The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Acest raport contine rezultatele unui studiu realizat in octombrie 2010 de SHRM asupra unui numar de 402 membri ai asociatiei, cu privire la practicile organizatiilor pentru promovarea diversitatii la locul de munca. Studiul cerceteaza daca exista astfel de practici, care sunt cele mai populare masuri luate, care este eficienta lor sau daca exista un training special al angajatilor de la diferite nivele ierarhice, dedicat problemelor ce se pot ivi datorita diversitatii personalului unei compan
Acest studiu la nivel global cu privire la strategiile si instrumentele folosite de marile companii pentru a lua cele mai bune decizii a fost realizat la sfarsitul anului 2008 de compania de consultanta McKinsey. El analizeaza etapele procesului luarii deciziilor in organizatie, desemnarea persoanelor responsabile de analiza, implementarea si evaluarea lor, sau influenta politicilor organizationale si a aliantelor informale din cadrul companiei. La final, ofera cateva sfaturi utile pentru imbunatarirea acestui proces.
Acest raport prezinta rezultatele unui studiu realizat in vara lui 2010 de CIPD asupra a 2.266 de profesionisti in resurse umane din organizatiile cu sediul in Marea Britanie, pe diferite teme, precum: angajamentul salariatilor din sectorul public, rolul functiei de RU in cadrul organizatiei in aceste vremuri de criza, lipsa talentelor, prioritatile RU pentru viitorul apropiat, evolutia departamentului de RU in ultimul an, si competentele necesare profesionistilor din domeniu.
Acest interviu cu Michael E. Porter, profesor la Universitatea Harvard, a fost acordat cu ocazia Forumului Mondial de Cunoastere din 2008 si prezinta strategiile pe termen lung recomandate spre a fi adoptate de o companie in perioade de criza economica. Sunt aduse in discutie obiectivele pe termen lung versus obiectivele pe termen scurt, flexibilitatea companiilor in aceasta perioada, recesiunea economica in SUA si Europa, precum si modificarile aduse de situatia economica actuala asupra celor cinci forte concurentiale ale unei strategii.
Acest articol propune cateva sfaturi utile pentru eficientizarea externalizarii procesului de remunerare a angajatilor unei companii. In prima parte, autorul indica recomandari privind masurile si aspectele pe care ar trebui sa le aiba in vedere responsabilul cu externalizarea. Dimpotriva, in cea de-a doua parte, atrage atentia asupra zonelor de care sa se fereasca in implementarea acestui proces, pentru a avea succes.
Acest raport analizeaza cele mai importante riscuri considerate a afecta situatia economica si sociala la nivel mondial in 2010, concentrandu-se pe trei mari teme de dezbatere, respectiv: interconectivitatea tot mai ridicata intre diferitele riscuri, cu efecte mult mai grave decat in anii anteriori; care sunt riscurile cu cel mai devastator impact pe termen lung; si esecurile din strategia de guvernare globala.
Acest articol descrie instrumentul de masurare a capitalului uman bazat pe sistemul " business analytics" dezvoltat de Accenture, pentru o mai corecta evaluare a performantei programelor din domeniul managementului resurselor umane, in functie de bugete si nevoi diferite. El descrie pe scurt modelul de masurare utilizat in cadrul acestui sistem, etapele implementarii procesului in practica organizationala, precum si rezultatele obtinute. In plus, ofera si cateva sfaturi pentru a inregistra rezultate satisfacatoare.
Acest raport prezinta cele mai semnificative concluzii ale unui studiu desfasurat in noiembrie 2009, asupra a 356 profesionisti in RU din Marea Britanie, cu privire la situatia functiei de resurse umane in contextul incert al trecerii de la perioada de recesiune economica la oportunitatile de crestere si dezvoltare a afacerii. Este analizat impactul recesiunii asupra angajatorilor si pe sectoare de activitate, modificarile intervenite in volumul fortei de munca, deficitul de talente, efectele crizei asupra RU, culturii organizationale si brandului de angajator.
Aceasta baza de date contine diferite mostre, exemple, articole, instrumente practice si diagrame, teste si chestionare ce pot fi descarcate, majoritatea in format pdf, fiind recomandate celor interesati de domeniul resurselor umane, al managementului, vanzarilor, dezvoltarii personale si organizationale.
Acest articol subliniaza avantajele cunoasterii principiilor Six Sigma si ROI in convingerea managementului general sa accepte departamentul de resurse umane ca partener strategic. In plus, el prezinta modul in care aceste metodologii ale managementului modern pot contribui la indeplinirea rolurilor functiei de RU, in efectuarea masuratorilor specifice, in managementul schimbarii, precum si in dezvoltarea competentelor resurselor umane.
