The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta lucrare incearca sa demonstreze utilitatea dezvoltarii unei filosofii formale privind recompensarea angajatilor in general, inaintea construirii unui sistem de compensatii si beneficii pentru manageri, pornind de la dezavantajele si problemele ce pot aparea in caz contrar, in comparatie cu beneficiile aplicarii unei astfel de strategii. Ea propune un model pentru dezvoltarea unei filosofii de recompensare a angajatilor, precum si cateva sfaturi si reguli de baza ce ar trebui respectate in decursul acestui proces.
Acest articol analizeaza importanta unui sistem eficient de recompensare a angajatilor din departamentul de vanzari al noii organizatii rezultate in urma unei tranzactii de achizitie sau fuziune. El dezbate cu privire la alinierea planurilor de recompensare a angajatilor din vanzari la noua strategie de dezvoltare a afacerii, eliminarea redundantei in efectuarea sarcinilor, adaptarea planurilor de vanzari la portofoliul de produse, si eficientizarea activitatii noului sistem. Nu in ultimul rand, ofera cateva sfaturi pentru obtinerea unor rezultate performante.
Acest articol face trimitere la un studiu desfasurat de compania Hewitt asupra unui numar de 1.156 de organizatii mari din diverse industrii din SUA, cu privire la evolutia sistemului de compensatii si beneficii de-a lungul timpului, precum si asteptarile pentru anul 20101. El compara nivelul salariului de baza cu procentul flexibil, al beneficiilor, din veniturile totale.
Acest studiu efectuat de Towers Perrin in 2006 analizeaza impactul pe care il are modificarea pachetelor de beneficii - cu referire in special la beneficii precum asigurarea medicala sau planurile pentru pensii - atat asupra organizatiilor, cat si asupra angajatilor. El a fost realizat asupra unui numar de aproximativ 140 de manageri de resurse umane si de compensatii&beneficii din SUA pe de o parte, iar pe de alta parte, asupra a aproximativ 2.380 de angajati cu norma intreaga, majoritatea in marile organizatii din SUA .
Aceasta lucrare studiaza evolutia strategiilor de recompensare a angajatilor, de la sistemul clasic de compensatii si beneficii la abordarea integralista a recompensarii totale, ce ofera o mai mare diversitate de alegere indivizilor. Pornind de la problemele ce au fost intampinate in aplicarea sistemelor traditionale si motivele pentru care acestea continua totusi sa fie utilizate in practica, autorul ofera o serie de argumente pentru trecerea la un sistem de recompensare totala, adaptata caracteristicilor noii forte de munca.
Acest studiu in legatura cu practicile si politicile privind plata salariatilor pentru concedii, cum ar fi cele medicale, in interes personal sau de odihna, a fost efectuat in octombrie 2008 in SUA de SHRM asupa unui numar de aproximativ 225,000 de membri ai organizatiei. El analizeaza rezultatele cu privire la beneficiile acordate angajatilor, impactul acestora atat asupra indivizilor, cat si asupra organizatiilor, in contextul presiunilor specifice situatiei economice actuale.
Acest raport prezinta rezultatele unei cercetari ample, realizate pe baza completarii unui chestionar online de catre reprezentantii a 44 de companii in perioada mai-iunie 209, precum si sustinerea unui numar de noua interviuri in profunzime, in perioada august-septembrie 2009, cu privire la relatia dintre brandul de angajator si strategia de recompensare totala.
Acest articol are drept tema beneficiile pentru recompensarea angajatilor dintr-o organizatie, concentrandu-se asupra unor subiecte precum: avantajele planurilor de beneficii, atat pentru angajati, cat si pentru companii, beneficiile de baza, ce vizeaza asigurarile de sanatate, asigurare pentru acoperirea principalelor riscuri profesionale si accidente de munca, asistenta sociala si consiliere pentru angajati, planuri de pensionare, sau recompense indirecte de tip non-financiar.
Aceasta lucrare este rezultatul unui studiu efectuat in Germania asupra unui numar de aproximativ 20.000 de persoane cu venituri mari si examineaza modalitatea in care un nivel ridicat al veniturilor obtinute influenteaza nivelul performantei angajatilor. Mai precis, studiul analizeaza care sunt factorii determinanti ai unui venit ridicat, pornind de la diferite teorii dezvoltate de-a lungul timpului, luand in calcul in principal performanta individuala pe post si structura socio-demografica a grupului de apartenenta.
Acest articol isi propune sa prezinte elementele de baza legate de recompensarea angajatilor unei companii, respectiv: definirea notiunii de recompensare, identificarea utilitatii si beneficiilor utilizarii unui sistem de compensatii si beneficii pentru organizatie, precum si a elementelor componente ale unui sistem de comp&ben, prezentarea diferitelor tipuri de recompense si a etapelor si criteriilor de intocmire a planurilor de remunerare a salariatilor.
