The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Acest raport global privind remunerarea posturilor de management, realizat de Hay Group prezinta date si informatii din 56 de tari privind cei doi indicatori ai pietei de talente, cu accent pe situatia din Romania: puterea de cumparare a managerilor si diferenta de salarizare dintre posturile la nivel de management si functiile administrative.
Aceasta prezentare dezbate diferite probleme privind pachetul de compensatii si beneficii pentru managerii unei organizatii, printre care: factorii ce au influentat recent politicile de recompensare a managerilor, bune practici de conducere si in practicile de recompensare, evaluarea riscurilor privind pachetul salarial si de beneficii, precum si cateva exemple relevante din domeniu, sau plata pentru performanta.
Acest articol prezinta pe scurt anumite subiecte de interes legate de sistemul de compensatii dintr-o organizatie, printre care: decizia privind ce anume ar trebui sa recompenseze angajatorul, in functie de care acesta isi construieste ulterior intreaga strategie de recompense, diferite perspective si tehnici pentru stabilirea salariului de baza, reevaluarea sistemului de recompense si a efectelor sale, avantajele studiilor de satisfactie salariala printre angajati, recompensarea angajatilor cu norma fractionata, sau planuri de beneficii suplimentare.
Aceasta lucrare analizeaza tendintele in salarizare in 2009, cu trimitere catre politica denumita "plata pentru performanta". Mai precis, ea examineaza metodele de recompensare si stimulare a angajatilor la nivel individual si de grup in functie de performanta obtinuta, pe baza obiectivelor organizationale stabilite. De asemenea, prezinta mai multe teorii comportamentale ce pot fi asociate cu recompensarea, iar in final, cateva opinii pro si contra ale reprezentantilor comunitatii de afaceri.
Acest raport contine rezultatele unui studiu efectuat in 2010 de Bain & Comp. asupra a 3.300 de manageri si profesionisti din intreaga lume, cu privire la eficienta programelor de munca flexibile si avantajele lor pentru angajati, cat si pentru companii, in contextul schimbarilor ce au afectat piata muncii in ultima perioada.
Aceasta prezentare are ca subiect recompensarea variabila a angajatilor, in functie de indicatorii de performanta atinsi de acestia in activitatea depusa. Ea analizeaza: practica organizationala actuala, diferite tipuri de recompense in functie de performanta, legatura cu nivelul salariului de baza, influenta asupra atragerii si retinerii talentelor, greseli efectuate in trecut si lectiile de care ar trebui sa tinem cont pe viitor, criterii si instrumente de eficientizare a folosirii acestei strategii in practica.
Aceasta prezentare analizeaza modificarile intervenite in programele de compensatii utilizate de companii in intervalul 2009-2010, pe baza rezultatelor unui studiu desfasurat de Hewitt asupra a aproximativ 6.000 de organizatii din 46 de tari . Mai intai, este prezentat contextul economic la nivel global iar ulterior sunt detaliate implicatiile sale asupra nivelelor salariale, diferentiat pe continente. Totodata, sunt amintite cateva tendinte in domeniu pentru 2010.
Acest raport reprezinta prima parte a unui studiu realizat de Towers Watson in perioada mai-iunie 2010, asupra a peste 3.000 de angajati, cu privire la programele de sanatate oferite de companii.
Acest articol dezbate asupra schimbarilor organizationale cauzate de efectele crizei economice si planurile de efectuare a unor schimbari in urmatorul an, in domeniul recompensarii si al motivarii si fidelizarii angajatilor, pe baza rezultatelor unui studiu efectuat la inceputul lui 2010 printre aproximativ 400 de companii din intreaga lume.
Aceasta prezentare abordeaza un nou sistem de salarizare, explicand noi concepte de intelegere a modului in care trebuie facuta plata catre angajati. Prezentarea se refera in principal la angajatori si explica fluctuatiile salariului in functie de sezon, instrumente noi de calcul al acestuia, factorii care influenteaza procesul de salarizare. De asemenea, aceasta lucrare propune crearea unor noi posturi specializate in acest proces. .
