Resources

In acest interviu, doi manageri ai unei companii de mass-media recunoscute la nivel international pentru eforturile de promovare si dezvoltare a leadership-ului, respectiv Thomas Rabe - CFO si Immanuel Hermreck - Executive VP RU, vorbesc despre rolul actual al managerilor departamentelor de RU si financiar in organizatie, modalitatile in care acestia pot contribui la cresterea performantei, precum si strategiile pentru dezvoltarea capitalului, financiar sau uman.
Aceasta prezentare argumenteaza nevoia aplicarii eficiente a managementului talentelor in sectorul public. In acest sens, ea prezinta principalele provocari si elemente-cheie pentru succes, cauzele pentru posibile esecuri, abordari ale managementului talentelor, rolul managerilor generali si al celor de RU, principii si etica, statistici demografice, dezvoltarea competentelor, programe de managementul talentelor si evaluarea lor. Sursa: www.unpan.org
Aceasta prezentare analizeaza modul in care putem calcula rentabilitatea investitiei in programele de training al angajatilor. Prezentarea este structurata pe trei mari capitole: masurarea celor patru nivele ale eficientei programelor de training, masurarea din perspectiva ROI si cresterea eficientei acestor programe. www.slideshare.net Sursa: www.slideshare.net
In aceasta recenzie, William Heisler, profesor de managementul resurselor umane la Sorrell College of Business isi exprima opinia in legatura cu cartea scrisa de Greg Stewart si Kenneth Brown, "Managementul resurselor umane: corelarea strategiei cu practica", pe care o recomanda in special pentru cursurile universitare. Cartea prezinta principalele concepte din domeniu, oferind totodata diferite informatii suplimentare si perspective practice relevante pentru tinerii studenti.
Aceasta lucrare analizeaza principalele schimbari cu care se confrunta functia de resurse umane atat in prezent cat si in viitor, in vederea depasirii noilor provocari de pe piata, care nu existau pana acum cativa ani, cum ar fi globalizarea si imbatranirea fortei de munca, sau criza de talente. Ea prezinta mai intai o evolutie a transformarilor majore a RU, iar ulterior sugereaza un model al serviciilor de RU pentru a fi aplicat cu succes in prezent si viitor.
Aceasta lucrare reprezinta cel de-al doilea capitol al unei carti pe tema managementului talentelor. El propune o abordare strategica a talentelor dintr-o organizatie, in stransa relatie cu planurile generale de afaceri pe termen lung. Conceptul cheie in acest caz este "multiplicarea talentului", iar functia de resurse umane joaca un rol foarte important in aplicarea sa in practica.
Acest articol analizeaza importanta unui sistem eficient de recompensare a angajatilor din departamentul de vanzari al noii organizatii rezultate in urma unei tranzactii de achizitie sau fuziune. El dezbate cu privire la alinierea planurilor de recompensare a angajatilor din vanzari la noua strategie de dezvoltare a afacerii, eliminarea redundantei in efectuarea sarcinilor, adaptarea planurilor de vanzari la portofoliul de produse, si eficientizarea activitatii noului sistem. Nu in ultimul rand, ofera cateva sfaturi pentru obtinerea unor rezultate performante.
Aceasta prezentare are la baza cartea lui John Kotter, "The Heart of Change" si prezinta motivele pentru care oamenii si organizatiile accepta schimbarea, rolul comportamentului in succesul procesului de schimbare. Toate cele opt etape sunt apoi asociate in mod sugestiv cu cate o intamplare de viata pentru o mai buna intelegere. Nu in ultimul rand, propune un model in opt trepte de implementare a schimbarilor complexe. www.theheartofchange.com
Acest articol sustine eficienta specializarii functiilor de resurse umane, in special cea legata de managementul talentelor intr-o organizatie, cu scopul de a obtine un nivel inalt de performanta. El analizeaza bazele construirii unei functii separate de managementul talentelor, oferind totodata un model integrat al operatiunilor sale specifice, prezinta principalele provocari ce pot fi intampinate, precum si modalitatile de abordare a acestora. La final, articolul contine si cateva concluzii din perspectiva RU ca partener strategic.
Acest articol abordeaza tema brandului de angajator, argumentand inainte de toate importanta acestuia din perspectiva domeniului resurselor umane. El examineaza factorii esentiali care influenteaza cele doua tipuri de branding, extern si intern, precum si masurile prin care pot fi ele dezvoltate in practica. Nu in ultimul rand, sunt oferite si cateva sfaturi pentru a inregistra cele mai bune rezultate in urma actiunilor desfasurate. www.contentwriter.in
Acest raport face un rezumat al concluziilor unui studiu efectuat de CIPD pe baza de focus-grupuri si interviuri cu directori si specialisti in RU, cu privire la rolul managementului talentelor in organizatie, in stransa relatie cu acceptarea si asumarea diversitatii intre indivizi. El incearca sa clarifice ce inteleg respondentii prin cele doua concepte, apoi prezinta rolul contextului organizational, modalitati de comunicare si implicare in astfel de activitati, exemple practice si piedici intalnite de companii.
Acest articol comenteaza pe marginea rezultatelor unui studiu efectuat de Mercer in SUA asupra a peste 2.800 de organizatii, cu privire la evolutia beneficiilor de asigurare medicala oferite de companii angajatilor, odata cu schimbarea preconizata in 2014 a legislatiei din domeniu. El trece in revista motivele acordarii acestor beneficii, factorii ce influenteaza aceasta decizie, cu accent pe costurile implicate si analizeaza consecintele financiare ale pastrarii planurilor de sanatate in companie. La final, articolul contine o serie de grafice relevante.
In aceasta recenzie, Joyce Carpenter isi exprima parerea pozitiva cu privire la cartea scrisa de Andy Hunt, "Gandire si Invatare Pragmatica", al carei obiectiv principal este de a dezvolta abilitatile mentale necesare unui expert, indiferent de domeniul in care activeaza.
Aceasta baze de date contine o serie de link-uri catre site-uri utile profesionistilor de RU, respectiv catre: asociatii profesionale, jurnale si stiri online, legislatie si agentii de guvernamant, recrutare si selectie, sisteme de compensatii si beneficii, relatii de munca, sisteme de informatii din domeniu, dezvoltare organizationala si dezvoltarea angajatilor, sau programe de "work-life balanced". www.hr.arizona.edu
Acest articol isi propune sa raspunda la intrebarea: cum de este posibil sa existe un deficit de talente intr-o tara cu o populatie de 1.3 bil. membri? El prezinta modelul propus de Manpower pentru optimizarea fortei de munca din China, cu accent pe cele cinci domenii cheie in care organizatiile ar trebui sa investeasca pentru a atrage si retine talente. De asemenea, releva cerintele si nevoile angajatilor, principalii factori care ii motiveaza in contextul unei economii atat de dinamice cum e cea chineza.