The HR Professionals Association in Romania. Unofficially for 19 years, officially for 11 years, we encourage the human resources development by supporting and promoting the best practices in the field.
HR Club offers HR Professionals all kinds of quality events: the HR conference of the year, with international top thinkers, The HR Excellence Awards Gala, best practices seminars, master classes, coffee talks, industry practice communities and others
A range of useful resources, from the best practices case studies in the HR Best Practicies Manual to the HR providers’ catalogue and to HR Club events presentations.
Acest articol prezinta pe scurt principalele tendinte ce vor afecta managementul capitalului uman in urmatorii doi ani, pana in 2012, pornind de la rezultatele unui studiu desfasurat de Hewitt in perioada decembrie 2009-ianuarie 2010, asupra unui numar de 70 manageri de RU din 16 tari. Sunt analizate teme precum: intentiile viitoare de angajare, efectele crizei economice asupra afacerii, functiei de resurse umane si standardelor de viata, sau prioritatile RU in acest interval.
Acest raport prezinta concluziile unui studiu efectuat de Ernst & Young la sfarsitul lui 2008 asupra managerilor din diferite departamente din cadrul unor companii din topul Fortune 1000 la nivel global. Scopul studiului este de a oferi o perspectiva cat mai reala asupra perceptiei managerilor la nivel mondial cu privire la riscurile activitatii de resurse umane, in special legate de evolutia viitoare a pietei mondiale, precum si de constientizare a necesitatii luarii unor masuri pentru solutionarea unor eventuale probleme in cadrul acestor organizatii.
Acest studiu a fost realizat de compania de consultanta Watson Wyatt in aprilie 2009, printre reprezentantii a 141 de companii ce au sediul central in SUA, cu privire la efectele crizei economice globale asupra strategiilor si programelor de resurse umane. El prezinta rezultatele cheie ale studiului, cu accent pe masurile de reducere a costurilor luate de companii, nivelul de performanta a rezultatelor inregistrate in ultima perioada, planurile de recompensare a angajatilor, planuri de restructurare a organizatiei, sau tendinta de evolutie pe termen scurt a acestor elemente.
Acest articol ofera cateva sfaturi utile pentru eficientizarea procesului de externalizare a functiei de resurse umane. El prezinta in prima faza principalele provocari pe care le intampina angajatii ramasi in organizatie, apoi detaliaza cele trei tipuri de schimbari ce pot avea loc, etapele de implementare ale schimbarii si valorificarea rezultatelor obtinute.
Acest articol ofera cateva sfaturi utile pentru implementarea unui tablou de bord destinat masurarii rezultatelor activitatii de vanzare. El identifica mai intai principalele obiective si beneficii ale organizatiei din utilizarea sa, diferite abordari ale zonelor cheie de masurat, etapele procesului de construire a tabloului de bord, modele si exemple, criterii pentru selectarea masuratorilor adecvate si etapele de implementare a tabloului de bord.
Asociatia HR Management Club, cu sprijinul Daedalus Millward Brown, a efectuat un sondaj la nivel national prin care a urmarit identificarea provocarilor legate de managementul oamenilor precum si evaluarea oportunitatii pe care o au directorii de resurse umane de a deveni parteneri strategici pentru managementul de varf. Sondajul s-a desfasurat in lunile septembrie - octombrie 2009, pe un esantion reprezentativ de 225 de specialisti in resurse umane si de manageri generali din Bucuresti si din tara.
In acest buletin informativ realizat in noiembrie 2008 de consultantii Deloitte, sunt incluse: un articol pe tema aplicarii corecte a metodei benchmarking-ului intr-o organizatie; seriile lunare din doua lucrari, cu privire la valoarea adusa de catre functia de resurse umane in companie si repatriere; ultimele tendinte in domeniul RU, precum si prezentarea unor evenimente specifice, care au avut loc recent.
In acest buletin informativ realizat in mai 2008 de consultantii Deloitte, sunt incluse o serie de articole pe diverse teme de resurse umane, printre care: supravietuirea unei organizatii in urma unei achizitii, fuziuni sau preluari; strategii eficiente de dezvoltare a fortei de munca; externalizarea serviciilor de resurse umane; pregatirea pentru schimbarile estimate a avea loc in viitorul apropiat pe piata.
In acest buletin informativ realizat in iunie 2009 de consultantii Deloitte, sunt incluse o serie de articole pe diverse teme de resurse umane, in contextul crizei economice globale, precum: rolul sistemului de beneficii in organizatie; o perspectiva de afaceri cu privire la activitatea de resurse umane; probleme de RU specifice unui call center; razboiul pentru talente ca o caracteristica definitorie pentru 2009; marketingul resurselor umane; sau RU intr-o lume din ce in ce mai mica.
In acest buletin informativ realizat in februarie 2008 de consultantii Deloitte, sunt incluse o serie de articole pe diverse teme de resurse umane, precum: relatia dintre piata fortei de munca si sistemul de recompensare a angajatilor dintr-o organizatie; modernizarea functiei de resurse umane si acceptarea sa ca partener strategic de catre reprezentantii managementului general. De asemenea, sunt prezentate pe scurt si cateva evenimente ce au avut loc in domeniul resurselor umane.
