Resurse

Gasesti aici o serie de studii realizate de catre HR Club, de catre membri sau parteneri ai comunitatii sau de catre institutii internationale. Rapoartele complete ale studiilor realizate de catre HR Club sau de catre parteneri la nivel international sunt puse la dispozitie doar membrilor HR Club.

Guide to assessment Diversity: In the mix
2011
Acest articol ofera cateva sfaturi utile si principii directoare pentru implementarea unui proces eficient de selectie a candidatilor pentru un post in organizatie. El identifica cele mai frecvente bias-uri ce afecteaza procesul si enumera cateva bune practici ce ofera solutii viabile la aceste erori, tinand totodata cont de aspectele financiare implicate, precum si de cerintele legate de tratamentul egal al candidatilor si non-discriminare. Sfaturile iau in calcul atat obiectivitatea testelor, cat si cerinta de diversitate ce asigura performanta unei companii pe termen lung.
How to Start a Nonprofit: Templates and Samples
2011
Aceasta baze de date contine diverse formulare si politici din domeniul managementului resurselor umane din cadrul organizatiilor non-profit. Cu scopul de a asigura consistenta deciziilor de personal, sunt analizate politicile legate de clasificarea tipurilor de angajati, procesul de recrutare, programele de recompense, timpul de munca si de repaus, strategiile privind egalitatea de sanse intre femei si barbati, evalurea performantelor sau fluctuatia de personal. In plus, sunt prezentate cateva modele de formulare necesare activitatii de RU.
The Importance of Urgency
2011
In acest interviu, John Kotter, profesor Emeritus la Harvard Business School, vorbeste despre relatia dintre sentimentul de "urgenta" si managementul schimbarii intr-o organizatie. Acesta vorbeste despre nevoia de urgenta si modalitatile in care managerii o pot crea si sustine in organizatiile lor pentru a creste performanta.
Developing Talent: How Career Opportunities Drive Business Performance
2011
Developing Talent: How Career Opportunities Drive Business Performance poate fi descarcat de aici
Acest articol analizeaza rolul oportunitatilor de dezvoltare a carierei in motivarea si cresterea performantei angajatilor, pornind de la concluziile unui studiu efectuat asupra a 28.000 angajati din 10 sectoare de afaceri din 15 tari din intreaga lume, cu privire la eficacitatea organizationala, precum si ale altor studii asemanatoare. El accentueaza importanta angajamentului salariatilor pentru performanta organizationala, facand cu atat mai ingrijorator nivelul scazut actual al angajatilor, ce va conduce probabil la o criza de retentie pe termen lung.
Talent Management Strategies for Attracting and Retaining the Best and the Brightest
2011
Aceasta lucrare isi propune sa realizeze o introducere in cunostintele de baza privind managementul talentelor, care sa promoveze un echilibru intre planificare si actiune. Ea abordeaza teme precum: legatura dintre managementul talentelor si celelalte initiative de resurse umane, dincolo de functiile traditionale ale RU; exemplificarea unor astfel de initiative ce contribuie la inteligenta organizationala; sfaturi pentru implementarea sa cu succes; argumente pentru recunoasterea necesitatii managementului talentelor in organizatii.
Organizational assessment: a framework for improving performance
2011
Aceasta carte considera evaluarea organizatiei si dezvoltarea RU un cadru necesar pentru cresterea performantei. Ea este o colectie de instrumente testate in cadrul diferitelor organizatii cu scopul de a implementa cu succes programele de schimbare si dezvoltare, precum si cele de evaluare a organizatiei. De asemenea, examineaza relatia dintre schimbarea la nivel organizational si la nivelul intregii lumi, pornind de la interdependenta dintre organizatii intr-o lume aflata in dezvoltare.
Age and employment
2011
Acest articol abordeaza problema relatiei dintre varsta persoanei si statutul de angajat. El defineste discriminarea pe baza de varsta, face o lista a celor mai importante reglementari legale din domeniu, aminteste de dorintele si atitudinile in schimbare ale persoanelor ce au depasit varsta de pensionare fata de munca, si face cateva recomandari companiilor, pentru a profita de oportunitatea oferita de aceasta forta de munca cu experienta, in conditiile in care problema imbatranirii populatiei este tot mai stringenta.
