The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta recenzie prezinta carte scrisa de Lance Berger si Dorothy R. Berger, intitulata "Manualul managementului talentelor", ce isi propune sa studieze relatia dintre excelenta organizationala si managementul resurselor umane, prin intermediul identificarii, motivarii, retinerii si dezvoltarii celor mai buni angajati.
Aceasta lucrare isi propune sa asiste managerii in procesul de recrutare si selectie de personal, cu scopul de a obtine un maxim de beneficii. In acest sens, ea ofera indicatii privind etapele ce trebuie urmate in procesul de recrutare, diferitele surse de recrutare, sau metodele de evaluare si selectie a candidatilor. Cea de-a doua parte a lucrarii prezinta metode si strategii de retinere a angajatilor pe termen lung in organizatie.
Aceasta prezentare este o colectie de interviuri cu un numar de 29 de manageri din companii de top la nivel mondial, realizate la sfarsitului lui 2008, cu privire la schimbarile pe care criza economica le-a adus in domeniul managementului RU si in special al managementului talentelor, cu accent pe: strategiile folosite, solutii inovative de atragere si retinere a talentelor, sau noile modalitati de structurare a muncii.
Acest studiu privind satisfactia la locul de munca a fost desfasurat in ianuarie 2009 de SHRM, in SUA, printre angajati, pe de o parte, si profesionistii in RU, pe de alta parte, cu scopul de a identifica factorii cheie ce o influenteaza, mai ales in contextul crizei economice globale. Sondajul exploreaza un numar de 24 elemente legate de satisfactia angajatilor de locul de munca, impartite in patru domenii de baza: dezvoltarea carierei, relatia cu managementul, compensatii si beneficii si mediul de lucru.
Acest articol isi propune sa identifice modul in care criza economica si masurile de reducere a costurilor luate de organizatii au afectat moralul si eficienta specialistilor in domeniul resurselor umane. El prezinta modul in care isi petrec in general timpul acestia, in raport cu asteptarile managerilor companiilor fata de ce ar trebui sa faca si ofera cateva sfaturi cu scopul de a incuraja implicarea profesionistilor de RU in atingerea obiectivelor organizationale si a evita supraincarcarea acestora cu sarcini.
Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat de Hewitt in aprilie 2009 asupra a aproximativ 520 de companii din Statele Unite cu privire la relatia dintre masurile de reducere a costurilor impuse companiilor de efectele crizei economice si angajamentul salariatilor pentru organizatie.
Acest articol face o scurta introducere in planificarea succesiunii personalului aflat pe posturi de conducere dintr-o companie. Printre subiectele aflate abordate se numara: definirea conceptului de "planuri de succesiune", prezentarea importantei acestora pentru performanta organizationala pe termen lung, identificarea responsabililor pentru construirea si implementarea lor, precum si a principalelor riscuri ce pot influenta acest proces.
Acest articol analizeaza concluziile unui studiu desfasurat de BCG in colaborare cu WFPMA in 2010 asupra unui numar de aproximativ 5.500 de manageri din intreaga lume, cu privire la rolul managerilor de mijloc in dezvoltarea si reconstruirea angajamentului salariatilor unei companii, in conditiile crizei economice actuale. Sunt identificate cateva modalitati de fidelizare a angajatilor, relevandu-se importanta managementului de mijloc in acest scop, iar ulterior sunt oferite recomandari pentru eficientizarea implicarii acestui sector in pastrarea angajatilor pe termen lung.
Aceasta lucrare examineaza cele trei elemente cheie pentru consolidarea angajamentului personalului fata de companie si totodata pentru cresterea performantei organizatiei, respectiv: motivatie, satisfactie si eficacitate. Mai intai, ea defineste conceptul de angajament, apoi prezinta asteptarile companiei fata de proprii angajati, modelul celor trei factori, masurarea angajamentului, precum si impactul acestuia asupra performantei organizatiei in general.
Aceasta prezentare face o paralela intre opinia companiilor si a salariatilor, pornind de la concluziile unui studiu realizat in SUA la sfarsitul lui 2007 cu privire la satisfactia la locul de munca al angajatilor si la fidelitatea lor fata de angajator. Pe de o parte, ea analizeaza perspectiva organizatiilor despre satisfactia propriilor membri, influenta ofertelor inaintate de companiile concurente si costurile inlocuirii unui angajat.
