The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta lucrare analizeaza principalele cinci tendinte in managementul talentelor in contextul crizei economice globale, identificate pornind de la rezultatele unor studii recente efectuate de mari institute din domeniul RU, precum CIPD sau SHRM. In functie de aceste tendinte, lucrarea propune cinci implicatii practice de luat in considerare pentru succesul activitatii de managementul talentelor.
Acest raport face un rezumat al concluziilor unui studiu efectuat de CIPD pe baza de focus-grupuri si interviuri cu directori si specialisti in RU, cu privire la rolul managementului talentelor in organizatie, in stransa relatie cu acceptarea si asumarea diversitatii intre indivizi. El incearca sa clarifice ce inteleg respondentii prin cele doua concepte, apoi prezinta rolul contextului organizational, modalitati de comunicare si implicare in astfel de activitati, exemple practice si piedici intalnite de companii.
Acest articol examineaza valoarea rolului pe care il pot juca retelele sociale ca instrument de comunicare si promovare folosit in managementul talentelor. El delimiteaza conceptul de eficienta a investitiei in dezvoltarea retelelor sociale, prezinta domeniile specifice RU in suportul carora pot fi ele folosite, oportunitatile si riscurile utilizarii acestora, precum si modalitatea de atingere a grupului tinta adecvat.
Acest articol analizeaza modul in care influenteaza tendinta ecologista, de protejare a mediului inconjurator si de responsabilitate sociala atitudinea angajatilor fata de munca si fata de companie. El accentueaza importanta acestui aspect pentru construirea unui brand de angajator atractiv si prezinta competentele cheie pe care viitoarele talente eco vor trebui sa le detina. Articolul isi sustine ideile pe baza a numeroase exemple si studii de caz in care astfel de schimbari in mentalitatea si comportamentul celor implicati au adus beneficii de luat in calcul.
Acest studiu desfasurat in noiembrie 2008 pe un esantion format preponderent din specialisti RU ocupand pozitii de decizie, prezinta modificarile pe care criza financiara le-a adus asupra strategiilor de managementul talentelor ?i asupra bugetelor de recompense, precum si masurile practice pe care profesionistii din resurse umane le pot lua pentru a pastra si a atrage noi talente in organizatie in aceasta perioada.
In acest interviu audio, Katie Ford, expert in afaceri de mici dimensiuni, vorbeste despre atragerea talentelor de top in oganizatie. Printre subiectele in discutie se numara: impactul deciziei de alegere a unei persoane in locul alteia, mai ales pentru companiile mici; greseli ce pot fi facute in recrutarea talentelor, in functie de job; rolul fisei postului; diferite surse de recrutare, interne si externe, fiecare cu avantajele si dezavantajele proprii; influenta restrictiilor legate de timp ale procesului; sau criterii esentiale de selectie.
Aceasta lucrare expune pe scurt impactul pe care il poate avea managementul talentelor asupra performantei organizatiei in general. Pe baza unor studii din domeniu, ea incearca sa defineasca mai intai notiunea de "talent", pornind de la care prezinta apoi beneficiile de care se bucura o organizatie care aplica cu succes acest proces. La final, sunt oferite cateva sfaturi privind etapele de urmat in implementarea managementului talentelor si rolul jucat de specialistii in RU in cadrul fiecarei etape.
Acest raport prezinta rezultatele unui studiu desfasurat in 2010 asupra a peste 5.500 de manageri din mai mult de 100 de tari, cu scopul de a scoate in evidenta importanta rolului jucat de managerii de mijloc pentru performanta pe termen lung a organizatiei, in conditiile in care masurile drastice de reducere a costurilor impuse de criza economica au afectat considerabil gradul de motivare si implicare a acestora.
Aceasta prezentare argumenteaza nevoia aplicarii eficiente a managementului talentelor in sectorul public. In acest sens, ea prezinta principalele provocari si elemente-cheie pentru succes, cauzele pentru posibile esecuri, abordari ale managementului talentelor, rolul managerilor generali si al celor de RU, principii si etica, statistici demografice, dezvoltarea competentelor, programe de managementul talentelor si evaluarea lor.
Aceasta lucrare analizeaza rolul managementului talentelor in dezvoltarea cu succes a strategiilor organizationale si atingerea obiectivelor generale de afaceri. Ea propune un model propriu al procesului, ce integreaza 10 elemente cheie, aliniate la misiunea, viziunea si valorile companiei, pe care le prezinta ulterior mai detaliat.