Employer Branding – A New HR Arena
2011
Acest articol abordeaza tema brandului de angajator, argumentand inainte de toate importanta acestuia din perspectiva domeniului resurselor umane. El examineaza factorii esentiali care influenteaza cele doua tipuri de branding, extern si intern, precum si masurile prin care pot fi ele dezvoltate in practica. Nu in ultimul rand, sunt oferite si cateva sfaturi pentru a inregistra cele mai bune rezultate in urma actiunilor desfasurate. www.contentwriter.in
Talent Management A Competency-based Approach to Developing Smart Strategies and Systems
2011
Aceasta lucrare reprezinta o colectie de recomandari in vederea dezvoltarii si aplicarii practice cu succes a unei strategii de managementul talentelor. In acest scop, ea defineste mai intai conceptul de "managementul talentelor", apoi identifica beneficiile aduse organizatiei, mai ales in perioada actuala de criza economica. Nu in ultimul rand, stabileste etapele de parcurs pentru construirea unei strategii eficiente de managementul talentelor. www.plateau.com
Sustainable development - Demographic changes
2011
Acest articol face un rezumat al celor mai relevante date statistice privind dezvoltarea durabila in statele membre ale Uniunii Europene, in contextul schimbarilor demografice ce au afectat forta de munca in ultimii ani. Informatiile vizeaza teme precum: incadrarea in munca a persoanelor in varsta, asteptarile de viata la 65 ani, evolutia ratei de fertilitate, fenomenul migratiei, raportul dintre populatia activa si cea iesita de pe piata muncii, nivelul veniturilor persoanelor in varsta, sau strategii si politici publice privind pensionarea.
Health Care Cost Trends
2011
Acest articol face o analiza a tendintelor legate de costurile programelor de sanatate acordate ca beneficii angajatilor unei companii, precum si a impactului cresterii acestor costuri atat pentru angajatori, cat si pentru salariati, pornind de la rezultatele unui studiu desfasurat de Hewitt in 2010. El prezinta strategiile adoptate de organizatii pentru asumarea acestor riscuri, evolutii probabile ale acestor costuri si ale contributiei angajatilor in 2011, precum si o statistica relevanta pe aceasta problema in ultimii 3 ani.
The 21st-century corporation
2011
Aceasta lucrare contine o serie de articole scrise de consultantii companiei McKinsey, cu scopul de a clarifica schimbarile ce au loc astazi in toate domeniile de activitate si a oferi cateva sfaturi utile companiilor si indivizilor de a profita cat mai mult de oportunitatile ivite.
Leadercast n°10: Deep Foundations and People Development
2011
In acest interviu, Todd Stitzer vorbeste despre cum a ajuns manager general intr-o organizatie de top la nivel international, iar pe baza propriei experiente discuta despre rolul educatiei in ocuparea acestei functii, conducerea si motivarea angajatilor, valori, razboiul talentelor, leadership si nu in ultimul rand, relatia dintre viata personala si profesionala. http://knowledge.insead.edu/home.cfm
Reflections on talent management
2011
Reflections on talent management poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice cele mai importante aspecte ale managementului talentelor si, totodata, sa ofere cateva sfaturi utile, pornind de la patru studii de caz ale unor companii celebre, respectiv: NHS, The Royal Bank of Scotland, PricewaterhouseCoopers si IBM. Pescurt, ea identifica principalele riscuri pentru implementarea cu succes a programelor dedicate talentelor din organizatie, precum si beneficiile folosirii lor, in functie de obiectivele stabilite in domeniu. Sursa: www.cipd.co.uk
Recruiting and Engaging Baby Boomer Volunteers
2011
Recruiting and Engaging Baby Boomer Volunteers poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare propune cateva strategii si metode pentru recrutarea voluntarilor ce fac parte din generatia Baby Boomers (deceniile 5–7), fiind de fapt persoane aflate in prezent la varsta de pensionare. Ea prezinta caracteristicile esentiale ale acestei generatii, perspectiva ei cu privire la pensionare si principalii factori motivatori, in functie de care identifica sapte domenii spre care ar trebui sa se indrepte strategiile de marketing ale companiilor in cautare de voluntari.
Rasfoieste si