Resources

How to Motivate and Coach Sales people
2011
In acest interviu, Keith Rosen, Sales Advisor la AllBusiness.com, vorbeste despre metode si strategii de motivare si dezvoltare profesionala a oamenilor de vanzari dintr-o companie, pornind de la informatiile cuprinse intr-o carte al carei autor este acesta. El analizeaza, printre altele: caracteristicile unui bun coach, vulnerabilitatile unui lider si ale unui om de vanzari, diferite metode de motivare a personalului, potential versus rezultate concrete, fidelizare si angajament versus incheierea tranzactiei, sau rolul tehnologiei moderne in activitatea de vanzare.
The Invisible Organization - How Informal Networks can Lead to Change, Neil Farmer
2011
The Invisible Organization - How Informal Networks can Lead to Change, Neil Farmer poate fi descarcat de aici
Aceasta recenzie prezinta cartea scrisa de Neil Farmer, consultant in managementul schimbarii, "Organizatia invizibila", a carei tema o reprezinta structura informala de comunicare ce se formeaza intre managerii si angajatii unei companii. Este prezentata structura cartii, cu detalii privind continutul celor sase capitole. In plus, sunt citate parerile a doi manageri de RU din companii de top la nivel international, care o recomanda tuturor celor care vor sa inteleaga cum functioneaza de fapt o organizatie. Sursa: www.ashgate.com
Developing Talent: How Career Opportunities Drive Business Performance
2011
Developing Talent: How Career Opportunities Drive Business Performance poate fi descarcat de aici
Acest articol analizeaza rolul oportunitatilor de dezvoltare a carierei in motivarea si cresterea performantei angajatilor, pornind de la concluziile unui studiu efectuat asupra a 28.000 angajati din 10 sectoare de afaceri din 15 tari din intreaga lume, cu privire la eficacitatea organizationala, precum si ale altor studii asemanatoare. El accentueaza importanta angajamentului salariatilor pentru performanta organizationala, facand cu atat mai ingrijorator nivelul scazut actual al angajatilor, ce va conduce probabil la o criza de retentie pe termen lung.
Strategic Leadership @Dell
2011
Acest studiu de caz face un rezumat al strategiei companiei din domeniul IT, Dell, de atragere si dezvoltare a liderilor, pentru a acoperi nevoile de dezvoltare a afacerii pe o piata in ascensiune. El prezinta cadrul general al competentelor cerute talentelor, evolutia pe care trebuie sa o parcurga un potential talent pentru a ajunge lider in organizatie, caracteristicile lidership-ului strategic si nu in ultimul rand, eficienta investitiei realizate.
Variable Compensation as a Percentage of Total Compensation
2011
Variable Compensation as a Percentage of Total Compensation poate fi descarcat de aici
Aceasta prezentare abordeaza subiecte precum: sistemul variabil de recompensare a angajatilor, veniturile totale obtinute de organizatie, costul beneficiilor obtinute, venit/angajat, profit/angajat, rata si costul de fluctuatie, timpul si costul necesare ocuparii unui post liber, rata absentelor si costul functiei de RU. Pentru fiecare notiune, sunt oferite definitii lamuritoare si sunt propuse formule de calcul corespunzatoare. Sursa: www.teagr.org
Driving successful outsourcing through the transformation of the retained workforce
2011
Acest articol ofera cateva sfaturi utile pentru eficientizarea procesului de externalizare a functiei de resurse umane. El prezinta in prima faza principalele provocari pe care le intampina angajatii ramasi in organizatie, apoi detaliaza cele trei tipuri de schimbari ce pot avea loc, etapele de implementare ale schimbarii si valorificarea rezultatelor obtinute. www.accenture.com Sursa: www.accenture.com
Guidelines on Workforce Planning
2011
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru coordonarea procesului si conditiilor specifice care se aplica in planificarea fortei de munca din cadrul Universitatii Charles Sturt, in vederea atingerii obiectivelor organizationale. Ea detaliaza etapele planificarii fortei de munca, oferind pentru fiecare si cateva sfaturi utile pentru a avea succes. http://www.csu.edu.au
The Nonprofit Sector’s Leadership Deficit
2011
Aceasta lucrare are ca tema deficitul actual de leadership din organizatiile nonprofit, deficit care se va accentua in viitorul apropiat. Ea se bazeaza pe rezultatele unui studiu realizat de Bridgespan Group printre organizatiile de acest tip cu venituri peste $250,000, cu privire la principalele cauze ale deficitului de leadership, precum si cele trei directii critice de actiune pe viitor pentru a preveni adancirea problemei.
