Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

APM Body of Knowledge Definitions
2011
Aceasta lucrare este conceputa ca un ghid de introducere in managementul proiectelor, fiind impartita in sapte sectiuni, ce abordeaza teme specifice: managementul proiectelor - delimitare conceptuala, planificarea strategiei, executarea strategiei, tehnici, afaceri si marketing, organizare si conducere, oameni si profesii. Sunt definite principalele concepte si notiuni din aceste domenii. www.ehu.es Sursa: www.ehu.es
HR That Means Business - Focusing on Value Creation
2011
Aceasta lucrare face o analiza a modului in care functia de resurse umane poate crea valoare pentru organizatie, in conditiile in care mai putin de 1% din totalul cheltuielilor ii sunt atribuite intr-un an. Ea trece in revista principalele provocari considerate a defini viitorul RU: evolutia pietei fortei de munca, dezvoltare sustenabila, sanatate si securitate in munca, dezvoltarea de noi competente, precum si modalitatea in care functia de RU se poate adapta la aceste schimbari.
Career planning essentials for employers
2011
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru companii in planificarea carierei propriilor angajati, astfel incat strategiile de dezvoltare profesionala si training propuse de organizatie sa corespunda cu obiectivele legate de cariera ale indivizilor. Ea face o lista a celor sapte principii cheie de care ar trebui organizatiile sa tina cont de-a lungul acestui proces. www.badenochandclark.com
CFOs of Midsize Companies Can Do More
2011
Acest raport prezinta tendinta trasata de firmele mari si urmata acum si de companiile medii, de a acorda managerilor financiari un rol strategic in organizatie, cu atat mai mult cu cat acest rol influenteaza nivelul de performanta al organizatiei per ansamblu. Exemple despre cum poate deveni IT-ul un instrument eficient in sprijinirea asumarii acestui rol. www.businessintelligence.com Sursa: www.businessintelligence.com
Chapter 5: The Talent Powered Organization: Engagement
2011
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al cincilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El dezbate pe tema rolului jucat de gradul de angajament al salariatilor, in special al celor cu performante ridicate, pentru performanta generala a companiei.
Making change work - part 1
2011
Acest interviu este o discutie cu opt specialisti de resurse umane pe tema managementului schimbarii intr-o organizatie. Interlocutorii impartasesc din propria experienta privind rezistenta angajatilor la schimbare si incurajarea acceptarii ei, oportunitatile pe care le poate aduce o schimbare in organizatie, pregatirea pentru schimbare si sustinerea energiei necesare pentru implementarea ei. www.cipd.co.uk
Warning! Values May Be Detrimental to Your Organization's Health
2011
Acest articol examineaza modalitatea in care un sistem deficitar de valori la nivel organizatiei poate influenta negativ comportamentul si atitudinea angajatilor sai. Totodata, el ofera cateva exemple concrete ale impactului subiectivitatii in definirea valorilor, pe marginea carora propune cateva sfaturi practice pentru succesul in crearea, aplicarea si comunicarea unui sistem de valori.
Chapter 1: The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance
2011
Aceasta lucrare reprezinta primul capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El argumenteaza rolul si importanta talentelor in contextul actual al unei economii dinamice, fundamentate pe schimbare, al transformarii structurii demografice a populatiei la nivel global, precum si tinand cont de lupta din ce in ce mai acuta pentru talente. Scopul sau este de a convinge organizatiile cu privire la valoarea strategica a talentelor pentru supravietuirea pe piata pe termen lung.
Recruitment strategies - managing/effecting the recruitment process
2011
Recruitment strategies - managing/effecting the recruitment process poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare face o prezentare a mai multor strategii de recrutare recomandate a fi utilizate de specialistii in RU pentru asigurarea celui mai bun esantion posibil de candidati, in vederea ocuparii posturilor vacante din organizatii. Aceasta identifica avantajele oferite de fiecare strategie in parte, evidentiind totodata si riscurile si problemele ce pot fi intampinate in aplicarea lor practica. Nu in ultimul rand, autorul ofera cateva sugestii menite sa sporeasca utilitatea surselor de recrutare folosite. Sursa: www.unpan.org
Hybrid Pensions Plans
2011
Acest raport detaliaza principalele caracteristici ale planurilor hibride de beneficii acordate angajatilor, pe baza datelor obtinute in urma efectuarii mai multor studii. El este structurat pe 6 sectiuni si anume: introducere; definirea, reglementarile legale, istoria si avantajele acordarii planurilor hibride; principalele tendinte privind sponsorizarea lor; prevederile actuale ale acestor programe; un model de comparatie statistica in ce priveste costurile totale si evolutia lor; concluzii.
Mike Pich on managing uncertainty
2011
In acest interviu video, Mike Pich, profesor in cadrul INSEAD, vorbeste despre cele mai eficiente modalitati de management al riscului si nesigurantei din punctul de vedere al companiilor, in contextul actualei crize economice mondiale. Acesta discuta despre abordarea clasica a managementului riscului si asumptiile care au stat la baza ei , pornind de la masurile de prevenire, atenuare a posibilelor efecte negative, respectiv stabilirea unor planuri pentru masuri de urgenta in caz ca au loc evenimente nedorite.
Induction
2011
Acest articol ofera cateva informatii de baza cu privire la activitatea de inductie a noilor angajati intr-o organizatie.
Leader on the couch
2011
In acest interviu video, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre rolul unui coach in organizatie, despre modalitatea si conditiile in care o persoana poate deveni un bun coach, influenta culturii de leadership din organizatie, precum si a dinamicii unei organizatii "vii" asupra angajatilor sai, si nu in ultimul rand, despre importanta feedback-ului pentru pastrarea simtului realitatii si evitarea egocentrismului, mai ales pentru managerii de varf.
Six Steps to Successful Performance Appraisals
2011
Aceasta lucrare ofera cateva sfaturi utile pentru aplicarea eficienta, in sase etape, a unui proces de evaluare a performantei angajatilor unei companii, nu inainte de a prezenta argumente dintre cele mai convingatoare pentru a constientiza importanta acestei actiuni. Mai mult decat atat, ea isi propune sa transforme aceasta activitate intr-una placuta pentru toti membrii organizatiei. www.iqpc.com
Not Your Grandfather's Recruiting Strategy
2011
Not Your Grandfather's Recruiting Strategy poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare prezinta provocarile pe care le intampina procesul de recrutare a talentelor intr-o economie de piata globala si o competitie din ce in ce mai stransa pe piata fortei de munca. Ea analizeaza din punctul de vedere al avantajelor si dezavantajelor trei tipuri de strategii de recrutare a candidatilor, in functie de sursele utilizate. De asemenea, ia in considerare perspectiva candidatilor prin ceea ce ii motiveaza si ii poate atrage sa aplice pentru un anumit post. Sursa: www.selfmgmt.com
Rasfoieste si