The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Aceasta prezentare isi propune sa clarifice conceptul de Six Sigma si modalitatea de a aplica acest proces in practica. Sunt prezentate beneficiile pe care le aduce implementarea sa pentru organizatie, cele cinci etape ale procesului, dar si instrumentele si rolurile cheie pentru obtinerea unor rezultate performante. In final, sunt oferite cateva sfaturi despre ce trebuie realizat pentru a avea succes.
Acest interviu prezinta o discutie cu patru manageri de resurse umane despre impactul Internetului si al instrumentelor web de-a doua generatie asupra activitatii de resurse umane din companiile lor: de la definirea acestor instrumente, la importanta lor pentru RU, raportul cu instrumentele traditionale de RU sau beneficiile utilizarii noilor tehnologii, in special in activitatea de recrutare.
Aceasta lucrare pune in discutie contributia functiei si masurilor specifice de resurse umane la eficientizarea costurilor intr-o organizatie, necesara intr-o perioada de declin economic. Ea pledeaza pentru o implicare mai activa a responsabililor de RU in luarea deciziilor strategice in organizatie, fapt pentru care face o inventariere a capacitatilor necesare pe viitor specialistilor de RU, in comparatie cu cele existente in prezent. Nu in ultimul rand, prezinta o serie de masuri ce contribuie la recunoasterea RU ca partener strategic de catre managementul companiei.
Aceasta lucrare examineaza rolul masuratorilor in activitatea de resurse umane, in conditiile unei piete economice si a fortei de munca extrem de dinamice. Ea prezinta pe scurt modul in care au fost ele folosite pana in prezent, apoi analizeaza nevoia existentei in organizatie a unei infrastructuri care sa sustina activitatea de masurare si evaluare, mai ales din perspectiva strategica, iar la final ofera cateva exemple de astfel de masuratori.
Aceasta prezentare propune o noua perspectiva strategica asupra instrumentului de management numit Balanced scocard. Pentru inceput sunt oferite cateva statistici interesante privind folosirea strategiilor intr-o organizatie, dupa care accentul cade asupra principalelor bariere ce impiedica punerea strategiilor in practica, continuand cu explicarea conceptul de "Balanced Scorecard" si cu propunerea unui model de construire a unei strategii bazate pe Balanced Scorecard.
Aceasta lucrare reprezinta o colectie de articole publicate de compania de consultanta de top la nivel mondial McKinsey cu privire la cele mai stringente probleme legate de dezvoltarea unei strategii organizationale competitive, precum: managementul riscului, imbunatatirea performantei generale ale unei companii, depasirea avantajului oferit de competitori clientilor, inovatiile tehnologice sau ascensiunea Chinei din ultimii ani si noile oportunitati pe care le ofera piata chineza companiilor din intreaga lume.
Aceasta lucrare isi propune a fi un ghid pentru organizatiile non-profit in activitatea de recrutare, dezvoltare si implicare a voluntarilor. In acest sens, prezinta informatiile de baza cu privire la cele mai importante activitati ale departamentului de resurse umane, respectiv: planificarea fortei de munca, recrutarea si selectia voluntarilor, instruirea si dezvoltarea lor, strategii generale legate de managementul resurselor umane si evaluarea voluntarilor. De asemenea, contine o serie de formulare si documente mostre utile pentru functia de resurse umane.
Aceasta lucrare propune o abordare sistematica cu privire la dezvoltarea si implementarea unei strategii eficiente de resurse umane. Ea imagineaza o harta virtuala pentru construirea unei strategii de RU, ale carei etape le constituie: definirea valorii RU, alinierea serviciilor specifice la scopurile organizationale si, in final, livrarea valorii promise.
Aceasta prezentare a fost realizata de firma de consultanta Hewitt in 2009 si analizeaza modalitatile de reducere a costurilor de administrare de personal. Ea abordeaza subiecte precum: cadrul economic actual si influenta sa asupra resurselor umane, cele mai populare strategii de reducere a costurilor de RU, o multitudine de studii de caz bazate pe probleme specifice si solutii propuse si nu in ultimul rand, directii de actiune pe termen scurt si lung.
Aceasta lucrare sumarizeaza principalele concluzii desprinse in cadrul unei serii de intalniri tip panel realizate de SHRM in 2007 la nivel international, privind tendintele inregistrate in domenii precum: responsabilitate sociala corporatista (CSR), sanatate si securitate in munca, relatiile cu angajatii, etica, globalizare, externalizarea functiei de RU, masurarea capitalului uman, dezvoltare organizationala, tehnologia si managementul resurselor umane, sistemul de recompense, diversitate la locul de munca.
