The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta prezentare contine rezultatele unui studiu efectuat in aprilie 2010 de Deloitte, prin intervarea telefonica a 754 de angajati din Statele Unite, plus prin interviuri suplimentare cu 300 de manageri de top din Fortune 1000, cu privire la increderea la locul de munca.
Aceasta baza de date contine un set complet de note de curs si intrebari ridicate in cadrul unui curs de Managementul strategic al resurselor umane. Cursul are doua teme principale, respectiv: capacitatea de a gandi sistematic si strategic cu privire la aspectele legate de gestionarea activelor umane ale organizatiei si masurile ce ar trebui luate pentru a implementa aceste politici in practica si de a obtine un real avantaj competitiv.
Aceasta baze de date contine o serie de link-uri catre site-uri utile profesionistilor de RU, respectiv catre: asociatii profesionale, jurnale si stiri online, legislatie si agentii de guvernamant, recrutare si selectie, sisteme de compensatii si beneficii, relatii de munca, sisteme de informatii din domeniu, dezvoltare organizationala si dezvoltarea angajatilor, sau programe de "work-life balanced".
Aceasta lucrare prezinta principalele avantaje ale procesului de externalizare a serviciilor specifice resurselor umane, din perspectiva a trei dimensiuni cheie, respectiv: costuri, calitate si viteza de implementare. In plus, indica anumite principii de respectat pentru a inregistra rezultate performante in urma adoptarii unei astfel de decizii intr-o organizatie.
Aceasta baze de date video este o incursiune printre ideile celui recunoscut ca fiind tatal strategiei moderne, Michael Porter, privind: problemele ascunse ale sistemelor de asigurari de sanatate, invatare informala, filantropie, responsabilitate sociala, saracie si modalita?ile de combatere a saraciei, identitate si conflict, standarde de viata, precum si o analiza a economiei americane.
In aceasta recenzie, Guy Flouch face o scurta prezentare a cartii scrise de Pat Sheridan, "Managementul Resurselor Umane: Un ghid pentru Angajatori". Cartea este recomandata directorilor si managerilor de la diferite nivele si oricarei persoane care are responsabilitati de resurse umane, fara a beneficia de o pregatire formala in acest domeniu, precum si studentilor care doresc sa se pregateasca pentru o viitoare cariera in RU.
Aceasta baze de date contine diferite link-uri catre o multitudine de resurse online relevante pentru studenti si practicieni din domeniul resurselor umane, mai precis: asociatii profesionale, universitati, societati si institute de RU, publicatii si statistici din domeniu, baze de date cu instrumente utile, legislatie, forumuri de discutii, site-uri de recrutare etc.
In aceasta recenzie, William Heisler, profesor de managementul resurselor umane la Sorrell College of Business isi exprima opinia in legatura cu cartea scrisa de Greg Stewart si Kenneth Brown, "Managementul resurselor umane: corelarea strategiei cu practica", pe care o recomanda in special pentru cursurile universitare. Cartea prezinta principalele concepte din domeniu, oferind totodata diferite informatii suplimentare si perspective practice relevante pentru tinerii studenti.
Aceasta lucrare prezinta un instrument dedicat evaluarii managementului resurselor umane din organizatia dvs. El este construit pentru a fi folosit de catre organizatiile din domeniul sanatatii, atat publice, cat si private, ca punct de plecare in dezvoltarea unei strategii de imbunatatire si eficientizare a MRU. Instrumentul consta de fapt intr-o matrice, formata din: cele 23 de componente de RU, structurate pe 6 sectiuni ale managementului RU; cele 4 etape ale dezvoltarii RU; si caracteristicile ce definesc fiecare componenta de RU pe fiecare etapa de dezvoltare.
Aceasta lucrare prezinta un model pentru asumarea si consolidarea responsabilitatii managementului resurselor umane intr-o organizatie federala, pornind de la identificarea obiectivelor strategice ale organizatiei, pana la masurarea performantei. Documentul ofera si o serie de exemple si bune practici privind dezvoltarea sistemelor de responsabilizare a managementului RU.
