Resources

A manager's guide to performance management
2011
A manager's guide to performance management poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare se doreste a fi un ghid pentru companii in implementarea unui management al performantei cat mai eficient. Ea explica mai intai conceptul de management al performantei si beneficiile sale pentru organizatie, pentru ca ulterior sa prezinte, pe rand, elementele sale componente si sa ofere sfaturi cu privire la strategii si modalitati de imbunatatire a fiecarui element. Ideile prezentate sunt sustinute pe baza exemplelor practice si a diferitelor studii de caz. Sursa: http://www.idea.gov.uk/
Retention Strategies For Key Employees in B-to-B Companies
2011
Aceasta lucrare prezinta cateva strategii de retinere a angajatilor cheie din companiile B-to-B, pornind de la principalii factori de fidelizare a acestora fata de o companie. Ea analizeaza doi dintre cei mai discutati factori din literatura de specialitate de-a lungul timpului, respectiv cel financiar versus recunoasterea meritelor si plata pentru performanta. In plus, analizeaza relatia dintre retentia angajatilor si planurile de pensionare. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple practice relevante din industria media americana.
Influences culture
2011
Aceasta prezentare analizeaza importanta evaluarii culturii organizationale, in special in intocmirea unei strategii de dezvoltare organizationala sau inainte de implementarea unei schimbari in companie. Mai intai, ea defineste notiunea de "cultura organizationala", prezentand inclusiv modelul "cepei" de definire a acesteia, apoi examineaza principalele motive pentru care este ea importanta, precum si modelul valorilor concurente, in functie de care identifica diferite tipuri de culturi organizationale. Nu in ultimul rand, ofera cateva exemple de profiluri culturale.
Building productive public sector workplaces
2011
Acest raport investigheaza modalitatile de imbunatarire a managementului de personal in organizatiile din sectorul public, vizibil afectate de efectele crizei economice mondiale. Solutiile propuse sunt fundamentate pe concluziile unor cercetari desfasurate de CIPD si vizeaza in special subiecte cheie precum: deficitul managerilor de linie si supervizorilor, mai ales in sectoarele sanatate, educatie si servicii sociale, consolidarea angajamentului salariatilor pe termen lung, sau incurajarea asumarii responsabilitatii la nivel local.
Teamwork at the top
2011
Aceasta lucrare isi propune sa ofere cateva studii de caz si exemple din practica organizarii eficiente a unei echipe executive, menite sa faciliteze activitatea de conducere si leadership a managementului unei organizatii. Ea analizeaza factorii care contribuie decisiv la formarea unei echipe, eventualele riscuri ce ar putea perturba activitatea ei, precum si cateva solutii de evitare a lor, sau de rezolvare a problemelor aparute. Nu in ultimul rand, accentueaza rolul fundamental pe care il joaca leadership-ul managerului general in crearea unei asemenea echipe.
Leader on the couch
2011
In acest interviu video, Manfred Kets de Vries, profesor de leadership la INSEAD, vorbeste despre rolul unui coach in organizatie, despre modalitatea si conditiile in care o persoana poate deveni un bun coach, influenta culturii de leadership din organizatie, precum si a dinamicii unei organizatii "vii" asupra angajatilor sai, si nu in ultimul rand, despre importanta feedback-ului pentru pastrarea simtului realitatii si evitarea egocentrismului, mai ales pentru managerii de varf.
Companies with the Greatest Commitment to Investing in People Reap the Highest Financial Return
2011
Aceasta lucrare releva impactul pe care il are investitia in oameni asupra randamentului financiar obtinut de organizatii la final, incercand sa convinga cu privire la profitabilitatea acestei decizii pentru companie pe termen lung. Ea aminteste de diverse studii efectuate anterior, care sustin ipoteza lucrarii, face legatura dintre strategia organizationala si dezvoltarea capitalului uman, si identifica cateva practici de RU pentru a atinge obiectivele de business. www.iftdo.net
Workplace Forecast
2011
Workplace Forecast poate fi descarcat de aici
Acest raport prezinta principalele concluzii ale unui studiu aplicat profesionistilor in RU cu privire la aspectele cheie din sase domenii precum demografie si societate, economie si ocuparea fortei de munca, probleme globale, politica si drept, stiinta si tehnologie, si domeniul resurselor umane, care se considera ca vor avea cel mai mare impact asupra locului de munca in urmatorii zece ani. Sunt de asemenea prezentate masurile luate pentru a valorifica aceste tendinte. Sursa: www.shrm.org
Delivering High Performance through continuous improvement: Not just any kind of leadership will do!
