Recrutare si selectie

Acest articol face o introducere pe tema fisei postului, prezentand cele mai importante aspecte legate de subiect, precum si cateva instrumente practice utile implementarii unor noi fise de post sau imbunatatirii celor existente in organizatie. Printre subiecte se regasesc: importanta fiselor de post pentru diferite activitati de resurse umane si management, in general; metode pentru culegerea informatiilor necesare; dezvoltarea unor fise de post care sa-i motiveze pe candidati/angajati; etapele procesului de construire a lor.

Aceasta prezentare abordeaza problema selectiei managerilor dintr-o organizatie si a fost publicata la conferinta anuala a Consiliului de Testare a Personalului din Carolina de Nord. Ea identifica argumentele pentru care managerii sunt priviti ca o categorie aparte, cu criterii specifice de selectie si incearca sa stabileasca caracteristicile cheie ale liderilor sau managerilor, mai ales cele legate de personalitatea individului, precum si competentele care ii diferentiaza la randul lor pe manageri, de directori si lideri.

Acest articol ofera cateva sfaturi utile si principii directoare pentru implementarea unui proces eficient de selectie a candidatilor pentru un post in organizatie. El identifica cele mai frecvente bias-uri ce afecteaza procesul si enumera cateva bune practici ce ofera solutii viabile la aceste erori, tinand totodata cont de aspectele financiare implicate, precum si de cerintele legate de tratamentul egal al candidatilor si non-discriminare. Sfaturile iau in calcul atat obiectivitatea testelor, cat si cerinta de diversitate ce asigura performanta unei companii pe termen lung.

Acest articol dezbate pe marginea migrarii strategice a muncitorilor specializati in diferite domenii de activitate, in conditiile in care distribuirea lor geografica a devenit din ce in mai putin uniforma in ultimii ani, dupa cum a relevat si concluziile studiului privind deficitul de talente, efectuat de Manpower in 2010. Sunt prezentate cauzele cele mai probabile care au contribuit la acest deficit, cateva exemple concrete de relocare a specialistilor din practica organizationala recenta.

Acest articol reprezinta un studiu de caz al companiei L'Oreal, in ceea ce priveste rolul jucat de bine-cunoscutul sau slogan asupra managementului capitalului uman si a culturii organizationale pe care o promoveaza pentru a atrage cei mai buni candidati. El discuta pe marginea atractivitatii brandului, cotat pe primele locuri in topul angajatorilor preferati de tineri, a strategiilor si instrumentelor inovative de recrutare, in special a tinerelor talente, si a practicilor de inductie a noilor angajati in companie.

Acest raport contine rezultatele unui studiu efectuat de Manpower, cu scopul de a identifica cele mai importante 10 probleme ce vor afecta piata muncii in 2010. Acestea sunt: retinerea si angajamentul salariatilor, managementul cunostintelor, virtualizarea locurilor de munca, extinderea retelelor sociale, transformarile demografice si diversitatea la locul de munca, deficitul de talente, responsabilitatea sociala corporatista, optimizarea fortei de munca, tendintele eco si sursele inovative de recrutare.

Aceasta baza de date contine o varietate de exemple de descrieri de posturi, ordonate alfabetic, dintr-o multitudine de domenii si sectoare economice. Ele sunt concepute tinand cont de cerinta ca descrierea postului sa fie impartita in cinci sectiuni: informatii despre companie, descrierea postului, cerintele legate de post, beneficiile ocupantului locului de munca, precum si un apel la actiune. Scopul lor este de a atrage candidati calificati si de a reduce fluctuatia de personal pe termen lung.

Acest articol isi propune sa identifice cele mai utile benficii ale planificarii de personal, facand referire in special la planificarea de tip strategic. El prezinta contextul mediului organizational, extern si intern, ce a favorizat un interes din ce in ce mai mare fata de acest subiect, precum si rezultatele pe care le asteapta organizatiile din aplicarea unei astfel de strategii. De asemenea, cauta motivele pentru care rezultatele concrete nu corespund uneori cu cele dorite si contureaza un viitor posibil al planificarii srategice de personal.

Acest articol analizeaza implicatiile noilor conditii de pe piata economica globala, asupra planificarii privind capitalul uman intr-o organizatie. El prezinta mai intai cele mai semnificative transformari ce au afectat in ultimii ani mediul organizational, iar apoi propune cateva principii pentru o cat mai buna planificare a necesarului de capital uman. De asemenea, detaliaza cele trei etape cheie in procesul de planificare, precum si cele cinci zone cheie asupra carora ar trebui sa ne concentram atentia in mod special cand ne referim la planificare din perspectiva strategica.

Acest articol analizeaza noua tendinta in procesul de recrutare a candidatilor, si anume folosirea site-urilor construite special pentru acest scop (microsite-urilor). Concluziile sunt formulate pornind de la un studiu de caz, al unei campanii de recrutare pentru functia de manager general a unei companii de zbor low-cost, easyJet. In general, sunt prezentate avantajele utilizarii acestui instrument de atragere a celor mai potriviti candidati. In plus, articolul face trimitere catre site-ul in cauza.