The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Acest raport prezinta principalele concluzii ale unui studiu privind managementul performantei in organizatiile din sectorul public din Australia. El isi propune sa identifice factorii de mediu care pot influenta sistemele de management al performantei, precum si sa stabileasca o serie de bune practici, tendinte si provocari legate de managementul performantei in sectorul public. Raportul este primul de acest gen realizat de Comitetul Consultativ de Management, un forum creat cu scopul de a consilia Guvernul cu privire la aspectele legate de gestionarea sectorului public australian.
Aceasta lucrare ofera cateva sfaturi utile pentru aplicarea eficienta, in sase etape, a unui proces de evaluare a performantei angajatilor unei companii, nu inainte de a prezenta argumente dintre cele mai convingatoare pentru a constientiza importanta acestei actiuni. Mai mult decat atat, ea isi propune sa transforme aceasta activitate intr-una placuta pentru toti membrii organizatiei.
Aceasta lucrare analizeaza oportunitatile si riscurile managementului talentelor pe o piata a muncii dinamice, cum este si actuala, marcata de efectele crizei economice mondiale din ultimii ani. Ea face mai intai o scurta prezentare a situatiei economice la nivel mondial in 2009, pe baza datelor furnizate de FMI. Tinand cont de aceste informatii, dezbate apoi problema recrutarii, dezvoltarii si retinerii talentelor in organizatie. Nu in ultimul rand, identifica caracteristicile noilor lideri si promoveaza o noua cultura organizationala, cea etica.
Aceasta prezentare face un rezumat al celor mai importante concluzii ale unui studiu desfasurat de Manpower in 2010 asupra a aproximativ 35.000 de companii din 36 de tari, pe tema deficitului de talente la nivel global. Scopul analizei este de a realiza un top 10 al celor mai greu de acoperit locuri de munca, atat la nivel global, cat si regional si national, precum si de a face o prezentare a evolutiei acestor raspunsuri in intervalul 2006-2010.
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice cele mai importante aspecte ale managementului talentelor si, totodata, sa ofere cateva sfaturi utile, pornind de la patru studii de caz ale unor companii celebre, respectiv: NHS, The Royal Bank of Scotland, PricewaterhouseCoopers si IBM. Pescurt, ea identifica principalele riscuri pentru implementarea cu succes a programelor dedicate talentelor din organizatie, precum si beneficiile folosirii lor, in functie de obiectivele stabilite in domeniu.
Aceasta lucrare reprezinta primul capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El argumenteaza rolul si importanta talentelor in contextul actual al unei economii dinamice, fundamentate pe schimbare, al transformarii structurii demografice a populatiei la nivel global, precum si tinand cont de lupta din ce in ce mai acuta pentru talente. Scopul sau este de a convinge organizatiile cu privire la valoarea strategica a talentelor pentru supravietuirea pe piata pe termen lung.
Acest articol isi propune sa clarifice notiunile de baza si tehnicile utilizate in managementul talentelor, respectiv: definirea conceptelor de "managementul talentelor"si "razboiul pentru talente", provocarile intampinate pe piata fortei de munca in general si a talentelor in special, noua misiune si politica a RU, beneficiile aplicarii unei strategii centrate pe talente pentru organizatie. De asemenea, articolul ilustreaza un model reprezentativ pentru managementul talentelor si atingerea performantei si obiectivelor de afaceri.
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al treilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El se concentreaza pe metodele si sursele de identificare si atragere a talentelor intr-o organizatie, in conditiile in care cele traditionale, familiare companiilor pana nu demult, nu mai ofera rezultatele asteptate.
Aceasta lucrare reprezinta o colectie de recomandari in vederea dezvoltarii si aplicarii practice cu succes a unei strategii de managementul talentelor. In acest scop, ea defineste mai intai conceptul de "managementul talentelor", apoi identifica beneficiile aduse organizatiei, mai ales in perioada actuala de criza economica. Nu in ultimul rand, stabileste etapele de parcurs pentru construirea unei strategii eficiente de managementul talentelor.
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al cincilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El dezbate pe tema rolului jucat de gradul de angajament al salariatilor, in special al celor cu performante ridicate, pentru performanta generala a companiei.