2011
Aceasta lucrare analizeaza cauzele posibile ale succesului sau esecului implementarii unei schimbari intr-o organizatie, punand accent pe rolul jucat de tipul de leadership in stabilirea nivelului de performanta. Prin urmare, ea promoveaza totodata si schimbarea la nivelul leadership-ului, indicand cateva directii de dezvoltare. Pentru o mai buna intelegere, sunt oferite exemple concrete pentru ilustrarea principalelor idei. www.accenture.com
Human resources and sustainable development
2011
Human resources and sustainable development poate fi descarcat de aici
Aceasta lucrare analizeaza rolul dezvoltarii durabile a resurselor umane pentru performanta pe termen lung a unei organizatii. In acest scop, ea clarifica mai intai notiunea de "dezvoltare durabila", iar apoi se concentreaza pe trei subiecte cheie, respectiv: recrutarea si retinerea talentelor de top in organizatie; crearea stimulentelor pentru atingerea unei performante ridicate; dezvoltarea competentelor critice.
Mobilizing the Informal Organization
2011
Aceasta lucrare analizeaza modul in care influenteaza organizatia informala nivelul de performanta inregistrat de compania respectiva, in special in perioade de tulburari economice. Ea prezinta diverse studii de caz privind modalitatile concrete in care organizatia informala a contribuit la favorizarea inovatiei, scaderea costurilor, accelerarea restructurarii, imbunatatirea calitatii pentru parteneri si la consolidarea evaluarii performantei. In plus, ofera cateva sfaturi utile pentru ca acest demers sa duca la rezultatele asteptate in practica.
Facilitating team performance management
2011
Aceasta lucrare examineaza cele mai eficiente metode prin care organizatiile pot masura si imbunatati performanta la nivel de echipa, astfel incat rezultatele obtinute sa fie sustenabile pe termen lung. Ea prezinta mai intai un scurt istoric al evolutiei contextului economic si social ce au facut necesara desfasurarea unui studiu pe aceasta tema, apoi etapele proiectului dedicat performantei echipei, precum si rezultatele obtinute, defineste zonele cheie de masurat si nu in ultimul rand, face o introducere in managementul performantei echipei.
Top MBA Jobs & Salary Trends
2011
Acest studiu a fost realizat in 2010 asupra unui numar de 5.007 companii din 36 tari, pe tema practicilor si tendintelor din domeniul salarizarii si recrutarii tinerilor absolventi ai unui program de MBA. Rezultatele sunt prezentate in comparatie cu cele obtinute in 2009, precum si in functie de regiune geografica sau sector al industriei. De asemenea, analizeaza principalele tendinte pentru 2011 si prezinta o evolutie a nivelelor salariale si beneficiilor in perioada 1999-2010.
Blue Ocean Compass: A Dashboard for Simply Designing and Monitoring Blue Ocean Business Models
2011
Aceasta prezentare reprezinta un studiu de caz asupra modului in care o companie de linii aeriene a reusit sa imbunatateasca modelul de business al organizatiei concurente si a devenit cea mai mare companie de profil din America. Sunt prezentate comparativ cele doua modele de business, iar la final autorul pune opt intrebari cheie pentru descoperirea de noi oportunitati de crestere a performantei organizatiei si afacerii in general.
How to Motivate and Coach Sales people
2011
In acest interviu, Keith Rosen, Sales Advisor la AllBusiness.com, vorbeste despre metode si strategii de motivare si dezvoltare profesionala a oamenilor de vanzari dintr-o companie, pornind de la informatiile cuprinse intr-o carte al carei autor este acesta. El analizeaza, printre altele: caracteristicile unui bun coach, vulnerabilitatile unui lider si ale unui om de vanzari, diferite metode de motivare a personalului, potential versus rezultate concrete, fidelizare si angajament versus incheierea tranzactiei, sau rolul tehnologiei moderne in activitatea de vanzare.
Browse also