Resources

Aceasta lucrare abordeaza planificarea fortei de munca in contextul mai general al managementului strategic al unei organizatii, avand drept principal scop cresterea performantei. Ea propune un model practic pentru planificarea fortei de munca, in trei pasi, fiecare etapa fiind abordata din perspectiva obiectivelor de atins, a analizei situatiei actuale si a actiunilor recomandate a fi intreprinse. La final, sunt prezentate cateva strategii concrete pentru dezvoltarea competentei organizationale in domeniul planificarii.
Acest articol se constituie sub forma unui studiu de caz asupra modului in care un guvern local din Carolina de Nord a adoptat sistemul Balanced Scorecard astfel incat sa faca legatura intre performanta la nivel de departament si obiectivele organizationale.
Acest articol aparut in revista "People Management" incearca sa identifice modalitatile de aplicare corecta a studiilor privind satisfactia angajatilor, considerate a fi instrumente foarte utile pentru motivarea si cresterea angajamentului acestora fata de organizatie, mai ales tinand cont de faptul ca piata serviciilor de consultanta din domeniu s-a dezvoltat foarte mult in ultimii ani. Mai mult decat atat, analizeaza rolul acestor studii in situatia actuala a fortei de munca, dominata de restructurari, reorganizari si o criza din ce in ce mai evidenta a talentelor.
Acest articol analizeaza rezultatele unui studiu global realizat de Institutul Brandului de Angajator asupra unui numar de peste 2.000 de companii privind factorii ce determina atingerea obiectivelor unei strategii ale brandului de angajator. Acest studiu isi propune a fi un ghid pentru manageri in vederea eficientizarii investitiilor si eforturilor de dezvoltare a unei astfel de strategii. Pe baza concluziilor sondajului, autorul articolului propune sase actiuni cheie pentru a avea succes in implementarea brandului de angajator in practica organizationala.
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice cele mai importante aspecte ale managementului talentelor si, totodata, sa ofere cateva sfaturi utile, pornind de la patru studii de caz ale unor companii celebre, respectiv: NHS, The Royal Bank of Scotland, PricewaterhouseCoopers si IBM. Pescurt, ea identifica principalele riscuri pentru implementarea cu succes a programelor dedicate talentelor din organizatie, precum si beneficiile folosirii lor, in functie de obiectivele stabilite in domeniu. Sursa: www.cipd.co.uk
Aceasta lucrare isi propune sa realizeze o comparatie intre structura muncii si a timpului liber in Europa si SUA. Ea analizeaza cauzele posibile ale diferentelor existente intre cele doua regiuni geografice, pornind de la doua teorii economice care pun in discutie raportul dintre macro si micro estimari. De asemenea, examineaza care este rolul sistemului de taxe, al sindicatelor si politicilor de pe piata muncii. www.economics.harvard.edu
Aceasta lucrare incearca sa construiasca un profil tipic managerilor secolului XXI din Australia, cu accent pe competentele care le vor fi de prima necesitate in 2020. Ea face o scurta analiza a celor mai importante transformari din ultimii ani ce au afectat stilul de lidership, din diferite domenii: piata muncii, competitia economica, locul de munca, sau tipologia managerului. La final, face o scurta lista a principalelor lectii pe care managerii ar trebui sa le invete din aceste schimbar
Acest interviu cu specialisti in training si dezvoltare incearca sa stabileasca eficienta activitatii de invatare si valoarea ei pentru cresterea performantei organizatiei. Sunt prezentate cateva bune practici din cadrul companiilor Hilton si Christian Aid, punandu-se accentul pe beneficiile pe care le-a adus organizatiei mentinerea pe timp de criza a programelor de instruire si dezvoltare profesionala. Discutia este sustinuta de un studiu CIPD din 2007 despre modul in care diferite organizatii percep valoarea instruirii profesionale.
Acest articol analizeaza motivele esecului in implementarea schimbarii in organizatie si incearca sa gaseasca o solutie, pornind de la metodologia inaintata de John Kotter, profesor de leadership la Harvard. In continuare, articolul ofera detalii privind fiecare etapa din cele opt ale procesului punerii in practica a unei strategii de schimbare in organizatie, obligatoriu a fi parcurse in vederea atingerii rezultatelor dorite. www.telusplanet.net
Acest articol atrage atentia specialistilor in resurse umane asupra importantei detinerii unor cunostinte, cel putin de baza, din domeniul financiar, in special in contextul actual al crizei mondiale. In acest scop, el prezinta o lista cu principalele notiuni si instrumente economice, care pot fi utile in activitatea de RU. www.peoplemanagement.co.uk Sursa: www.peoplemanagement.co.uk
Aceasta baza de date contine o lista de link-uri utile celor interesati de domeniul resurselor umane. Acestea fac trimitere catre diferite articole, lucrari, povestiri reale, studii de caz, interviuri video si nu in ultimul rand, anunturi de locuri de munca vacante din domeniu.
Acest articol isi propune sa prezinte criteriile de realizare a unui top privind cei mai buni 50 de angajatori pentru proaspetii absolventi de studii superioare, in opinia redactorilor Business Week, pornind de la informatii obtinute din trei surse diferite: centrele de consiliere in cariera din campusuri, aplicarea unor chestionare despre recompensare, training si retentia personalului si nu in ultimul rand, un studiu realizat asupra a aproximativ 37.000 de studenti din SUA privind preferintele lor personale de angajare.
Acest raport face o trecere in revista a concluziilor unui studiu de amploare, desfasurat pe parcursul a trei ani, pe baza studiilor de caz a sase companii atat din sectorul privat, cat si cel public, cu privire la factorii cei mai importanti care contribuie la dezvoltarea durabila a performantei organizationale. Principalele subiecte de cercetare vizeaza lidershipul, angajamentul salariatilor si dezvoltarea organizationala. Pornind de la rezultatele studiului, sunt oferite si cateva sfaturi cheie pentru punerea cu succes in practica a informatiilor prezentate.
Aceasta lucrare reprezinta rezultatul unei cercetari ce s-a desfasurat pe parcursul a mai multor ani la nivel international, privind implicatiile pe care le are dezvoltarea managementului capitalului uman asupra performantei dintr-o organizatie. In cadrul studiului se atrage atentia asupra ineficienta masuratorilor traditionale de performanta in comparatie cu succesul managementului capitalului uman si sunt prezentate principalele bariere intalnite in aplicarea acestui proces, precum si beneficiile sale pentru organizatie.
Acest raport prezinta cele mai importante concluzii ale unui studiu desfasurat de Hewitt asupra a 278 de organizatii, cu privire la impactul asupra resurselor umane a tranzactiilor de tipul achizitiilor si fuziunilor companiilor. Printre temele analizate se regasesc: intentiile pe termen scurt pentru implementarea unor astfel de programe, repartizate pe regiuni geografice; pierderea talentelor si a angajatilor cheie;, sau rolul lidership-ului in atingerea unor rezultate performante.