Resurse

In acest interviu, Sylvia Ann Hewlett, specialist recunoscut la nivel international in mangementul talentelor, vorbeste despre importanta managementului talentelor pentru companii in perioada de criza, masurile ce ar trebui luate pentru retinerea angajatilor performanti, modalitatile de crestere a compatibilitatii intre companie si talentele pe care doreste sa le recruteze pe viitor, sistemul de motivare si recompense in aceasta perioada de recesiune economica, si nu in ultimul rand, despre ce sfaturi le recomanda managerilor pentru a traversa aceasta perioada cu succes.

Aceasta lucrare isi propune sa identifice principalele obstacole ce pot aparea in implementarea cu succes a planurilor de succesiune in cadrul unei organizatii, mai ales in contextul unei rate in crestere a fluctuatiei la nivelul top-managementului pe fondul crizei economice mondiale. Pornind de la acestea, la final, sunt exemplificate cateva bune practici din domeniul planurilor de succesiune. www.oliverwyman.com

Aceasta lucrare prezinta o lista cu cele mai importante 40 de riscuri pentru o externalizare de succes a anumitor servicii din organizatie, grupate in functie de etapele de desfasurare a procesului, respectiv: strategie, selectie, implementare si management, in opinia consultantilor de la o firma ce ofera astfel de servicii, Tompkins Associates. www.tompkinsinc.com Sursa: www.tompkinsinc.com

Aceasta lucrare se doreste a fi un ghid pentru companii in implementarea unui management al performantei cat mai eficient. Ea explica mai intai conceptul de management al performantei si beneficiile sale pentru organizatie, pentru ca ulterior sa prezinte, pe rand, elementele sale componente si sa ofere sfaturi cu privire la strategii si modalitati de imbunatatire a fiecarui element. Ideile prezentate sunt sustinute pe baza exemplelor practice si a diferitelor studii de caz. Sursa: http://www.idea.gov.uk/

Acest articol analizeaza importanta unui sistem eficient de recompensare a angajatilor din departamentul de vanzari al noii organizatii rezultate in urma unei tranzactii de achizitie sau fuziune. El dezbate cu privire la alinierea planurilor de recompensare a angajatilor din vanzari la noua strategie de dezvoltare a afacerii, eliminarea redundantei in efectuarea sarcinilor, adaptarea planurilor de vanzari la portofoliul de produse, si eficientizarea activitatii noului sistem. Nu in ultimul rand, ofera cateva sfaturi pentru obtinerea unor rezultate performante.

Acest articol isi propune sa identifice modul in care criza economica si masurile de reducere a costurilor luate de organizatii au afectat moralul si eficienta specialistilor in domeniul resurselor umane. El prezinta modul in care isi petrec in general timpul acestia, in raport cu asteptarile managerilor companiilor fata de ce ar trebui sa faca si ofera cateva sfaturi cu scopul de a incuraja implicarea profesionistilor de RU in atingerea obiectivelor organizationale si a evita supraincarcarea acestora cu sarcini.

Aceasta prezentare propune o noua perspectiva strategica asupra instrumentului de management numit Balanced scocard. Pentru inceput sunt oferite cateva statistici interesante privind folosirea strategiilor intr-o organizatie, dupa care accentul cade asupra principalelor bariere ce impiedica punerea strategiilor in practica, continuand cu explicarea conceptul de "Balanced Scorecard" si cu propunerea unui model de construire a unei strategii bazate pe Balanced Scorecard.