The True Value of Learning
2011
The True Value of Learning poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare examineaza cat de important este procesul de invatare pentru un individ in cadrul societatii moderne. In acest sens, propune diferite modalitati de masurare a contributiei reale a procesului de invatare la atingerea performantei, realizand totodata o paralela intre perspectiva traditionalista si cea moderna. Sunt stabilite caracteristicile concrete ce ar trebui masurate, modalitatile de masurare, sau de urmarire a efectelor obtinute. Nu in ultimul rand, sunt oferite si cateva sfaturi utile pentru o evaluare corecta.
Excuse Me, Why Should HR Know About Lean Six Sigma?
2011
Excuse Me, Why Should HR Know About Lean Six Sigma? poate fi descarcat de aici
Acest articol subliniaza avantajele cunoasterii principiilor Six Sigma si ROI in convingerea managementului general sa accepte departamentul de resurse umane ca partener strategic. In plus, el prezinta modul in care aceste metodologii ale managementului modern pot contribui la indeplinirea rolurilor functiei de RU, in efectuarea masuratorilor specifice, in managementul schimbarii, precum si in dezvoltarea competentelor resurselor umane. Sursa: www.coe-partners.com
Employment and the labour market Introductory user guide
2011
Aceasta baza de date contine o lista de link-uri catre diferite chestionare si studii desfasurate in Irlanda, Scotia si Marea Britanie cu privire la structura fortei de munca, principalele cheltuieli gospodaresti si resurse ale unei familii, tipuri de alimentatie, transportul in comun, starea de sanatate, atitudini sociale, calatorii si petrecerea timpului liber. www.esds.ac.uk Sursa: www.esds.ac.uk
Puterea de Cumparare a Managerilor Romani, Locul 1 in Europa
2011
Puterea de Cumparare a Managerilor Romani, Locul 1 in Europa poate fi descarcat de aici
Acest raport global privind remunerarea posturilor de management, realizat de Hay Group prezinta date si informatii din 56 de tari privind cei doi indicatori ai pietei de talente, cu accent pe situatia din Romania: puterea de cumparare a managerilor si diferenta de salarizare dintre posturile la nivel de management si functiile administrative. Sursa: Hay Group Romania
Specialist in resurse umane: "Un sef bun valoreaza mai mult decat orice curs de la universitate"
2011
In acest interviu, Donald Nightingale, Profesor Emeritus la Queen's Business School Canada, subliniaza rolul studiilor de specialitate si pregatirii practice in a avea o cariera de succes in resurse umane si aduce in discutie provocarile si oportunitatile pe care le intampina un tanar la inceput de cariera. Nu in ultimul rand, atratge atentia asupra contributiei organizatiilor si a sefului direct in formarea proaspetilor absolventi si defineste rolul departamentului de resurse umane pe timp de criza
Daniel Goleman Analyzes Corporate Emotional Intelligence
2011
In acest interviu, Daniel Goleman, renumit psiholog si initiatorul conceptului de "inteligenta emotionala", discuta despre beneficiile pe care cunoasterea mecanismelor inteligentei emotionale le aduce liderilor din organizatii. In plus, interlocutorul pledeaza pentru conceptul de "inteligenta ecologica". http://bigthink.com Sursa: http://bigthink.com
How companies make good decisions
2011
Acest studiu la nivel global cu privire la strategiile si instrumentele folosite de marile companii pentru a lua cele mai bune decizii a fost realizat la sfarsitul anului 2008 de compania de consultanta McKinsey. El analizeaza etapele procesului luarii deciziilor in organizatie, desemnarea persoanelor responsabile de analiza, implementarea si evaluarea lor, sau influenta politicilor organizationale si a aliantelor informale din cadrul companiei. La final, ofera cateva sfaturi utile pentru imbunatarirea acestui proces.
Browse also