai bune strategii si metode pentru retinerea angajatilor valorosi pentru companie. Mai intai, ea prezinta avantajul competitiv detinut de organizatiile care au reusit sa atraga si sa retina candidatii talentati, apoi cauta motivatia esecului anumitor strategii clasice specifice managementului talentelor folosite pana in prezent de companii. Nu in ultimul rand, ofera cateva sfaturi pentru a inregistra cele mai bune rezultate pe viitor.
Aceasta lucrare isi propune sa identifice principalele obstacole ce pot aparea in implementarea cu succes a planurilor de succesiune in cadrul unei organizatii, mai ales in contextul unei rate in crestere a fluctuatiei la nivelul top-managementului pe fondul crizei economice mondiale. Pornind de la acestea, la final, sunt exemplificate cateva bune practici din domeniul planurilor de succesiune.
In acest interviu, Sylvia Ann Hewlett, specialist recunoscut la nivel international in mangementul talentelor, vorbeste despre importanta managementului talentelor pentru companii in perioada de criza, masurile ce ar trebui luate pentru retinerea angajatilor performanti, modalitatile de crestere a compatibilitatii intre companie si talentele pe care doreste sa le recruteze pe viitor, sistemul de motivare si recompense in aceasta perioada de recesiune economica, si nu in ultimul rand, despre ce sfaturi le recomanda managerilor pentru a traversa aceasta perioada cu succes.
Aceasta lucrare prezinta cateva strategii de retinere a angajatilor cheie din companiile B-to-B, pornind de la principalii factori de fidelizare a acestora fata de o companie. Ea analizeaza doi dintre cei mai discutati factori din literatura de specialitate de-a lungul timpului, respectiv cel financiar versus recunoasterea meritelor si plata pentru performanta. In plus, analizeaza relatia dintre retentia angajatilor si planurile de pensionare. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple practice relevante din industria media americana.
Aceasta lucrare abordeaza problema planurilor de succesiune in organizatiile de tip non-profit. Ea propune o lista cu o varietate de sfaturi generale utile pentru o planificare eficienta, detaliate ulterior prin intermediul a unor sarcini si masuri ce trebuie indeplinite pentru asigurarea continuitatii leadershipului in organizatie, atat in ceea ce priveste directorul executiv al organizatiei, cat si membrii echipei de conducere a acesteia.
Acest articol aparut in revista "People Management" incearca sa identifice modalitatile de aplicare corecta a studiilor privind satisfactia angajatilor, considerate a fi instrumente foarte utile pentru motivarea si cresterea angajamentului acestora fata de organizatie, mai ales tinand cont de faptul ca piata serviciilor de consultanta din domeniu s-a dezvoltat foarte mult in ultimii ani. Mai mult decat atat, analizeaza rolul acestor studii in situatia actuala a fortei de munca, dominata de restructurari, reorganizari si o criza din ce in ce mai evidenta a talentelor.
Acest raport analizeaza structurile organizationale responsabile pentru planificarea succesiunii de personal, in special in ceea ce-i priveste pe cei mai valorosi membri ai organizatiei. Totodata, dezbate asupra celor mai eficiente metode prin care este asigurata implicarea liderilor in planificarea succesiunii. Alte subiecte vizeaza: identificarea, atragerea si selectia talentelor, programe de dezvoltare a liderilor, precum si diferite metode pentru masurarea si imbunatatirea eficientei procesului de planificare a succesiunii.
Aceasta lucrare analizeaza care sunt principalele motive datorita carora angajatii se decid sa plece din companie la un moment dat. Ea identifica astfel motivul esential care se ascunde in spatele unei asemenea decizii, care, surprinzator, nu este unul financiar, apoi face o lista cu motive secundare, ce deriva din cel principal. De asemenea, prezinta cateva argumente ce justifica importanta acordata acestui subiect de catre managerii unei organizatii, precum si masurile ce pot fi luate pentru a diminua pe cat posibil efectele sale negative.
Aceasta lucrare analizeaza diverse aspecte cu privire la planurile de succesiune, printre care: necesitatea intocmirii lor intr-o organizatie, principalii factori ce asigura o planificare de succes, sau cele 6 etape cheie in dezvoltarea procesului. Nu in ultimul rand, autorul lucrarii ofera si cateva sfaturi pentru fiecare etapa, astfel incat rezultatele obtinute sa fie satisfacatoare.
