Resources

Acest studiu de caz reprezinta un bun exemplu pentru implementarea cu succes a unei schimbari legate de planul de beneficii aplicat in organizatie, care sa fie acceptata de angajati si sa sustina increderea acestora in companie pe termen lung. Mai intai, sunt identificate principalele riscuri ale procesului, in comparatie cu rezultatele obtinute la final. Apoi, sunt prezentate metodele prin care au fost depasite aceste riscuri si s-a ajuns la rezultatele respective. Sursa: www.in-a.co.uk
Aceasta lucrare propune o abordare bazata pe competente a dezvoltarii resurselor umane, care se doreste a fi un model eficient de implementat intr-o organizatie, atat la nivel strategic-teoretic, cat si operational-practic. La final, sunt prezentate concluziile testarii acestui model intr-un spital din Germania, cu scopul de a imbunatati calitatea training-urilor desfasurate pentru asistentele medicale. Sursa: http://www.professional-learning.eu/
Acest articol face un rezumat al celor mai relevante date statistice privind dezvoltarea durabila in statele membre ale Uniunii Europene, in contextul schimbarilor demografice ce au afectat forta de munca in ultimii ani. Informatiile vizeaza teme precum: incadrarea in munca a persoanelor in varsta, asteptarile de viata la 65 ani, evolutia ratei de fertilitate, fenomenul migratiei, raportul dintre populatia activa si cea iesita de pe piata muncii, nivelul veniturilor persoanelor in varsta, sau strategii si politici publice privind pensionarea.
Aceasta baza de date contine un set complet de note de curs si intrebari ridicate in cadrul unui curs de Managementul strategic al resurselor umane. Cursul are doua teme principale, respectiv: capacitatea de a gandi sistematic si strategic cu privire la aspectele legate de gestionarea activelor umane ale organizatiei si masurile ce ar trebui luate pentru a implementa aceste politici in practica si de a obtine un real avantaj competitiv.
Aceasta recenzie reprezinta de fapt un rezumat al cartii lui John Kotter, "Leading Change". Ea face o prezentare pe scurt a celor opt etape ce trebuie respectate pentru ca un proces de schimbare sa aiba succes, intarind ideea ca a sari peste anumiti pasi creeaza doar iluzia de viteza si nu produce niciodata rezultate satisfacatoare. www.coutts.name Sursa: www.coutts.name
Aceasta lucrare reprezinta o colectie de recomandari in vederea dezvoltarii si aplicarii practice cu succes a unei strategii de managementul talentelor. In acest scop, ea defineste mai intai conceptul de "managementul talentelor", apoi identifica beneficiile aduse organizatiei, mai ales in perioada actuala de criza economica. Nu in ultimul rand, stabileste etapele de parcurs pentru construirea unei strategii eficiente de managementul talentelor. www.plateau.com
Acest raport prezinta concluziile unui studiu desfasurat de Manpower sub forma a aproximativ 750 interviuri cu angajatorii din Romania, cu scopul de a masura principalele tendinte de pe piata muncii in perioada ianuarie - martie 2011. Printre subiectele investigate se numara evolutia fortei de munca: din cadrul organizatiilor respective in perioada mentionata, comparativ pe sectoare de activitate si pe regiuni geografice, la nivel national si international. https://candidate.manpower.com
In aceasta recenzie, Ron Dimon, consultant in domeniul managementului performantei, isi exprima opinia cu privire la cartea scrisa de Bruno Aziza si Joey Fitts, pe tema acestui tip de management in organizatie. Cartea este considerata o imbinare echilibrata intre partea teoretica si o divesitate de studii de caz si exemple relevante pentru ideile sustinute. La final, autorul recenziei prezinta si cateva aspecte care in opinia sa ar trebui sa fie imbunatatite, eventual in vederea publicarii celei de-a doua editii a cartii.
Aceasta lucrare abordeaza planificarea fortei de munca in contextul mai general al managementului strategic al unei organizatii, avand drept principal scop cresterea performantei. Ea propune un model practic pentru planificarea fortei de munca, in trei pasi, fiecare etapa fiind abordata din perspectiva obiectivelor de atins, a analizei situatiei actuale si a actiunilor recomandate a fi intreprinse. La final, sunt prezentate cateva strategii concrete pentru dezvoltarea competentei organizationale in domeniul planificarii.
Acest articol se constituie sub forma unui studiu de caz asupra modului in care un guvern local din Carolina de Nord a adoptat sistemul Balanced Scorecard astfel incat sa faca legatura intre performanta la nivel de departament si obiectivele organizationale.
Acest articol aparut in revista "People Management" incearca sa identifice modalitatile de aplicare corecta a studiilor privind satisfactia angajatilor, considerate a fi instrumente foarte utile pentru motivarea si cresterea angajamentului acestora fata de organizatie, mai ales tinand cont de faptul ca piata serviciilor de consultanta din domeniu s-a dezvoltat foarte mult in ultimii ani. Mai mult decat atat, analizeaza rolul acestor studii in situatia actuala a fortei de munca, dominata de restructurari, reorganizari si o criza din ce in ce mai evidenta a talentelor.
Acest articol analizeaza rezultatele unui studiu global realizat de Institutul Brandului de Angajator asupra unui numar de peste 2.000 de companii privind factorii ce determina atingerea obiectivelor unei strategii ale brandului de angajator. Acest studiu isi propune a fi un ghid pentru manageri in vederea eficientizarii investitiilor si eforturilor de dezvoltare a unei astfel de strategii. Pe baza concluziilor sondajului, autorul articolului propune sase actiuni cheie pentru a avea succes in implementarea brandului de angajator in practica organizationala.
Aceasta lucrare isi propune sa clarifice cele mai importante aspecte ale managementului talentelor si, totodata, sa ofere cateva sfaturi utile, pornind de la patru studii de caz ale unor companii celebre, respectiv: NHS, The Royal Bank of Scotland, PricewaterhouseCoopers si IBM. Pescurt, ea identifica principalele riscuri pentru implementarea cu succes a programelor dedicate talentelor din organizatie, precum si beneficiile folosirii lor, in functie de obiectivele stabilite in domeniu. Sursa: www.cipd.co.uk
Aceasta lucrare isi propune sa realizeze o comparatie intre structura muncii si a timpului liber in Europa si SUA. Ea analizeaza cauzele posibile ale diferentelor existente intre cele doua regiuni geografice, pornind de la doua teorii economice care pun in discutie raportul dintre macro si micro estimari. De asemenea, examineaza care este rolul sistemului de taxe, al sindicatelor si politicilor de pe piata muncii. www.economics.harvard.edu
Aceasta lucrare incearca sa construiasca un profil tipic managerilor secolului XXI din Australia, cu accent pe competentele care le vor fi de prima necesitate in 2020. Ea face o scurta analiza a celor mai importante transformari din ultimii ani ce au afectat stilul de lidership, din diferite domenii: piata muncii, competitia economica, locul de munca, sau tipologia managerului. La final, face o scurta lista a principalelor lectii pe care managerii ar trebui sa le invete din aceste schimbar